«Первая лига» (выстроена по условной основной специализации в реальном секторе)

«Первая лига» (выстроена по условной основной специализации в реальном секторе)

17. Группа Абызова

Основной собственник: М. Абызов.

Ключевые менеджеры: К. Гиберт (председатель совета директоров «Новосибирскэнерго»).

Основные активы:

1. «Новосибирскэнерго» — электроэнергетика (вероятно, контрольный пакет)

2. ТГК-11 — электроэнергетика (28,5 %)

3. Энергосбытовые компании Новосибирской, Омской, Томской, Читинской областей и Республики Бурятия (контрольные или близкие к ним пакеты)

4. «Сибирский ЭНТЦ» — электроэнергетика

5. «Элсиб» — энергетическое машиностроение (основной акционер — «Новосибирскэнерго»)

6. Свинокомплекс «Кудряшовский» (Новосибирская область) — животноводство (как минимум контрольный пакет)

7. «Группа Е4» — инжиниринг и строительство объектов электроэнергетики

8. «Новосибирскавтодор» — ремонт автодорог

9. «Мостотрест» — строительство мостов (20 %, 25 % плюс одна акция — у РЖД)

10. «Дальмостстрой» — строительство мостов (контрольный пакет)

11. «Уралмостстрой» — строительство мостов (13 %)

18. ИБГ Чигиринского и Кесаева

Основные собственники: Ш. Чигиринский и И. Кесаев.

Основные составляющие:

1. Sibir Energy (включая МНГК) — нефтяная промышленность (47 %, еще 18 % — у правительства Москвы)

2. НПО «Турбохолод» — машиностроение

3. Завод имени В.А. Дегтярева — производство стрелкового оружия (доминирующий пакет; вероятно, действует в интересах госкорпорации «Ростехнологии»)

4. Группа компаний «КиН» — производство алкоголя

5. Russian Land («СТ Девелопмент», «СТ Новая Голландия» и пр.) — девелопмент и управление недвижимостью

6. «Меркурий-девелопмент» — девелопмент

7. «Дикси Групп» — сеть продуктовых магазинов (51 %)

8. «Алкомир» — оптовая торговля алкоголем

9. «Мегаполис» — оптовая торговля табаком

10. Оптовая торговля автомобилями и автоперевозки [119]

19. Группа «Альянс»

Структура собственности: вероятно, многоуровневый холдинг, материнская компания — ОАО «Группа Альянс».

Основные собственники: М. Бажаев и члены его семьи (в частности, им принадлежит 83 % ОАО «Группа Альянс», из них 23 % — непосредственно у М. Бажаева)

Основные составляющие:

1. West Siberian Resources (владеет 100 % акций НК «Альянс») — нефтяная промышленность (60 %)

2. «Амур» — золотодобыча (94 %)

3. ЛПК «Межалеспром» — лесная промышленность (100 %)

4. Невский керамический завод — промышленность стройматериалов (более 50 %)

5. Хабаровский аэропорт (100 %)

6. «Новые известия» — газета (более 50 %)

7. «Нефть и капитал» — журнал (более 50 %)

Иностранные активы:

1. Херсонский НПЗ (Украина, 27,6 % акций и статус оператора)

2. Сети АЗС на Украине и в Киргизии (контрольные пакеты)

3. «Каинды-Кант» (Киргизия) — сахарная промышленность

20. «ТМК — Синара»

Главный актив: Трубная металлургическая компания.

Основной собственник: Д. Пумпянский.

Ключевой менеджер: Д. Пумпянский (председатель совета директоров Трубной металлургической компании).

Основные составляющие:

1. Трубная металлургическая компания — трубная промышленность (доминирующий пакет)

2. «ТМК-Нефтегазсервис» [120] — услуги нефтегазовому сектору (100 %)

3. Уральский завод тяжелого машиностроения — машиностроение

4. Уральский дизель-моторный завод — машиностроение

5. Людиновский тепловозостроительный завод [121] — машиностроение

6. «Каменское» — АПК

7. Каменск-Уральский мясокомбинат — пищевая промышленность

8. Девелоперский проект «Новокольцовский» в Екатеринбурге (на начальной стадии)

9. СКБ-банк — банковская деятельность (75 % минус одна акция, 25 % плюс одна акция — у ЕБРР)

Иностранные активы:

10. Ipsco Tubulars (США) — черная металлургия и трубная промышленность

11. Combinatul Siderurgic Resita (Румыния) — черная металлургия

12. Artrom (Румыния) — трубная промышленность

13. «Казтрубпром» (Казахстан) — трубная промышленность (100 %)

14. Пансионат «Бургас» (Болгария) — гостиничный бизнес

15. «Интурист-Синара» (Сирия) — инвестиции в объекты гостиничного бизнеса

21. Группа ЧТПЗ

Стратегия: экспансия в небольшое число относительно не связанных технологически отраслей.

