92. Показатели надежности предприятия

1. Понятие, содержание, роль и задачи экономического анализа хозяйственной деятельности

Экономический анализ – научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Виды экономического анализа:

1)  макроэкономический анализ – изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и ее отдельных отраслей;

2)  микроэкономический анализ – изучает экономические явления и процессы на уровне отдельных субъектов хозяйствования.

Содержание экономического анализа хозяйственной деятельности определяется его ролью и функциями, которые он выполняет в системе управления предприятием.

Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. При этом:

1)  проводится сравнение достигнутых результатов деятельности сданными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми;

2)  определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности;

3)  выявляются недостатки , ошибки, неиспользованные возможности, перспективы.

Экономический анализ хозяйственной деятельности предшествует решениям и действиям, обосновывает их, является основой научного управления производством, повышает его эффективность. Его можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений. Большая роль отводится анализу в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Он содействует рационализации, экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, недостатков в работе.

Роль анализа как средства управления производством возрастает, что обусловлено определенными обстоятельствами :

1)  необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи сростом дефицита и стоимости сырья;

2)  переходом крыночным отношениям;

3)  созданием новых форм хозяйствования в связи с мероприятиями экономической реформы.

Задачи:

1)  изучение характера действия экономических законов;

2)  установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия;

3)  научное обоснование текущих и перспективных планов;

4)  контроль за выполнением планов, за экономным использованием ресурсов, что позволит выбрать наиболее оптимальный вариант принятия управленческих решений;

5)  изучение влияния различных факторов на результаты хозяйственной деятельности;

6)  поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия;

7)  оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг;

8)  оценка предпринимательских и финансовых рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса;

9)  разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

Анализ хозяйственной деятельности как наука – система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

2. Виды экономического анализа хозяйственной деятельности и их классификация

К видам экономического анализа хозяйственной деятельности (ЭАХД) относятся анализ по методике изучаемых объектов, анализ по различным аспектам исследования, перспективный и ретроспективный анализ.

Классификация ЭАХД:

1)  по отраслевому признаку:

а) отраслевой анализ;

б) межотраслевой;

2)  по пространственному признаку :

а) внутрифирменный;

б) межфирменный;

3)  по признаку времени :

а)  предварительный (перспективный) – необходим для обоснования планов и управленческих решений. Он делится на:

? краткосрочный – охватывает период до 1 года^, используется для выработки тактической политики предприятия;

? долгосрочный – используется для выработки стратегической политики предприятия;

б)  последующий (ретроспективный) – используется для изучения тенденций развития предприятий, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния. Он делится на:

? оперативный – проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени. Цель – оперативно выявить недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы;

? итоговый – проводится за отчетный период...

Конец ознакомительного фрагмента.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.