ГЛАВА 30 ВВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ
ГЛАВА 30
ВВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ
Важно позаботиться о введении работников в организацию с помощью эффективных вводных мер, описанных в данной главе.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
ГЛАВА 30
ВВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ
Важно позаботиться о введении работников в организацию с помощью эффективных вводных мер, описанных в данной главе.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
64. Факторы, влияющие на организацию финансовой деятельности предприятия На организацию финансовой деятельности на предприятии оказывают влияние два фактора: организационно-правовая форма хозяйствования и технико-экономические особенности отрасли (Шевчук Д. А.
Глава I Введение Эта вступительная глава будет посвящена краткому изложению тех главных особенностей и новых идей, которые составляют специфику предложенного нами анализа социализма. Мы коротко опишем содержание, структуру и выводы нашей работы и завершим главу
Глава 2 Элементы учетной политики, определяющие порядок ведения бухгалтерского учета и его организацию 2.1. Основные нормативные документы 1. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской
2.3. Отраслевые особенности строительства и их влияние на организацию управленческого учета Для строительной деятельности являются характерными тесная взаимосвязь между бухгалтерским и производственным учетом объекта выполненных строительных работ и невозможность
2. Создаем успешную организацию Ключ к успешному бизнесу – правильное создание нужной организации еще на первоначальном этапе.Прежде всего, надо ознакомиться с целями и условиями создания каждой возможной для Вас организационно-правовой формы организации и определить
12.9. Документ «Возврат на работу в организацию» Документ «Возврат на работу в организацию» как правило создается программой автоматически при работе с обработкой «Просмотр намеченных событий организации2 или на основании других документов-отклонений. Тем не менее, этот
Как создать развивающую организацию Стадия 1 Определите, кто из сотрудников прошел обучение, какие квалификации были получены, какая система ОиР уже действует в компании. Определите, какие ресурсы, фонды и бюджет доступны. Рассмотрите, как организованы другие
9.1. Адаптация новых сотрудников в организацию Мотивирование сотрудников надо начинать сразу же с момента их прихода в организацию. Поведение работников соответствует отношению руководства и коллектива к ним. Особое внимание следует обратить на период адаптации нового
Можете ли вы снабдить меня или мою организацию материалом, разъясняющим идею «искренности, открытости, откровенности»? Прежде чем проводить первый общий «разговор по существу», вам, пожалуй, стоит показать каждому сотруднику сорокаминутный фильм «Вкус откровенности» (A
Глава 1 Введение Я помню, как зародилась идея этой книги. Однажды ко мне явился продавец Британской энциклопедии и предложил купить последнее издание – тридцать томов, вобравших все знание человечества. «Чем вы занимаетесь, сэр?» – спросил продавец. «Я преподаю
Глава 7 Как убедить организацию принять технологию управления бизнес-процессами Фритц Буссемейкер (Frits Bussemaker) Хотя многие практики BPM внутри организации открыли для предприятия существенные преимущества в использовании решений автоматизации бизнес-процессов, этим
Глава 28 Внедрение BPM в организацию Эта глава посвящена тому, каким образом и где следует внедрять BPM в организации. В предыдущих главах мы концентрировались на процессах с точки зрения проекта или программы. Здесь фокус смещается на постоянно действующее управление
Результаты внедрения BPM в организацию Внедрение BPM в организации требует:• четкого организационного позиционирования BPM с ясным распределением ролей, обязанностей и уровней полномочий;• структуры, которая может развиваться вместе с растущим значением BPM в
Приложение L Внедрение BPM в организацию Группа интересов BPM В главе 28 рассмотрено позиционирование BPM внутри структуры организации. Во многих организациях есть люди, заинтересованные в BPM или даже страстно увлеченные им, но им часто трудно убедить руководство предпринять
ПРЕВРАЩЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ, ОРИЕНТИРОВАННУЮ НА КЛИЕНТОВ Если вы знаете или даже просто подозреваете, что обслуживание потребителей находится у вас не на должном уровне, быстро приведите в порядок соответствующие службы. Если ваши проблемы начались только что или их
Изучите свою организацию Если бы вы создавали свою компанию заново, каким видам деятельности вы бы уделили больше внимания? Каким меньше? Что бы вы начали делать из того, что не делаете сегодня? Чем бы вы вообще прекратили заниматься?Перестраивая свою организацию,