69 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
69 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Инновационный менеджмент – относительно новое понятие для научной общественности России. В настоящее время Россия переживает период новаторства. В подобных условиях инновационной деятельностью занимаются практически все организации.
Инновационный менеджмент – это одно из направлений стратегического менеджмента. Такое направление определяет основные пути в научно-технической и производственной деятельности организации, это происходит в области разработки и внедрения в производство какой-то новой продукции, усовершенствования уже существующей продукции и в конечном итоге снятия с производства и реализации устаревшей продукции. Разработка инновационного менеджмента происходит на основе маркетинговых исследований, финансового анализа и т. д. На этой основе определяются более выгодные и подходящие направления деятельности на рынке, и таким образом создаются новации – идеи.
Только после их оценки начинается непосредственный процесс создания нового продукта или внедрения усовершенствованной технологии.
После этого товар или технология выводятся на узкий сегмент рынка с целью их тестирования, по результатам чего принимается важное решение о запуске их в массовое производство.
Инновационный менеджмент охватывает следующие области деятельности: 1) организационную и кадровую подготовку персонала и производства;
2) технологическую;
3) материальную;
4) проектную;
5) внедрение новых технологий;
6) анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Главные цели инновационного менеджмента – это разработка и производство новых видов продукции.
Инновационный менеджмент – это особое искусство введения новой идеи в процесс производства. Основным элементом инновационного менеджмента является четко поставленная организация цикла СОНТ (создания и освоения новой техники).
Инновационную деятельность характеризуют следующие принципы:
1) низкий процент успешных инноваций;
2) необходимость отдельного бюджета;
3) использование критериев инновационной деятельности;
4) систематическая и плановая ликвидация устаревших методов и технологий;
5) отсутствие обратной связи от результатов к затратам;
6) правильный выбор момента прекращения работы.
К сожалению, подобная теория менеджмента еще не очень хорошо адаптировалась на территории нашей страны. В связи с этим российские организации в значительной мере отстают от зарубежных конкурентов.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.