НЕФИНАНСОВОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Нефинансовое вознаграждение не подразумевает прямых денежных выплат и зачастую вытекает из самой работы – достижений, автономии, признания, широкого спектра использования и развития навыков, профессионального обучения, возможностей карьерного роста и высококвалифицированного руководства. Взаимосвязи этих элементов показаны на рис. 42.1.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
РИСК И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Правильное управление капиталом в первую очередь затрагивает два аспекта торговли: риск и вознаграждение. Трейдер не может решить вопрос о риске, не уделив должного внимания вопросу о вознаграждении, и при этом ожидать какого-либо дохода от
80. Вознаграждение за изобретение Юридические лица независимо от форм собственности и физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью, используют изобретения и промышленные образцы, охраняемые действующими на территории Российской Федерации
ПОЛНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Полное вознаграждение – это комбинация финансовых и нефинансовых вознаграждений
СУММАРНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Концепция суммарного вознаграждения появилась сравнительно недавно и в настоящее время оказывает существенное влияние на управление вознаграждением. Этот раздел главы начинается с определения того, что же такое суммарное вознаграждение.
СТИМУЛЫ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Рассматривая зависимую оплату в качестве стимула, необходимо четко различать финансовые стимулы и финансовое вознаграждение.Финансовые стимулы направлены на непосредственную мотивацию. Они говорят людям, сколько денег те получат в
Вознаграждение в попытке Эксперименты в культуре «Скорее делайте ошибки» могут и должны быть быстрыми и недорогими. Таким образом вы избежите тяжелых мыслей о безвозвратных издержках в стиле «Мы не можем позволить изменить этот эксперимент, если он не будет работать,
Вознаграждение Все это возвращает нас к самому началу – к фундаментальному вопросу, который выявляет причину разочарований и обид, накапливающихся в хай-тек-организациях, а именно к вознаграждению. Лишь немногие программы вознаграждения учитывают тот факт, что
Вознаграждение разработчиков Теперь поговорим о разработчиках. Единственная проблема, которая у нас осталась – это разработчик-пионер. Их можно разделить на два лагеря – основателей компании и сотрудников, работающих в компании с первых дней. Первые – держатели
3. Переменное вознаграждение От обычного контура обратной связи модель крючка отличает ее способность вызывать желание. Примеры обратной связи встречаются повсюду. Но она, как правило, предсказуема и никаких особых желаний не вызывает. Скажем, лампочка, привычно
4. Переменное вознаграждение Любой бизнес помогает своим клиентам достичь какой-то цели. Как мы узнали из предыдущей главы, сократив количество шагов, необходимых для намеченного результата, можно повысить вероятность его получения. Но чтобы пользователи были
Вознаграждение племени, вознаграждение добычей и внутреннее вознаграждение В 1950-х годах психолог Беррес Скиннер провел серию экспериментов, призванных объяснить, как изменчивость влияет на поведение животных{73}. Вначале он помещал голубей в ящик, снабженный механизмом
Внутреннее вознаграждение Есть переменное вознаграждение, к которому мы стремимся для собственного удовольствия. Нами движет желание победить обстоятельства. Мы делаем это в основном ради самой победы и чувства удовлетворения от нее. Стремясь довести задачу до
Вознаграждение от Бога Грюневальд говорит: связь, которую ощущают люди с текстом, вызывает у них глубокие эмоции, поэтому «нам нужно подходить к ней очень ответственно». Читатели, у которых сформировалась привычка пользоваться приложением, обращаются к нему не только
Вознаграждение Представленная модель показывает, что получаемое работником вознаграждение влияет на результативность его труда, однако это влияние не прямое, а носит более сложный характер.Для оценки выполненной работы и поощрения сотрудников руководство фирмы может
Вознаграждение P: Рассчитывает на оплату по результатам (комиссионные и бонусы за краткосрочные результаты, оговоренные заранее).A: Хочет, чтобы его зарплата периодически повышалась на заранее установленную сумму при условии соблюдения заранее оговоренных требований.E:
Вознаграждение Меры, предусмотренные кампанией Click It or Ticket, помогли поднять в 2004 г. показатель использования ремней безопасности в стране до рекордного уровня в 80 %. В 2005 г. среди лидеров были такие штаты, как Аризона, Калифорния, Гавайи, Мичиган, Орегон и Вашингтон,