С
С
С. Хирш, 243
Самообладание, 32, 167
Самооценка CIO-лидера, 19–20,252-264
тип личности, 239–243
Самосознание, 32, 167
тип личности / стиль лидерства, 33–36
Сервер Napster, 63
Сертификат Myers-Brigss Type Indicator, 34, 169, 234, 240–242,
см. также Типы личности Сетевые эффекты, 124
Синергетическая структура бизнеса, 102–103
Синергетический эффект, 74
максимы, 245–246
Система производственных отношений между подразделениями, 43
Системы ценностей, 43–44
Слежение за тенденциями, 46
СМИ (средства массовой информации)
участие в тренингах, 208
цикл развития, 67
Совет директоров, 57–58
Советы по инвестициям, 111
приоритеты инициатив, 118
Создание, 165–186
Сокращение кадров, 184–186
Сопереживание, 169
Сопротивление компактной ИС-органпзации, 163-164
переменам,33
Сотрудники анализ экспертиз, 177—183
ограничение рисков
от сотрудников, 197
предоставление возможностей для,29
Специализированные подразделения, 143
Специальная деректива Европейского союза о защите данных, 187
Специальные законы, 187
акт Сарбанеса-Оксли, 21, 187,199
безопасность, 198
Специальный закон штата Калифорния о нарушении базы данных, 187
Список «неприемлемых входящих
звонков» американского министерства торговли, 24–27
Способности, 165
Срочность, 49–50
Cтефен Уоррен, 24
Стивен Шанхайт, 30
Cтиг Иоханссон, 62
Стили лидерства, 169–170
Cтиль лидерства «личный пример»,34
Сторонники распознавание слабых, 52
сохранение, 52
Стратегии ИТ в компании АХА, 127-128
в международной организации UNISEF, 112-113
источники финансирования для, 121-127
объединение стратегий бизнеса, 37, 109-138
определение возможностей, 130-138
определение инициатив, 114—115
оценка инициатив, 115—118
портфель проектов и процессов
решения, 111
приоритеты инициатив, 118—119
роль/ответственность,112
совет по инвестициям, 111
создание, 108 – 113
соотнесение инициатив с ресурсами,119
управление портфелем, 119—120
элементы,110
Cтратегии общих услуг, 86–88, 162-163,247–251
Стратегическая цель, 42—43
видение, 68—71
ИТ-позиционирование, 72—78
руководство, 91–92
Стратегический императив, 127-128
Стратегическое распределение ИТ-услуг, 143-144
контракты, 157—159
путь предоставления услуги, 154-157
тип компании, 150
услуги управления инфраструктурой, 153—154
что нельзя отдавать на аутсорсинг, 152–153
Стратегия объединения бизнеса и ИТ, 109–138
Стратегия списков «неприемлемых входящих звонков», 24
Сферы, 95—96
Данный текст является ознакомительным фрагментом.