Главные активы: Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ).

Основной собственник: А. Комаров.

Совладельцы: А. Федоров, В. Швецов.

Управляющая компания: Arcley Capital.

Ключевой менеджер: А. Федоров (председатель совета директоров ЧТПЗ).

Основные составляющие:

1. ЧТПЗ — трубная промышленность (76 %)

2. Первоуральский новотрубный завод — трубная промышленность (84,5 % у ЧТПЗ)

3. Челябинский цинковый завод — цветная металлургия (52 %)

4. «Римера» [122] — услуги нефтегазовому сектору (100 %)

5. «Процион» — девелопмент и управление недвижимостью (проекты в ближнем Подмосковье)

Иностранные активы:

1. «Novа-цинк» (Казахстан) — добыча и обогащение свинцово-цинковых руд на Акжальском месторождении

2. Brock Metal (Великобритания) — производство цинковых и алюминиевых сплавов

3. MSA (Чехия) — производство трубопроводной арматуры

22. ТАИФ

Стратегия: крупномасштабная экспансия в небольшое число отраслей на территории Республики Татарстан.

Главные активы: «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез».

Собственники: Р. Шаймиев (сын президента Татарстана М. Шаймиева) — 11 % по официальной версии; по версии, широко распространенной среди участников рынка, является контролирующим акционером; Г. Сафина (заместитель генерального директора ОАО ТАИФ) — 4,5 % по официальной версии; А. Шигабутдинов — небольшой пакет по его собственным словам.

Ключевой менеджер: А. Шигабутдинов (генеральный директор ОАО ТАИФ).

Основные составляющие:

1. ТАИФ-НК (Нижнекамский НПЗ) — нефтепереработка

2. «Татнефтепродукт» — розничная торговля нефтепродуктами

3. «Нижнекамскнефтехим» — химическая и нефтехимическая промышленность (51 %, а также в управлении находятся 28 %, принадлежащие Татарстану)

4. «Казаньоргсинтез» — химическая и нефтехимическая промышленность (52 %)

5. Химзавод им. Карпова — химическая промышленность

6. ПСО «Казань» — производство строительных материалов, строительство и девелопмент

7. Телерадиокомпания «ТВТ» — кабельное телевидение и интернет

8. Телерадиокомпания «Новый век» — спутниковое телевидение, радиовещание

9. Банк «Аверс» — банковская деятельность

10. «ТАИФ-Инвест» — инвестиционная компания

23. «Межпромбанк — Объединенная промышленная корпорация»

Стратегия: экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.

Основной собственник: С. Пугачев.

Структура собственности: не раскрывается. Активы в реальном секторе контролируются «Объединенной промышленной корпорацией».

Ключевой менеджер: А. Гнусарев (председатель совета директоров «Объединенной промышленной корпорации»).

Основные составляющие:

1. «Енисейская промышленная компания» — угольная промышленность, эксплуатирует крупнейшее Элегестское месторождение в Туве (100 %)

2. «Северная верфь» — надводное судостроение (72 %, 21 % — у государства)

3. «Балтийский завод» — надводное судостроение (90 %)

4. Проект «Кремлевский» (реконструкция Средних торговых рядов) — девелопмент

5. Прочие девелоперские проекты в Москве

6. Проект «Плещеево» (Новорижское шоссе, ближнее Подмосковье) — девелопмент

7. Проект застройки территории Балтийского завода на Васильевском острове (Санкт-Петербург, после перемещения мощностей завода на «Северную верфь») — девелопмент

8. Центральный универмаг и гостиница «Приморская» (Сочи)

9. Межпромбанк — банковская деятельность (единственный акционер)

10. «Межпромбанк Плюс» — банковская розница (100 %)

Иностранные активы:

1. Группа Hediard (Франция) — продуктовый ритейл класса «Люкс» (320 точек продаж в более чем 30 странах), производство элитных продуктов питания, рестораны

2. Designcapital (Великобритания) — инвестиции в дизайн и производство мебели класса «Люкс»

3. Lux TV — европейский кабельный телеканал

24. «Промсвязьбанк — Промсвязькапитал»

Стратегия: экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.

