Читайте также
Инвестиции на реальном примере
В реальной жизни, в условиях мыльного пузыря, безумно раздувшегося на рынке недвижимости, мы вложили деньги в один проект и хорошо заработали как за счет денежного потока, так и за счет прироста капитала. Нам предложили приобрести 400 квартир
На примере Скруджа
Сегодня история приключений Эбенезера Скруджа на пути к новой жизни, свободной от деструктивных денежных убеждений и поступков, служит для нас ярким образцом для подражания. Путь, который проходит герой повести, содержит те же самые шаги, или этапы,
Пример 1. Работник был направлен в служебную командировку на личном автомобиле. За использование автомобиля работник получает ежемесячную компенсацию. Затраты на ГСМ организация включила в расходы, уменьшающие налогооблагаемую базу по налогу на прибыль
Подп. 11 п. 1 ст. 264
Автоматизация залогового портфеля на примере программного комплекса АБС ЦФТ-Банк
Следующим этапом развития системы контроля залогов в банке является автоматизация залогового портфеля. В моей работе использовалась АБС ЦФТ-Банк[23], поэтому дальнейшее описание приведено
6.5. Управление знаниями на современных предприятиях (на примере картографической отрасли)
По своему содержанию картографическое производство можно отнести к наукоемкому и технологически сложному производству. При создании любой картографической продукции
«Реальные» активы Америки на примере GM и Microsoft
Тезисы
Что касается того, как можно выяснить, что у США уже давно нет
никакой собственности, так это очень легко. Берете вот эти
отчеты:http://www.bea.gov/national/nipaweb/Ni_FedBeaSna/Index.aspи считаете капитал и активы корпораций нарастающим итогом
На примере дженерал моторс.
Я уже не раз говорил - нету у Америки реальных активов. Совсем.
Берем первую попавшуюся мегакорпорацию - General Motors. Это более
50% автомобильной индустрии США - одного из ключевых и мощнейших
секторов. Ничего против не имеете? Так вот, берем этот самый
На примере майкрософт.
http://www.microsoft.com/msft/reports/default.mspxЯ ведь все время повторяю - не верьте просто так ни одной цифре,
даже тем, которые даю я. Всегда все перепроверяйте и пытайтесь
понять, откуда эта цифра взялась. Давайте попробуем разобраться,
что там с чудесными активами
Приложение 2
Учимся у мастеров – бизнес на примере
Юлия Романова, «Волшебный войлок»
Рассмотрев теорию, давайте взглянем, как организовала свое дело Юлия Романова[13]. Юлия делает необычные войлочные сумки, совмещая шерсть с тканью, металлом, кожей, деревом, и успешно
Что же произошло (на примере СССР)
Известный американский политолог Наум Хомский в своей книге «Чего действительно хочет дядя Сэм»[11] говорит следующее:
Можно спорить о значении слова «социализм», но если оно и значит что-нибудь, то оно означает контроль производства
Интерлюдия
Поговорим о личном
В части I я рассказал о пяти важных факторах, которые в корне изменили наши представления о бизнесе.1. Прямые связи. Бизнес получил возможность устанавливать прямые связи с потребителями (те все чаще ожидают, что компания сделает шаг им
Учиться на примере других
Другой способ, с помощью которого Вы можете получать знания, является косвенным, – за счет жизненного опыта других людей. Вы можете учиться как на успехах других людей, так и на их неудачах. Одна из причин, почему Библия является таким хорошим
Непрерывное повышение производительности на личном уровне
Изменения обычно нарастают, значит, эффективная адаптация к изменениям должна также быть нарастающей. В идеале вы должны изменять свое поведение одновременно с изменениями в работе или своей роли. Это значит,
13.1. Что такое этика? (на примере систем качества)
Взяв за основу положение о том, что этика является формой практического воплощения духовности, нравственности и что она обладает инфраструктурными свойствами, попробуем понять, что же подразумевается под термином этика,
Бизнес-коучинг и life-коучинг
Life-коучинг (достижение личных целей) со стороны похож на модель из детской сказки: иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что. То есть человека раскачивают, чтобы он сам поставил цель и сам к ней пришел. В бизнес-коучинге немного проще. Там есть
39. Убеждайте коллег на личном уровне
ДОСТИЖЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ возможно лишь тогда, когда они становятся насущными и близкими. Как это сделать? На личном уровне.Апеллируйте к разуму. Убедительность начинается с фактов. Если вы рассчитываете на то, что