Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня

Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня

После того, как мы определили три основных элемента руководства, можно создать матрицу для определения того, как ваше руководство работает сегодня. Создание такой матрицы дает несколько важных преимуществ: проясняет то, сколько элементов ИТ-руководства стыкуются друг с другом; дает вам более четкую картину того, как обстоят дела в вашей компании; наконец, матрица может стать эффективным средством для того, чтобы начать обсуждения с вашими коллегами по бизнесу и ИТ-экспертами о вашем руководстве.

Чтобы создать такую матрицу для системы вашего ИТ-руководства, напишите над пятью ее столбцами названия пяти ИТ-сфер (см. таблицу 5.1, которую мы заполнили для многонационального азиатского банка DBS).

Таблица 5.1. Матрица организации ИТ-руководства для интернационального банка DBS

© 2003 Gartner и Центр МТИ по исследованию информационных систем.

Таблица сделана на основе рабочего доклада Питера Вайля и Ричарда Вудхэма «Не только командуйте, но и руководите. Методы эффективного ИТ-руководства» под номером 326, издание Центра МТИ по исследованию информационных систем, апрель 2002 г.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.