Читайте также
Глава 5. Эффективное инвестирование на мировом рынке
В предыдущей главе мы рассмотрели возможности повышения прибыли путем инвестирования в наиболее доходные сегменты рынка. При описании данной стратегии использовалось четыре биржевых фонда акций американских
4.4. Бенчмаркинг, выявление технологических эталонов
Бенчмаркинг (от англ. benchmarking – выявление эталона, проверка по эталонному тесту) – управленческий инструмент для выявления некого стандарта или критерия наилучшего способа осуществления определенной деятельности или
Глава 24. Увольнение в связи с отказом работника от продолжения работы вследствие изменения организационно-технологических условий труда
Условия трудового договора могут быть изменены работодателем (без получения от работника соответствующего согласия) вследствие
Глава 43. Эффективное управление портфелем клиентов
Риелтор-новичок стремится реагировать на каждую заявку и просьбу клиента, полагая, что это «клиентоориентированность», которая приведет к успеху. Но такая работа обычно приводит не к успеху, а к перегрузкам, стрессам и,
2.4.6. Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции
Процесс включения технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции представлен на рис. 2.4.3.Первый шаг заключается в согласовании технологических возможностей с
Объединенные предприятия для воспроизводства технологических процессов
Эта область является менее привлекательной для объединенных предприятий. В начале 2000 года Nokia создала совместное предприятие со службой IT группы ISL, чтобы форсировать дальнейшую адаптацию
«Решение вопросов» с проверяющими органами
Некоторые бухгалтеры умудряются извлечь выгоду из взаимоотношений предприятия с налоговой инспекцией или другими фискальными органами (например, налоговой полицией). Отмечу, что нередко бухгалтер действует в сговоре со
Глава 7
Эффективное чтение
Однажды, задавшись целью помочь двум студентам улучшить навыки чтения, я решил посмотреть, какую информацию они подчеркнули на 20 страницах учебника химии. Один из них подчеркивал каждое второе предложение. Другой из всей главы выделил только
Глава 9
Эффективное выступление
Многих пугает мысль о выступлении перед аудиторией. Джерри Сайнфелд[43] однажды язвительно заметил: «Среднестатистический человек на похоронах предпочтет скорее оказаться в гробу, чем произносить траурную речь»{85}. Институт Гэллапа[44]
Глава 7
Принцип седьмой
Предоставьте решение самых трудных вопросов молчанию
Когда в жизни тебе было неудобно в полях дорогого молчания?
Пословица североамериканских индейцев
Знаете людей, которые, скорее всего, так и умрут с открытым ртом? В их список могут войти многие
Глава 2
Обдумайте девять вопросов и ответьте на них
Есть у меня шесть верных слуг; они научили меня всему, что я знаю. Вот их имена: что, почему, кто, когда, где и как.
Роберт Луис Стивенсон
Моя приятельница по пешим прогулкам Робин состоит в профессиональной группе
Глава 13
Разочарование в некоторых «замечательных» идеях
Цель замечательна, но метод безумен.
Приписывается отчету меньшинства (республиканского) в Объединенном экономическом комитете, Wall Street Journal, 15 March 1977
Для каждой проблемы существует решение: простое, изящное и
Глава 11
Эффективное делегирование полномочий
Что мы думаем, знаем или во что верим, в конце концов не так уж и важно. Важно лишь то, что мы делаем.
Джон Раскин
Имеете ли вы обыкновение перепоручать другим работникам выполнение тех обязанностей, которые не требуют
В эпоху серьезных технологических перемен не забывайте о принципе «и/и»
В конце восьмидесятых годов многие футуристы предсказывали, что документооборот вскоре полностью перейдет в цифровой формат. Этого до сих пор не произошло. Через десять лет эксперты заговорили о
Глава 4
Повернуть кран с водой: магия открытых вопросов
Разум – это не интеллект. Это бездонная форма правды.
Джозеф Чилтон Пирс
Эйнштейн на веранде
Однажды Эйнштейну позвонил журналист из научного издания и попросил его об интервью для специальной статьи «Великие
Глава 9. Более эффективное управление временем с помощью метода Сильвы
Когда менеджер обучается технике более эффективного управления временем, он начинает пересматривать свои приоритеты, планы, последовательность действий. Он в большей мере пользуется авторитетом и