Читайте также
32. Порядок исполнения обязанности по уплате налога или сбора. Добровольное и принудительное исполнение
Налоговым законодательством предусмотрены два способа осуществления налоговой обязанности:1) общий порядок, основанный на добросовестном поведении
37. Порядок и условия предоставления отсрочки или рассрочки по уплате налога и сбора
Отсрочка или рассрочка по уплате налога представляет собой изменение срока уплаты налога при наличии оснований, предусмотренных ст. 64 НК РФ, на срок, не превышающий 1 год, соответственно с
14.6. Проблемы с внебиржевыми контрактами
После банкротства Enron, когда клиринг активно проникал на энергетические рынки Северной Америки, на рынках других видов внебиржевых деривативов подобной активности центральных контрагентов не ощущалось.После краха Enron CFTC не
29. Изменения сроков уплаты налога и сбора
Изменением срока уплаты налога и сбора признается перенос установленного срока уплаты на более поздний срок . Срок уплаты налога может быть изменен в отношении всей подлежащей уплате суммы налога либо ее части с начислением
<...> Статья 45. Исполнение обязанности по уплате налога или сбора
(в ред. Федерального закона от 27.07.2006 № 137-ФЗ)
1. Налогоплательщик обязан самостоятельно исполнить обязанность по уплате налога, если иное не предусмотрено законодательством о налогах и сборах.Обязанность
<...> Статья 122. Неуплата или неполная уплата сумм налога (сбора)
(в ред. Федерального закона от 27.07.2006 № 137-ФЗ)
1. Неуплата или неполная уплата сумм налога (сбора) в результате занижения налоговой базы, иного неправильного исчисления налога (сбора) или других неправомерных
10.5. Изменение срока уплаты налога, сбора или пени
Изменением срока уплаты налога и сбора (гл. 9 НК РФ) признается перенос установленного срока уплаты налога и сбора на более поздний срок.Изменение срока уплаты налога и сбора не отменяет существующей и не создает новой
Проблемы с поставщиками
При возникновении у компании финансовых проблем у нее могут возникнуть серьезные проблемы с поставщиками. Опасаясь, что им не заплатят, поставщики отказываются отгружать компании свою продукцию без предоплаты. Это приводит к тому, что у компании
Работа с поставщиками для взаимного обучения TPS
Свои навыки применения TPS Toyota совершенствует, работая с поставщиками над совместными проектами. Toyota нужны поставщики, которые не хуже ее собственных заводов освоили производство высококачественных деталей и их поставку по
Проблемы сбора информации
Сбор точной информации о состоянии информационных технологий может оказаться проблематичным, поскольку компании, занимающиеся ИТ-аутсорсингом, подрядчики и консультанты, по идее, должны быть включены в выборку для сравнения. Если аутсорсинг
Глава 2
Правила, которые меняют правила
Все, что популярно, – негодно
Я не могу дать вам точную формулу успеха, зато могу назвать формулу фиаско: постоянно старайтесь угодить всем и каждому.
Герберт Байярд Суоп, американский журналист и редактор, первый лауреат
Работа с поставщиками по системе «точно вовремя»
Как NUMMI организует свою работу с поставщиками? А точнее, как ей удается сочетать характерные для производственной системы Toyota методы работы с поставщиками с принятой в США системой трудовых отношений? На рис. 52 показаны
10 механизмов сбора контактов
Существует как минимум десять видов механизмов сбора контактов.Некоторые из них позволяют собирать сразу несколько видов контактов, другие заточены на сбор контактов определенного вида.Таблица 8. Механизмы сбора
9. Форма сбора контактов на сайте
Для сбора контактов на сайте можно использовать различные формы для ввода информации с ее последующей обработкой. Расскажем об этом подробно.
Плагин C-Forms для сайтов на WordPress – один из самых удобных. Почитать про него на русском языке и
10. Форма сбора контактов для ручного заполнения
Форма для ручного заполнения – это, по сути, анкета, которую могут заполнять либо ваши сотрудники, либо сам потенциальный клиент, если он в этом заинтересован. В обмен на хороший подарок клиент с радостью сделает это сам.Как
3.2.8. Издержки сбора информации
Свои достоинства и недостатки есть как у централизованной, так и у децентрализованной модели. Централизация, полная или «мягкая», позволяет центру полностью контролировать процесс принятия решений. Для эффективного проведения закупок,