Читайте также
Чек-лист программы развития кластера
1. Оформлены и систематизированы результаты технологических форсайтов кластера.2. Описаны и сформированы экспертные группы специалистов – аудиторий форсайтов.3. Организована работа информационной системы, обслуживающей базу
Глава 2
Инструмент: бизнес-моделирование цепочки ценности кластера
Краткое описание
Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций
Чек-лист программы развития кластера
1. Описаны цепочки ценности кластера в терминах отраслевых стандартов и классификаторов видов экономической деятельности.2. Для каждого этапа цепочки ценности инвентаризированы предприятия кластера, осуществляющие деятельность в
Глава 3
Инструмент: анализ «долин смерти» компаний кластера и возможностей кластеризации с помощью линейной модели инновационной деятельности
Краткое описание
Линейная модель инновационной деятельности, известная также как «воронка инноваций», «инновационный лифт»
Чек-лист программы развития кластера
1. Линейная модель инновационной деятельности адаптирована и описана в программе кластера исходя из специфики его инновационной деятельности.2. Этапы инновационной деятельности описаны и стандартизированы в терминах отраслевых
Глава 4
Инструмент: бенчмаркинг кластеров
Краткое описание
Бенчмаркинг – это сравнительный анализ лучших практик развития территориальных кластеров, который может осуществляться с помощью:• включенного наблюдения;• анкетирования;• анализа статистических данных и
Чек-лист программы развития кластера
1. Сформированы методические рекомендации по проведению бенчмаркинга кластера.2. Общие результаты бенчмаркинга кластера оформлены и доступны.3. Результаты бенчмаркинга кластера используются при формировании программы его
Глава 5
Инструмент: бизнес-модель инфраструктурной организации кластера
Краткое описание
Бизнес-модель необходима для описания основных этапов создания, развития и успешной работы инфраструктурной организации, связанных с получением прибыли за счет предоставления
Чек-лист программы развития кластера
1. Структурированы потребности предприятий кластера в инфраструктурных организациях.2. Сформированы предложения по функционалу инфраструктурных организаций.3. Для каждой инфраструктурной организации сформированы
Глава 6
Инструмент: развитие социального капитала социальной мобильности и стейкхолдеров кластера
Краткое описание
На социальный и человеческий капиталы кластера влияют:• демографическая и социальная ситуация в регионе;• уровень развития социальной
Глава 7
Инструмент: формирование стратегии кластерной инициативы по модели «64 стратегемы»
Краткое описание
Для формирования стратегии и «дорожной карты» кластерной инициативы по модели «64 стратегемы» необходима взаимная согласованность трех следующих
Чек-лист программы развития кластера
1. Идентифицирована внешняя среда (рынки товаров и услуг, рынки труда, макроэкономические регуляторы), относительно которой формируется позиция кластерной инициативы с точки зрения динамики ее жизненного цикла и прогнозов
Глава 4. Государство – это инструмент!
Как возникло государство
Для того чтобы побудить государство действовать в интересах подавляющего большинства общества, необходимо разобраться с природой государства, историей его возникновения и развития. А главное, понять
Глава 2
БАНКРОТСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ СОХРАНЕНИЯ БИЗНЕСА
Что делать, если все риски для бизнеса возникают одномоментно? Чтобы не усугублять проблему, нужно понять лежащую на поверхности истину: бизнес-модель стала убыточной. Поэтому не стоит пытаться по инерции
Глава 12 Острый инструмент
Хорошего работника узнают по инструменту.
ПОСЛОВИЦА
Даже в наше время многие программные проекты, с точки зрения использования инструментария, работают как механические мастерские. У каждого механика есть свой набор инструментов,