Читайте также
К главе 1
Bullock, Charles Jesse. Economic Essays, Harvard University Press, Cambridge, Mass., 1936.Burns, A. R. Money and Monetary Policy in Early Times (with Bibliography), Alfred A. Knopf, New York, 1927.Carlile, William Warrand. The Evolution of Modern Money, Macmillan & Company, Ltd., London, 1901.Dubberstein, W. H. Comparative Prices in Later Babylonia, American Journal of Semitic Languages and Literature, January, 1939.Du Puy, William Atherton. The Geography of Money, with 31
К главе 5
Arndt, E. H. D. Banking and Currency Developments in South Africa (1652—1927), Juta & Co., Ltd., Cape Town, 1928.DeKock, M. H. The Economic Development of South Africa, P. S. King & Son, Ltd., London, 1936.DeKock, M. H. Economic History of South Africa, Juta & Co., Ltd., Cape Town, 1924.Federal Reserve Bulletins, 1919, 1920, 1935, and 1943.Fetter, Frank Whitson. Gresham’s Law and the Chilean Peso, Journal of Political Economy, vol. 41 (1933).Gold Policy and
К главе 6
Arndt, E. H. D. Banking and Currency Development in South Africa (1652—1927), Juta & Co., Ltd., Cape Town, 1928.Bank for International Settlements. The Gold Exchange Standard, a mimeographed manuscript, C.B. 60 Basle. B.I.S., 1932.Brown, William Adams, Jr. The International Gold Standard Reinterpreted, 1914—1934, 2 vols., National Bureau of Economic Research, Inc., New York, 1940.Commission on International Exchange. Stability of International Trade, Government Printing
К главе 7
Anderson, Benjamin M. International Currency – Gold Versus Bancor or Unitas, Chamber of Commerce of the State of New York, New York, 1944.Brown, William Adams, Jr. The International Gold Standard Reinterpreted 1914—1934, 2 vols., National Bureau of Economic Research, Inc., New York, 1940.Cunliffe Committee. Committee on Currency and Foreign Exchanges, First Interim Report, His Majesty’s Stationery Office, London, 1918.Cunliffe Committee. Committee on Currency and Foreign
К главе 8
Bank for International Settlements. Annual Reports, Basle.Cassel, Gustav. Money and Foreign Exchange after 1914, The Macmillan Company, New York, 1922.DeKock, M. H. World Monetary policy after the Present War, The South African Journal of Economics, June, 1941.Dulles, E. L. Bank for International Settlements at Work, The Macmillan Company, New York, 1932.The Economist. The Future of Gold, The Economist (London), 1942.Einzig, Paul. The Bank for International Settlements,
Американский менеджмент упустил главное, и это главное – сам менеджмент[33]
Ёси ЦурумиАмериканские менеджеры находились под впечатлением после посещения японских фирм. В последний год сотни наших компаний проводили эксперименты с «кружками качества». Вместе с тем очень
Главное в этой главе
• Преимущество сети – это получение вашей фирмой большего объема информации, возможность сотрудничества и повышения статуса в сети ее альянсов по сравнению с конкурентами.• Конфигурация портфеля альянсов вашей фирмы влияет на поведение ваших
Главное в этой главе
• Шесть принципов преимущества сети таковы:• Связи между партнерами по альянсу позволяют передавать информацию, налаживать сотрудничество и оказывать влияние.• Несмотря на то что через сети передается информация, налаживается сотрудничество и
Главное в этой главе
• Даже фирмы, сети первого уровня которых похожи, как, например, у Sony и Samsung, могут обладать весьма разными преимуществами сети, потому что портфели их альянсов отличаются с точки зрения сети второго и третьего уровней.• С точки зрения сети второго
Главное в этой главе
• С точки зрения сети первого уровня применение модели четырех параметров совместимости позволяет оценить стратегическую, ресурсную, организационную и культурную совместимость между вами и вашими партнерами. Стратегическая и ресурсная
Главное в этой главе
• Каждый из трех видов портфелей – «звезда», «паутина» или «гибрид» – обеспечивает собственные уникальные источники преимущества сети второго уровня с точки зрения информации, сотрудничества и влияния.• Выбор между «звездой», «паутиной» и
Главное в этой главе
• Визуализация портфеля фирмы с точки зрения сети второй степени поможет вам увидеть, обладает ли ваша фирма оптимальной конфигурацией портфеля альянсов.• Подсчет и анализ открытых связей позволит вам понять, каковы возможности осуществления
Главное в этой главе
• Статус – это воспринимаемый уровень лидерства и влияния фирмы в ее отрасли. Он состоит из двух компонентов: операционного и сетевого. Операционный статус вашей фирмы зависит от качества вашей продукции и от силы бренда. Сетевой статус зависит от
Главное в этой главе
• Чтобы достичь преимуществ сети второго и третьего уровней, вам нужно выбрать между формированием собственного портфеля альянсов и присоединением к сети, созданной другими.• Если у вашей фирмы высокая степень привлекательности и
Главное в этой главе
• Компании вырабатывают определенные привычки формирования портфеля альянсов: фирме, которая начала со звездообразного портфеля, будет легче продолжить его создание, а фирме, начавшей с паутинообразного портфеля, будет проще и дальше выстраивать
Главное в этой главе
• Фирмы должны применять управленческие приемы, позволяющие реализовывать и удерживать преимущество сети первого, второго и третьего уровней.• Компании, реализующие преимущество сети, делают это с помощью:• отдела управления альянсами,