Основные собственники: братья А. и Д. Ананьевы.

Структура собственности: полностью не раскрывается, активы в реальном секторе контролируются компанией «Промсвязькапитал».

Ключевые менеджеры: А. Ананьев (председатель совета директоров Промсвязьбанка).

Основные составляющие:

1. Волжский абразивный завод — химическая промышленность

2. Карачаровский механический завод (Москва) — производство лифтов, крупнейший производитель в России (100 %)

3. «Криогенмаш» — машиностроение

4. «Техносерв А/С» — системная интеграция (100 %)

5. Пятнадцать колхозов в дальнем Подмосковье — сельское хозяйство, общая площадь земельных угодий — 60 тыс. га

6. «Промсвязьнедвижимость» — девелопмент и управление недвижимостью (в том числе торговые центры «Лига» в Химках и River House в Санкт-Петербурге, а также проекты строительства коттеджных поселков в ближнем Подмосковье и под Санкт-Петербургом)

7. Синтера (ранее — «Комет») — фиксированная телефонная связь, передача данных, сдача в аренду каналов связи, доступ в Интернет (100 %)

8. «Петерстар» — фиксированная связь (100 %)

9. «Саткомлайн» — спутниковая связь (100 %)

10. «Страна Геркулесия» — продуктовый ритейл

11. Газета «Труд» — печатные СМИ (100 %)

12. Издательский дом «Аргументы и факты» — печатные СМИ (100 %)

13. Издательский дом «Экстра М Медиа» — издание бесплатных рекламных газет, сами газеты плюс типография и служба распространения (75 % минус одна акция)

14. «Центр-плюс» — газета бесплатных объявлений

15. Типография «Медиа-пресса»

16. Сеть продаж печатной продукции — 2600 точек в 14 регионах [123]

17. Промсвязьбанк — банковская деятельность (85 %, 15 % — у Commerzbank)

18. Волгопромбанк — банковская деятельность (95 %)

19. Independent Leasing (ранее — «Промсвязьлизинг») — лизинг (50 %)

20. НПФ «Промрегионсвязь» — негосударственный пенсионный фонд

25. ИБГ акционеров банка «Россия»

Основные собственники: Ю. Ковальчук, Г. Тимченко, Н. Шамалов, Д. Горелов.

Миноритарные акционеры: С. Колесников, С. Матвиенко, М. Шеломов.

Ключевые менеджеры: Ю. Ковальчук (председатель совета директоров банка «Россия»), Д. Лебедев (председатель правления банка «Россия»), Л. Совершаева (председатель совета директоров «Национальной медиагруппы» и ИК «Аброс»).

Основные составляющие:

1. Выборгский судостроительный завод — судостроение

2. «Национальная медиагруппа» (ТРК «Санкт-Петербург» и «Рен-ТВ») — телевещание (55 %, еще по 19,5 % — у ИБГ «Северстали» и «Сургутнефтегаза»)

3. «Национальные телекоммуникации» («Мостелесеть», «Санкт-Петербургское кабельное телевидение», «Национальные кабельные сети», «Макомнет» и др.) — кабельное телевидение и интернет (контрольный пакет у «Национальной медиагруппы», миноритарные пакеты — у ИБГ «Северстали», «Сургутнефтегаза», Газпромбанка, Сбербанка и ВТБ)

4. «Известия» — газета (50,2 % акций у СОГАЗа)

5. Gunvor — международная оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами

6. «НоваТЭК» — газовая промышленность (5 %)

7. Банк «Россия»

8. СОГАЗ — страхование (51 %)

9. «Лидер» — управление активами, в том числе активами НПФ «Газфонд» (доминирующий пакет у СОГАЗа)

10. «Аброс» [124] — инвестиционная компания (более 50 %)

26. «Эволюция»

Главный актив: финансовая корпорация «Уралсиб».

Основной собственник: Н. Цветков.

Ключевые менеджеры: Н. Цветков (президент ФК «Уралсиб»).

