5.2. Участники инвестиционного проекта
5.2. Участники инвестиционного проекта
В любом инвестиционном проекте принимают участие множество сторон со своими интересами и возможностями (рис. 16).
Рис. 16. Участники инвестиционного проекта
В итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в успешной реализации проекта. Порою личные интересы участников могут идти вразрез с ролевыми интересами. Здесь важно правильно подобрать, расставить и замотивировать участников.
Рассмотрим основные интересы, возможности и предназначение участников инвестиционного проекта.
1. Инициатор проекта:
? генерирует главную идею проекта;
? инициирует проект;
? готовит предварительное обоснование проекта и предложения по реализации и согласует их с заказчиком проекта.
Интерес – довести до реализации начатое дело.
Возможности – идея.
2. Владелец, собственник, заказчик проекта:
? согласует окончательные цели и результаты проекта;
? принимает результаты работ по проекту.
Интерес – получение максимального результата от реализации проекта (прибыли, стоимости или иных возможностей).
Возможности – взять ответственность за реализацию идеи.
3. Проектная группа состоит из лиц, которые обладают компетенциями, необходимыми для удачной реализации проекта: планирует, исполняет, контролирует исполнение и завершает проект.
Интерес – обеспечить успешную реализацию проекта.
Возможности – компетенции.
4. Менеджмент проекта:
? управляет проектом;
? координирует действия участников проектной группы.
Интерес – достижение запланированных показателей, поставленных владельцем проекта.
Возможности – обеспечивать достижение поставленных задач.
5. Администратор проекта:
? обеспечивает делопроизводство и документооборот по проекту;
? доводит распоряжения менеджмента до участников группы;
? собирает, обрабатывает и учитывает информацию об исполнении проекта;
? организует и протоколирует рабочие встречи проектной группы;
? подготавливает отчетность по проекту для менеджмента, администратора и прочих заинтересованных лиц по указанию менеджмента.
Интерес – качественное выполнение обязанностей.
Возможности – администрировать проект.
6. Подрядчики проекта:
? исполняют работы по проекту;
? подготавливают отчетность об исполнении мероприятий проекта для администратора.
Интерес – своевременная и качественная поставка запланированных ресурсов для проекта и исполнение работ.
Возможности – поставлять необходимые проекту ресурсы.
7. Потребитель результатов проекта:
? получает и внедряет результаты проекта в свою деятельность;
? согласует промежуточные и окончательные результаты проекта;
? использует результаты проекта в своей деятельности.
Интерес – получить качественный продукт (результат проекта).
Возможности – заплатить за продукт (результат проекта).
8. Консультант проекта:
? консультирует менеджмент проекта по вопросам, связанным с реализацией проекта;
? предоставляет рекомендации по реализации проекта.
Интерес – вознаграждение.
Возможности – оказание консультаций, достаточных для реализации проекта.
9. Источники финансирования проекта:
? обеспечивают проект финансовыми ресурсами;
? возвращают вложенный капитал из проекта в запланированные сроки в требуемых объемах.
Интерес – обеспечить возврат на вложенные средства.
Возможности – финансовые ресурсы.
10. Страховые компании:
? страхуют риски проекта;
? покрывают убытки в случае реализации рисков.
Интерес – обеспечить снижение рисков проекта.
Возможности – финансовые ресурсы.
11. Кураторы проекта от власти:
? объявляют о поддержке проекта;
? предоставляют налоговые льготы;
? помогают с выделением участка для реализации проекта;
? помогают наладить контакты с местными поставщиками и инфраструктурными организациями.
Интерес – повысить налоговые поступления и уровень зарплаты населению.
Возможности – поддержка проекта «словом».
Выделяют следующие модели организационных структур проектов в зависимости от степени увеличения полномочий руководителя (менеджмента) проекта:
? координационная;
? «слабая матрица»;
? «сбалансированная матрица»;
? «жесткая матрица»;
? проектная.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.