П

П

Перемены

адаптивные,28

контракты, 157

лидерство, 28

руководство, 92—93

сопротивление, 33

технические, 28

перемены,28

Петер Кин, 226

Питер Вайль, 73–94

Плато продуктивности, 67

Платформы, 124

Поддержка, 38

обстановка доверия,91

Подход прямых цен, 163

Подъем понимания, 67 Показатели, 59

анализ экспертиз, 177—178

безопасность, 197–198

бизнес ценности / ценности ИТ, 209-218

демонстрация достижений, 218-229

для инициатив, 121

доверие, 217

знание и отслеживание, 41–42

распределение цен, 162—163

Показатель общей цены, 223

Политики построение взаимоотношений, 31-32

управление направленностью, 50-53

Полоса пропускания, 62, 64

Поль Коби, 29, 179–180,231

Поль Мартин, 136–138

Понимание бизнес-модели, 41

Понимание культуры, 43—44

понимание причин перемен, 45–46

Последовательность, 31

Взаимосвязь, 187

ISC (Internal services company), 160

Постоянные бизнес-нужды, 69–71

Построение взаимоотношений, 30-32

способности для, 33, 166 стили, 33, 169–170

технологические умения, 166

типы личности, 33–34, 169

управление или, 27–29

через влияния, 32–33

Построение взаимоотношений (см. также Держатели акций), 30-32

умения для, 31

управление ЗЛ, 53

Потерянные иллюзии, 67

Потребности группы, 168

Потребности проекта, 167

Правительство штата

Филадельфия, 27

превращение, 51

Предприятие, работающее в реальном времени,64–66

Премия Болдриджа, 228

Приоритеты, 17—19

в портфельном подходе, 110—111

как сфера деятельности, 95

положение в компании, 14—15

факторы успеха при инвестициях, 128–130

Проблема перевода на обычный язык, 204

Провал потерянных иллюзий, 67

Прозрачность, 29, 220

Производительность, 167

(см. также Функционирование) плато, 67

Профили работы, 180–183

Процесс «чувствуй и отвечай»,135

Процессы, 98

Данный текст является ознакомительным фрагментом.