Читайте также
Всегда ли нужно прислушиваться к советам?
Проблема в том, что каким бы ни был совет, он не может быть идеальным. При недавнем крушении рынка акций миллионы людей потеряли триллионы долларов потому, что послушались совета так называемых финансовых экспертов. Как это
Ошибка первая. Спонтанные инвестиции по советам непрофессионалов
Даже если ваш хороший друг, умный во всех отношениях человек, «насвистит», что рост палладия неизбежен, так как разработан водородный двигатель, в котором платину заменят палладием, и т. д., и т. п., крепко
Ошибка первая. Спонтанные инвестиции по советам непрофессионалов
Даже если ваш хороший друг, умный во всех отношениях человек, «насвистит», что рост палладия неизбежен, так как разработан водородный двигатель, в котором платину заменят палладием, и т. д., и т. п., крепко
Пример карты продвижения фирмы, согласно системе «СуперФирма»[4] и советам, данным в книге «СуперКонсалтинг»
Компания: ООО «Министерство аудита»Спектр услуг:– аудит (общий, банковский, страховой, инициативный)– налоговый и юридический консалтинг– управленческий
Смотритесь в зеркало и прислушивайтесь к словам
Зеркало отражает больше, чем просто визуальный образ человека. Очень часто оно отражает наши мысли. Все мы наверняка знаем людей, которые, глядя в зеркало, говорят:«Ах, я выгляжу ужасно!»«Неужели у меня столько лишнего
Вся власть Советам?
«Советы рождаются, не спрашивая разрешения у власти, как орган борьбы сначала экономической, затем политической, и нет другой организационной формы, способной отобрать власть у президентов и парламентов.Главный признак Советской власти - ее
2. Прислушивайтесь к разуму так же, как к сердцу
Социологи часто рассматривают смену перспективы и эмпатию как близнецов – они тесно связаны, но не идентичны. Смена перспективы является познавательной способностью и определяется главным образом мышлением. Эмпатия –
1. Прислушивайтесь к предложениям
Театральная импровизация – не совсем новичок в сфере бизнеса. Такие ученые, как Кейт Сойер из Вашингтонского университета, Мэри Кроссан из Университета Западного Онтарио и Патрисия Райан Мэдсон, преподававшая в Стэнфордском
68. Нанимая сотрудников, прислушивайтесь к себе
ОБДУМЫВАЯ КАНДИДАТУРУ НОВОГО СОТРУДНИКА, необходимо оценить, насколько он сможет вписаться в коллектив.Подумайте над «сенсорным подходом», который использует при оценке кандидатов Рич Чо, который был главным менеджером
Совет № 8. Прислушивайтесь к метафорам, сравнительным оборотам и описаниям структур
«Этот проект подобен кроличьей норе». «Давайте эту идею раскрутим». «Это порочный круг». «Иерархическая система». «Эти два отдела работают параллельно». «Мы ходим кругами». Эти речевые