Основные составляющие:

1. Ломоносовский фарфоровый завод

2. «Знак» — земельная собственность и девелопмент в Подмосковье

3. Дмитровское агропромышленное общество — сельское хозяйство

4. «Органик» — производство экологически чистых овощей

5. «Копейка» — продуктовый ритейл

6. «Грюнвальд» — супермаркет по торговле экологически чистыми продуктами

7. Оздоровительная компания «Мета» — проект сети оздоровительных центров

8. «Палисад» — благоустройство территорий и торговля растениями

9. Финансовая корпорация «Уралсиб» — финансы

Иностранный актив:

Deshoulieres (Франция) — производство фарфоровой посуды.

27. ИБГ «Русский стандарт»

Стратегия: экспансия в очень ограниченное число отраслей, выбор в рамках каждой из них достаточно узкой ниши и стремление занять в ней лидирующие позиции.

Главный актив: банк «Русский стандарт».

Основной собственник: Р. Тарико (вероятно, единственный).

Ключевой менеджер: Р. Тарико (председатель совета директоров банка «Русский стандарт»).

Основные составляющие:

1. «Русский стандарт Водка» — дистрибуция и производство водки

2. «РУСТ Инк.» — дистрибуция импортного алкоголя

3. Банк «Русский стандарт» — 100%

4. «Русский Стандарт Страхование» — страхование

28. Группа «Гута»

Главный актив: «Объединенные кондитеры».

Основные собственники: Ю. Гущин, Ю. Петров.

Миноритарный собственник: А. Кузнецов.

Формальная структура собственности: не раскрывается.

Ключевой менеджер: С. Носенко (председатель совета директоров холдинга «Объединенные кондитеры»).

Основные составляющие:

1. «Объединенные кондитеры» — кондитерская промышленность (контрольный пакет)

2. Сельхозугодья [125] и сахарный завод в Курской обл. — производство сахара (единственный акционер)

3. «Золотой остров» — застройка территории Болотного острова в Москве (управление проектом)

4. Гостиница «Савой» — гостиничный бизнес (84 % акций)

5. Гута-банк [126] — банковская деятельность (99 %)

6. «Гута-Страхование» — страхование

7. «Гута-Доверие» — страхование

Иностранный актив:

РСК «Рестра» (Украина) — страхование

29. Группа РЕСО

Главный актив: «РЕСО-Гарантия».

Основные собственники: С. Саркисов, Н. Саркисов.

Ключевые менеджеры: А. Савельев (президент Группы РЕСО), Э. Саркисов (председатель совета директоров Группы РЕСО и «РЕСО-Гарантия»), Д. Раковщик (генеральный директор «РЕСО-Гарантия»).

Основные составляющие:

1. «Декра» — девелопмент (около трети акций)

2. Земля в Подмосковье

3. Атташебанк — розничный ипотечный банк

4. «РЕСО-Гарантия» — страхование (54 %, 37 % — у французской страховой группы Аха)

5. Прочие страховые компании (около 20 шт.)

6. «РЕСО-Лизинг» — лизинг

7. «РЕСО-Траст» — лизинг

Иностранные активы:

1. «Бролли» (Белоруссия) — страхование (83 %)

2. «Альвена» (Белоруссия) — страхование

30. ИБГ Хачатурова

Главный актив: Группа компаний «Росгосстрах».

Основные собственники: Д. Хачатуров, С. Хачатуров.

Ключевые менеджеры: Д. Хачатуров (президент Группы компаний «Росгосстрах»), С. Хачатуров (исполнительный директор ОАО «Росгосстрах»).

Основные составляющие:

1. Московский Северный речной порт — транспорт

2. «Российское Автомобильное Товарищество» — автотехобслуживание (100 %)

3. Русьбанк — банковская деятельность

4. Группа компаний «Росгосстрах» — страхование (75 % минус четыре акции, остальное — у государства)

5. Страховая группа «Капиталъ» — страхование (100 %)

6. «Мегастройл» — операции на фондовом рынке, торговля нефтью, инвестиции в недвижимость

Иностранный актив:

Страховая компания «Провидна» (Украина) — страхование

31. «Промышленные инвесторы»

Стратегия: экспансия в ограниченное число отраслей, технологически не связанных между собой. Получение контрольного пакета во всех своих активах.

Главный актив: FESCO (Дальневосточное морское пароходство).

Основной собственник: С. Генералов.

Миноритарный собственник: С. Поваренкин.

Ключевые менеджеры: С. Генералов (президент Группы «Промышленные инвесторы»), С. Поваренкин (председатель совета директоров Группы «Промышленные инвесторы»).

