Читайте также
Глава 19
Чему вы научились, занимаясь бизнесом?
Ответ Роберта
Нельзя научиться ездить на велосипеде по учебнику. То же самое относится и к бизнесу. Книги и лекции хороши для получения новых идей, но, как и в езде на велосипеде, обучиться бизнесу можно только в ходе
Глава третья
Урок 3. Занимайтесь собственным бизнесом
Богатые сосредоточиваются на колонке активов, в то время как все остальные интересуются только колонкой доходов.
В 1974 году Рэя Крока, основателя компании «McDonald?s», попросили выступить перед группой студентов
Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б
Настоящие представители квадранта Б могут оставить свой бизнес на год или больше, а затем вернуться и обнаружить, что их бизнес приносит еще больше прибыли и управляется еще лучше, чем в момент их отъезда. В отношении
Глава одиннадцатая
Шаг 1. Пора заняться собственным бизнесом
Нас приучают заботиться о чужом бизнесе и пренебрегать своим.
Приходилось ли вам когда-нибудь упорно трудиться и делать богатым кого-то другого? С раннего детства в сознание большинства людей
47. Система антикризисного управления персоналом
Персонал предприятия– это глубокая и сложная структура, которая нуждается в твердой и упорядоченной системе управления.Сам процесс управления персоналом представляет собой целую совокупность действий руководителя,
Глава 2 Система управления ТСЖ как основа его эффективного функционирования
После образования ТСЖ и регистрации его в качестве юридического лица вопрос о выборе способа управления, как правило, решается в пользу управления ТСЖ.Действительно, затратив значительные
1.2 Как выбрать модель управления бизнесом
Управление компанией – это комплекс действий ее органов, необходимых для формирования и достижения целей, для которых компания создана. Модель управления компанией – это конструкция ее органов, способная максимально
§ 3 Смешанная система управления
Кто «за» и кто «против» государстваС тех пор как государство решительно вторглось в сферу управления национальным хозяйством, экономисты на Западе разделились на два противоположных лагеря. Одни выступают за свободный рынок, другие –
Система управления
В управлении необходимо использовать системный подход, предполагающий поиск путей и методов эффективного воздействия на общесистемные цели и критерии с учетом множества факторов.Система управления обладает следующими признаками:• наличие
Первый урок управления бизнесом: главное – потребитель
Сётаро Камия был для Toyota Motor Sales тем же, чем ?но – для производственной системы Toyota. Его руководство определило философию продаж в Toyota. Как и большинство лидеров Toyota, Камия добился успеха исключительно своими силами. В
4.2.6. Система управления предпринимательского типа
В предпринимательской системе появляется дополнительный сложный внешний контур, представленный на рис. 4.2.5.Экстраполяция сегодняшнего положения, которое занимает на рынке продукция фирмы, дополняется прогнозом
6.5.3. Система двойного управления
В 2.2.1 мы рассмотрели систему двойной ответственности, которая необходима всякий раз, когда на стратегическую деятельность направляются средства из резервов инвестиционного фонда фирмы. Ответственность за прибыль возлагается на
56 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Управление человеческими ресурсами представляет сложную систему, включающую в себя взаимосвязанные структуры и подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов.Цели подсистемы управления формированием
Описание управления бизнесом
Как вы планируете управлять бизнесом? В разделе «Операционная деятельность» бизнес-плана вы начинаете описывать повседневное функционирование компании, переходите от теории к практике.Значительная часть информации, которая должна
Разница между бизнесом типа С и бизнесом типа Б
Владелец крупного бизнеса может оставить свою фирму на год или больше, а затем вернуться и обнаружить, что она приносит еще больше прибыли и управляется еще лучше, чем в момент его отъезда. Что касается владельца
Глава 5. Как управлять бизнесом и поставить все на поток
Как набрать свою команду и организовать рабочий процесс
Работайте только с проактивными людьми, которых не нужно подгонять и которые готовы работать на результат. Ни в коем случае не берите в команду