Читайте также
Урок 38
Относитесь к вашим поставщикам так же, как вы относитесь к вашим клиентам
Несмотря на то, что поставщики присылают нам к Рождеству корзины с экзотическими фруктами и угощают ленчами за счет своей фирмы, большинство из нас представляет их примерно так, как описаны
Урок 59
Относитесь к своим сотрудникам так же, как вы относитесь к своим клиентам
Классическая тактика, которую применяет торговый агент, желая узнать как можно больше о своем клиенте, заключается в том, что сначала торговый агент запоминает его имя, а затем переходит к
Глава 2
Природа систем ценностных мемов
Подобно генам, мемы не действуют в одиночку, а образуют мозаику, формирующую weltanshauungs[20], взгляд на окружающий мир.
Гопарл Блум,
«Принцип Люцифера (The Lucifer Principle)», The Atlantic Monthly Press, New York, 1995, стр. 131
Собирайтесь в путь. Мы отправляемся
5.6. Расходы на разработку оригинал-макетов, написание рекламных текстов, разработку сценария рекламного мероприятия
На практике организации часто прибегают к услугам рекламных агентств по разработке оригинал-макетов рекламных материалов, написанию текстов для
6.2. Расходы на разработку и внедрение фирменного стиля организации
Сейчас даже небольшие организации разрабатывают свой фирменный (корпоративный) стиль, поскольку он помогает выделить компанию среди ее конкурентов.Фирменный стиль представляет собой совокупность
5.4. Трансформация ценностных категорий персонала организаций при переходе к инновационной экономике
Согласно опросам, проводившимся в 2009 году в российской бизнес-среде, экономический кризис заставил многие предприятия пересмотреть концепцию управления в соответствии
3.5
Структура ценностных ориентаций российского общества
Выше мы выяснили, какова динамика мнений о ценностях в России. Теперь попытаемся ответить на вопрос о структуре ценностных ориентаций, о соотношении сторонников традиционных, советских и либеральных ценностей.Как
Вместо заключения
Новые вехи: ТЗ на разработку суверенной финансовой системы
Вот условия выхода из кризиса и успешного развития не только до, но и после 2020 года:1. Концентрация национальных сил и средств на скорейшей разработке и запуске полнофункциональной суверенной
Глава 3
Созданный для прикосновений
Взаимодействие активных и пассивных средств передачи информации
Добро пожаловать в медиачистилище
Вы любите свою работу? Вам нравится то, чем вы занимаетесь?Вот исходные данные: большинство людей вовсе не счастливы. Бо?льшая часть
Средства передачи информации будут пассивными или активными
Именно так. Есть два варианта:1. Пассивные средства передачи информации.2. Активные средства передачи информации.Одни будут преимущественно пассивными (трансляция телешоу), с малой долей активных компонентов
Ключевые уроки активных и пассивных средств передачи информации
Урок № 1. Определите свое медиапространствоПрежде чем запускать новые рекламные кампании, опишите все, что у вас уже есть. Перечислите, что вы делаете, и определите, какие действия активны, а какие
Все сразу
Первое правило, которое нужно в себя встроить, — это то, что вам нужно делать все.Предупреждаем сразу — у вас не будет получаться. Тело будет устраивать саботаж, мозги будут придумывать отговорки, вы будете мечтать о кофе без кофеина, сигаретах без никотина и
Глава 4
Когда следует браться за BPM – каковы основные движущие силы и механизмы пуска
Трудно ответить на эти вопросы в самой общей форме. Все зависит от конкретных обстоятельств: условий внутри организации и ее процессной зрелости, а эти показатели могут сильно меняться в
Использование VAN (value-added networks, сетей, добавляющих ценность) для создания частных каналов передачи информации в производственных группах
Мы уже говорили о том, что Toyota и ее дилеры создают онлайновую информационную систему. Toyota и ее производственные подразделения работают
Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело
В иврите есть выражение, которое встречается еще в Ветхом Завете: Naase venishma, которое означает: «Давайте сделаем, а потом обсудим сделанное».Такой подход типичен для Производителя. Он сидит на собрании и, когда ситуация
Говорите не просто нет. Говорите: да! Нет. Да?
Итак, мы с вами подошли к концу второго этапа – то есть сумели высказать позитивное НЕТ. Для начала вы сказали ДА собственным интересам, затем естественным образом вывели из всего сказанного четкое и понятное НЕТ, а потом