У
У
Убеждение, 29–30
выборы темы, 208
инициатива управления, 129
коммодизация в, 204
построение взаимоотношений, 30-32
проблема провала, 203
работоспособность, 18,139, 201-229
риски в, 207–208
содержание бизнес-максим, 79-80
типы личности коллег, 33–34, 169
ценность решений, 202–203,
эффективное руководство, 94
языковой барьер, 204—207
Уголовная ответственность, 187
Узкость, 32
Уместность технологии, 66
доверие, 57–58
Управление вендорами, 153
Управление имуществом, 60
максимы по, 83
рисками, 128—129
руководством, 99
Управление корпоративными рисками, 188
бизнес-модель, 41
бизнес-перспективы, 44—45
влияние на тенденции, 45—46
организационная культура и динамика, 43—44
основы бизнеса, 39—46
отрасль индустрии и конкурентная ситуация, 39 – 41
показатели компании, 41
понимание условий работы, 17, 38-60
стратегическая инициатива, 43
стратегическая цель, 42–43
Управление риском, 18, 134, 187-200
архитектурная безопасность, 197-198
зависимость от ИТ, 187
избежание риска, 190
инсайдерский риск, 197
информационная безопасность, 192-200
ИТ и риск, 188
контроль, 199–200
лишения и угрозы, 191–192
оценка инициатив, 117
перенос риска, 190
постоянство, 195
принятие риска, 190
сетевая политика, 194—195
снижение, 190
стратегии в, 190
тактические шаги, 198–199
Управление риском, 187–188
Управление лидерство, 27—29
максимы, 74
направленность ЗЛ, 50—53
стиль, 76
Уровень сделки, 56
Устремленный CIO, 56
Учет возражений, 94
Данный текст является ознакомительным фрагментом.