Читайте также
Пример 4. Ошибки при возмещении сумы НДС, уплаченной налогоплательщиком по приобретенному основному средству после полной его оплаты и по частям после частичной оплаты
Когда можно возмещать сумму НДС,? Дебаты между налогоплательщиками и налоговыми органами по этому
IV. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ: АРГУМЕНТЫ «ЗА», ОНИ ЖЕ «ПРОТИВ»
Известно, что не сначала примитивные народы улучшают свои обычаи, а потом открывают полезные виды хозяйственной деятельности, а наоборот.
Иоганн Якоб Мейен, немецкий экономист. 1769
Буржуазия быстрым усовершенствованием
1. Аргументы против рыночной экономики
Возражения, которые разнообразные школы Sozialpolitik выдвигают против рыночной экономики, основаны на очень плохой экономической теории. Они снова и снова повторяют ошибки, давным-давно вскрытые экономистами. Эти школы
Вопрос 31. Статистика оплаты труда. Формы и системы оплаты труда
Оплата труда – это регулярно получаемое вознаграждение за произведенную продукцию, оказанные услуги или за отработанное время (включая оплату ежегодных отпусков, праздничных дней и другого неотработанного
Вопрос 34. Анализ динамики среднего уровня оплаты труда. Анализ дифференциации работающих по найму по уровню оплаты труда
Для изучения динамики среднего уровня заработной платы применяется индексный метод. При этом рассчитываются индексы постоянного, переменного
3.4.8. Вычеты в виде сумм НДС, исчисленного с сумм оплаты, частичной оплаты покупателя в счет предстоящих поставок товаров (работ, услуг)
В силу каких-либо обстоятельств покупатель может отказаться от предстоящей поставки товаров (работ, услуг), и, следовательно, продавец
АРГУМЕНТЫ «ЗА» И «ПРОТИВ» ОЦЕНКИ РАБОТЫ
АРГУМЕНТЫ «ЗА»
Вот ситуации, благоприятствующие разработке и использованию оценки работы, особенно аналитических схем:• оценка работы может сделать явными критерии оценки работы и заложить фундамент для структурирования
АРГУМЕНТЫ «ПРОТИВ»
Аргументы против оценки работы громко вопиют о себе. Критики говорят о том, что в сегодняшних организациях оценка работы имеет бюрократический характер, страдает отсутствием гибкости, требует слишком много времени и не соответствует духу времени.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
Зависимая оплата дает ответ на два фундаментальных вопроса управления вознаграждением: что мы ценим? За что мы готовы платить? Индивидуальная зависимая оплата связывает финансовое вознаграждение с показателями работы, компетенцией,
ПРИМЕНЕНИЕ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
Электронный обзор, посвященный зависимой оплате (e-reward, 2004), показал, что 100 респондентов использовали 189 схем в следующем соотношении (рис. 47.1):
РИСУНОК 47.1Частота встречаемости схем зависимой оплатыОплата в зависимости от показателей труда
ПРИРОДА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
Зависимая оплата может консолидироваться с базовой оплатой или выплачиваться в виде премий наличными. Последняя ситуация называется «переменной оплатой». Ее иногда определяют как «плата за риск», которую необходимо всякий раз
АРГУМЕНТЫ «ПРОТИВ»
Вот основные аргументы против использования индивидуальной зависимой оплаты:• весьма сомнительно, насколько схемы зависимой оплаты мотивируют людей, – суммы надбавок обычно столь малы, что не могут выступать в качестве стимулов;• критерии успеха
АЛЬТЕРНАТИВЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЕ
Аргументы против оплаты в зависимости от вклада, перечисленные выше, убедили многих людей в неудовлетворительности этой схемы, но какова альтернатива? Одним из ответов стало предложение больше опираться на нефинансовые
АРГУМЕНТЫ «ПРОТИВ»
Аргументы против оплаты в зависимости от срока службы следующие – она:• не является равноправной в том смысле, что равная оплата, возрастающая в зависимости от срока работы, не учитывает того факта, что одни люди вносят больший вклад, чем другие, и,
ГОТОВНОСТЬ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
Оценивая свою готовность к использованию индивидуальной зависимой оплаты, нужно ответить на 10 вопросов:1. Верите ли вы, что зависимая оплата будет выгодна для вашей организации в смысле расширения ее
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
Для разработки и внедрения индивидуальной зависимой оплаты необходимо сделать 10 шагов:1. Проанализировать культуру, стратегию и существующие процессы, включая структуру категорий и зарплаты, управление