Читайте также
Яблоки всегда падают с деревьев вниз
Когда я еще учился в школе, на одном из уроков наш учитель сказал: «Сэр Исаак Ньютон открыл закон тяготения, сидя под яблоней. Когда яблоко, падая с дерева, ударило его по голове, он неожиданно сделал открытие, что яблоки всегда
Обрезка деревьев
Про Бенни Макпика многие говорят, что он «просто хороший парень». Бенни родился и вырос в городке Маунт?Эйр, штат Северная Каролина. Он обаятелен и приятен в общении, и за его протяжной речью и простодушным видом не сразу разглядишь умного,
РАБОТА В КОМАНДЕ
Определение команды
Согласно определению Д. Каценбача и Д. Смита (1993):
Команда – это небольшая группа людей, имеющих взаимодополняющие навыки, приверженных общим целям, практическим задачам и подходам, в отношении которых они несут ответственность друг
7. Взаимоотношения в команде
Мы предлагаем вам пять советов по тому, как сохранить крепкие взаимоотношения в проектной команде (эти советы очень схожи с теми, что даны в главе 2).• Работайте над собой, над своей способностью к эмпатии – старайтесь лучше понять мир тех, кто
НПП в команде
Первый шаг в применении процесса НПП к команде – получить от каждого члена коллектива информацию о том, что они делают в настоящее время и что, на их взгляд, им надо делать, чтобы повысить производительность. Рассмотрим команду, в которой работает Роберта
Критерии проверки логических построений
Критерии проверки логических построений (КПЛП) – это «логическая связка», объединяющая все перечисленные диаграммы. По сути, это 8 логических правил, или проверочных пунктов, которые управляют созданием и изучением логических
2 Критерии проверки логических построений
Когда и логика, и интуиция говорят одно и то же, можете быть уверены в своей правоте.
Неизвестный источник
Процесс принятия управленческих решений по ТОС строится на применении нескольких логических инструментов, причем слово
Описание критериев проверки логических построений
Я знаю: вам кажется, будто вы понимаете, о чем, по вашему мнению, я говорю. Но не уверен, осознаете ли вы, что слышите совсем не то, что я хотел бы до вас донести.
Неизвестный
Необходимость и достаточность – основа построения логических деревьев
Когда мы будем подробно говорить о каждом из пяти логических деревьев ТОС, будет заметно, что два из них (диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча» и дерево перехода) выглядят иначе, чем дерево
Критерии проверки логических построений
Проверяющий не обязан разбираться в КПЛП (хотя это и не помешало бы). Главное, чтобы этот человек обладал хотя бы интуитивными знаниями в рассматриваемой области. Если вы сами владеете КПЛП, то сможете корректно переформулировать
Порядок построения логических деревьев в группе
Вот некоторые простые рекомендации по коллективной работе с инструментами ТОС.1. Сформируйте группу. Кто должен участвовать в обсуждениях? У кого есть необходимые знания? Кто способен работать в команде, а с кем лучше
Глава 10
Внутренняя гармония логических уровней
Откройте объятия для перемен, но оставайтесь верны своим ценностям.
Далай-лама
Как устроена система ценностей
Система ценностей обладает своей уникальной формой. Стараясь распознать глубинные ценности, человек вдруг
Вопросы для трансформационных разговоров: иерархическая модель логических уровней
Представьте себе ступенчатую модель в виде пирамиды (рис. 10.1). Ступени в ней, согласно теории Дилтса, представляют собой шесть логических уровней, которые являются ключевыми в любом
Преимущества модели логических уровней для клиента
В работе с логическими уровнями есть существенные преимущества, особенно если в процессе коуч-сессии вы наглядно иллюстрируете модель, рисуя картинку в виде пирамиды, и обсуждаете со своим клиентом.? Преимущество 1.
Использование логических уровней: коучинговые преимущества
Для коуча также существует несколько фундаментальных преимуществ в использовании логических уровней в процессе коучинга.? Преимущество 1. Вопросы логических уровней помогут вам стать мастером сильных
Упражнение «Лес для деревьев»
Знаете ли вы, что означает фраза: «За деревьями не видит леса?» Она значит, что вы настолько сосредоточены на деталях, что не можете увидеть всю картину целиком. Когда вы думаете о мелочах, вы не способны как следует сосредоточиться, а если вы