Самооценка стратегии

Самооценка стратегии

Цель

Использование этого средства подскажет, каким образом разные сотрудники организации воспринимают различные аспекты бизнес-стратегии. Получить такое видение изнутри критически важно для моделирования процессов. Если нет консенсуса по выбору стратегии, невозможно достичь консенсуса по выбору наилучшего способа моделирования процессов.

Заполнение опросного листа

1. Опросный лист раздается всем участникам анкетирования.

2. Участники анкетирования заполняют опросные листы самостоятельно, исходя из своего видения текущей ситуации.

3. В принципе, все начисляемые баллы должны быть распределены. Баллы не начисляются, только если неприменим ни один вариант ответа.

4. Подсчет суммы баллов по всем пяти аспектам; суммы указываются в листе ответа.

5. Подсчет суммы по всем пяти аспектам и всем участникам анкетирования в итоговом отчете.

6. Показ индивидуальных диаграмм и диаграмм по аспектам.

7. Обсуждение участниками результатов и следствий.

8. Принятие решения по изменениям и следующим действиям, которые нужно предпринять.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.