Основные составляющие:

1. «Русский торф» — добыча, переработка и продажа торфа (100 %)

2. «Русские биотехнологии» — исследования в сфере диагностики, вакцинации и лечения онкологических, эндокринных и иммунных заболеваний (100 %)

3. «Солнечная энергетика» — проект производства и сбыта в Европе фотоэлементов и солнечных батарей (100 %)

4. FESCO (Дальневосточное морское пароходство) — морской транспорт (54 %)

5. «Трансгарант» — железнодорожные перевозки (100 % акций у FESCO)

6. «Русская тройка» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у РЖД)

7. «Неоконт» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у «Н-Транс»)

8. Владивостокский морской торговый порт — портовый бизнес (50 % у FESCO)

9. Национальная контейнерная компания — контейнерные терминалы в Санкт-Петербурге, Новороссийске и Ильичевске (50 % у FESCO)

10. «Авиа Менеджмент Групп» (другое название — Dexter) — авиатакси (контрольный пакет)

11. «Морской банк» (Москва) — банковская деятельность (100 %)

Основные иностранные активы:

1. Adam Aircraft (США) — производитель сверхлегких реактивных самолетов А700 (50 %)

2. ESF Euroservices (Нидерланды) — контейнерный оператор (70 %)

3. Тбилисский ювелирный завод (Грузия) — ювелирная промышленность (100 %)

32. Национальная резервная корпорация

Стратегия: работа с государством и ведущими государственными компаниями в различных отраслях. Важнейший приоритет в последние годы — авиация и авиапромышленность. Из всех крупных бизнес-структур наиболее последовательно в течение многих лет пыталась работать с гражданским авиастроением.

Главный актив: «Национальный резервный банк» (НРБ).

Основной собственник: А. Лебедев.

Прочие собственники: Ю. Кудимов.

Ключевые менеджеры — Ю. Кудимов (председатель совета директоров НРБ), А. Колодкин (председатель правления НРБ).

Основные составляющие:

1. «Национальная земельная компания» — сельское хозяйство (100 %)

2. «Национальная жилищная корпорация» — жилищное строительство (100 %)

3. «Аэрофлот» — авиаперевозки (около 30 %, контрольный пакет — у государства)

4. «Авиалинии 400» (торговая марка Red Wings) — авиаперевозки, дискаунтер (единственный акционер)

5. «Ильюшин Финанс» (ИФК) — лизинг самолетов (27 %, контрольный пакет — у государства) [127]

6. «Новая газета» — СМИ (39 %, 51 % — у трудового коллектива, 10 % — у М. Горбачева)

7. «Московский корреспондент» — газета (100 %)

8. Две московские радиочастоты

9. «Метрополитеновец» — сеть распространения прессы (66 %)

10. Национальный резервный банк — банковская деятельность (100 %)

11. Банк «Воронеж» — банковская деятельность (100 %)

Основные иностранные активы:

1. Санаторная и гостиничная недвижимость на Украине (Крым, Киев)

2. Blue Wings AG (Германия) — авиаперевозки, дискаунтер (49 %, фактический контроль)

3. Alpstream (Швейцария) — авиализинговая компания (как минимум, контрольный пакет)

4. Энергобанк (Украина) — 100%

5. «Европейский страховой альянс» (Украина) — страхование (100 %)

Заключительные замечания

Состав ведущих ИБГ, зафиксированный на конец 2008 г., наверняка изменится к тому моменту, когда книга окажется в руках читателя. Как сильно и в каком направлении — сказать невозможно. Еще раз напомним: к сожалению, скорость изменения объекта исследования в данном случае близка к скорости его описания. Поэтому мы сочли целесообразным указать на две мегасделки, которые еще не состоялись, но давно и широко обсуждаются в деловых кругах и СМИ. Вероятность и время их закрытия для нас непонятны, но при положительном исходе каждая из них будет иметь весьма серьезные последствия:

1. «Газпром» весной 2007 г. объявил о достижении договоренности о выкупе у ТНК-ВР контрольного пакета акций «Русиа Петролеум» — владельца лицензии и разработчика уникального Ковыктинского газового месторождения. После этого неоднократно объявлялось, что все принципиальные вопросы решены, но закрытие сделки откладывается по техническим причинам.

2. Представители «Газпрома» в полуофициальном порядке неоднократно заявляли о желании купить пакет акций ТНК-ВР, добавляя при этом, что никаких переговоров не ведется, поскольку нынешние собственники не заявляли о намерении продавать свои акции.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.