Над книгой работали
Ответственный редактор Наталья Шульпина
Редактор Юлия Жандарова
Дизайн переплета Глеб Солнцев, Александр Завгородний (bangbangstudio.ru)
Верстка Ольга Мишутина
Корректоры Валентина Балог, Татьяна Сковородникова
Электронная версия книги подготовлена компанией «Литрес».
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Как работать с книгой Мы начнём с определений, а затем рассмотрим примеры. Вам будет предложен ряд упражнений для проверки знаний. Мы рассмотрим расхождения разных индикаторов и в разных масштабах времени — от инвестирования до внутридневной торговли.Тщательное
О порядке работы с книгой Если вы приняли решение дочитать эту книгу до конца, хотел бы рассказать о ее логическом построении и о том, как с ней работать.Вступая в любые товарно-денежные отношения, было бы неплохо знать правила поведения. Эти правила прописаны в
Как добиться, чтобы регулирующие правила работали Финансовому сектору необходимо регулирование, но чтобы оно было эффективным, нужны регулирующие органы, которые сами верят в необходимость применения регулирующих мер. В состав этих органов должны избираться те, кто
Как пользоваться этой книгой? Эта книга состоит из четырех частей.Часть I детально рассматривает процесс планирования продаж и операций и его центральный компонент – объемное планирование продаж и операций.Части II и III посвящены вопросам внедрения объемного
Как пользоваться этой книгой Как станет ясно из этой книги, разные люди могут выполнять свои повседневные задачи совершенно по-разному. Это утверждение справедливо также применительно к чтению книг.Книга «Типы людей и бизнес» состоит из трех частей. Первая часть
255. Какие средства мотивации может использовать компания, чтобы сотрудники работали в ее интересах? Все! Все надо пробовать.Читайте как можно больше, ходите на конференции, работайте над задачей вместе с сотрудниками отдела HR.У нас в издательстве вышли книги «Сотрудники
Сравнение с известной книгой Книги переносят нас в такие места, о существовании которых мы даже не подозревали. Морин Корриган Сравнение вашего проекта с книгой-бестселлером даст вам название, слоган или краткую презентацию, которые приятно удивят людей своим
Как пользоваться книгой Легких для восприятия советов вы здесь не найдете. Многие говорят нам, что годами пробуют применять почерпнутые из разных источников «полезные подсказки», только чтобы снова обнаружить себя в ловушке: время упущено, ресурсов нет, поток требований
Как пользоваться этой книгой В конце каждого раздела приведен короткий список-резюме. Перечитайте его, перепишите в блокнот или поделитесь в социальных сетях – это хороший способ отдохнуть, подумать и лучше запомнить прочитанное.Вы работаете над созданием продукта,
Как пользоваться книгой Книга последовательно, шаг за шагом, описывает алгоритм управления проектами. Каждый шаг – это этап развития проекта. Структура книги полностью соответствует очередности этих этапов.В первой главе дана вводная информация, с которой необходимо
Сделайте так, чтобы имейл-технологии работали на вас Свойственный Эмили стиль продуктивности препятствовал эффективному ведению электронной переписки и в еще одном аспекте: как визуализатор, моя клиентка никак не могла проявить необходимую решительность
Как пользоваться этой книгой Мы предполагаем, что вы примените эту книгу на практике. Как мы говорим своим клиентам, проходящим коучинг, наша цель не в том, чтобы дать вам понять, почему вы делаете то, что делаете. Работа с этой книгой не похожа на годы психотерапии, где вы в
Как пользоваться этой книгой Фактически под одним переплетом соединены две книги: книга об инструментах и наставление о том, как ими следует пользоваться. Здесь представлены 88 инструментов, сгруппированных в рамках общей модели разработки стратегии, которая
Что делать с книгой дальше? Дальше вы возьмете свою книгу и с помощью нее начнете раскручиваться. Кстати, если у кого-то из вас есть иллюзия, что вы напишете книгу, выложите ее или отдадите в печать, и она тут же принесет вам большие деньги, от этой иллюзии лучше избавиться
Как пользоваться этой книгой Метод позитивного НЕТ – это то, что я называю «нездравым смыслом». Иногда мы интуитивно это понимаем, но слишком редко применяем на практике, потому что подобные действия идут против наших естественных импульсов и реакций, когда нам хочется
Как работать с этой книгой Эту книгу мы написали в нестандартном формате.Профессиональные редакторы всеми силами пытались нас отговорить: мол, так никто не пишет. Однако мы настояли на своем.Первая часть книги – очень эмоциональная и яркая – повествование от первого