5.4. Проектирование производственной стратегии научно-производственного предприятия

5.4. Проектирование производственной стратегии научно-производственного предприятия

Производственная стратегия, являясь одной из функциональных стратегий НПП, представляет собой совокупность детально разработанных долгосрочных планов и мероприятий по созданию и реализации продукции требуемого объема, ассортимента и соответствующей показателям качества. Целью формирования производственной стратегии является не только определение целесообразности расширения производственных мощностей предприятия, но и оптимизация реализуемых в производстве бизнес-процессов. Оптимизация часто необходима для установления более тесной взаимосвязи технологических процессов с процессами обеспечения производства, что значительно повышает эффективность управления производственной подсистемой предприятия.

Формирование производственной стратегии позволяет сделать обоснованный выбор пути развития отдельных структурных подразделений, а также персонала предприятия. Именно производственная стратегия, тесно взаимосвязанная с маркетинговой стратегией предприятия, дает возможность выбрать оптимальный набор номенклатуры и объемов производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Исходными данными для разработки производственной стратегии являются совокупность стратегических целей, сформулированных в конкурентной стратегии предприятия, а также результаты маркетинговых исследований рынка, включая рынок продукции и инжиниринговых услуг, рынок оборудования, рынок трудовых ресурсов и рынок капитала.

Формирование производственной стратегии основывается на ряде предположений. Во-первых, считается, что на этапе маркетинговых исследований оптимально подобран ассортимент продукции и инжиниринговых услуг, а во-вторых, по каждой позиции ассортимента установлен экономически и технологически обоснованный объем производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Разработка производственной стратегии НПП включает в себя:

? выбор временного горизонта формирования производственной стратегии;

? определение потенциально возможного объема выпуска продукции на том или ином технологическом оборудовании;

? определение количества технологического оборудования каждого вида, необходимого для производства той или иной продукции;

? определение коэффициентов загрузки технологического оборудования;

? определение дополнительной потребности в технологическом оборудовании (по видам этого оборудования);

? расчет площадей, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

? определение дополнительной потребности в площадях, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

? определение численности персонала, занятого производством той или иной продукции;

? расчет расхода материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции;

? установление оптимального соотношения между производственными процессами и процессами обеспечения;

? определение инвестиционных расходов предприятия, обусловленных увеличением объема и расширением ассортимента производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг;

? расчет производственной себестоимости продукции каждого вида.

Аналогично рассчитываются и инжиниринговые услуги, оказываемые в рамках послепродажного обслуживания произведенной предприятием продукции.

Временной горизонт формирования производственной стратегии выбирается, исходя из стратегических целей предприятия с учетом перспектив расширения инвестиционной деятельности, а также тенденций развития рынка оборудования, технологий, капитала, трудовых ресурсов и т. д.

Для формализованного описания производственной стратегии научно-производственного предприятия введем ряд переменных:

? i – порядковый номер в номенклатуре производимой продукции (i = 1, …, I);

? I – ассортимент (номенклатура) продукции;

? j – номер позиции технологического оборудования, необходимого для производства продукции i-го вида (j = 1, …, J);

? J – номенклатура используемого оборудования;

? t_ij – время, затрачиваемое на производство продукции i-го вида с использованием технологического оборудования j-го вида;

? Q_ij – объем продукции по i-й позиции ассортимента (номенклатуры), производимый с использованием технологического оборудования j-го вида. Если для производства продукции i-го вида оборудование не используется, то объем производства этой продукции будет обозначаться величиной Q_i.

Важным шагом формирования производственной стратегии НПП является определение потенциально возможного объема продукции, который можно произвести на оборудовании определенного вида (Q_{пот ij}). Он рассчитывается путем соотнесения полезного (эффективного) времени работы этого оборудования j-го вида (F_j) и времени, затрачиваемого на производство единицы продукции i-го вида с использованием оборудования j-го вида (t_ij):

Q_{пот ij} = F_j / t_ij.

Количество технологического оборудования j-го вида (n_{об j}), необходимого для производства продукции i-го вида, рассчитывается путем соотнесения суммарного рыночного спроса на продукцию того или иного вида (Q_{рын ij}) с потенциально возможным объемом продукции, который можно произвести на этом технологическом оборудовании (Q_{пот ij}). При этом суммарный спрос на ту или иную продукцию, а также инжиниринговые услуги определяется на этапе маркетинговых исследований. Расчет выполняется по следующей формуле:

n_{об j} = Q_{рын ij} / Q_{пот ij}.

При расчетах число единиц технологического оборудования по каждому его виду, как правило, получается дробным. Необходимо округлить полученное значение до ближайшего целого с учетом возможной перегрузки оборудования, которая при расчетах не должна превышать 10 %. Эта перегрузка будет снята при внедрении производственной стратегии на предприятии.

Коэффициенты загрузки технологического оборудования (по каждому j-му виду этого оборудования) (k^з_j) определяются путем соотнесения расчетного (n_{об j} (расч.)) и принятого (путем округления расчетного значения до ближайшего целого) (n_{об j} (прин.)) числа единиц оборудования:

kз_j = n_{об j} (расч.) / n_{об j} (прин.).

Дополнительная потребность в технологическом оборудовании по каждому его j-му виду (?n_об (доп.)) определяется как разность между расчетным (принятым) количеством (n_обj (прин.)) и уже имеющимся у предприятия количеством оборудования этого вида (n_обj (нал.)):

?n_{об j} (доп.) = n_{об j} (прин.) – n_{об j} (нал.).

Площадь, необходимая для производства того или иного вида продукции, включает в себя место, занимаемое оборудованием, с учетом территории, необходимой для размещения персонала, а также дополнительную площадь, занимаемую вспомогательным оборудованием. Размеры этих площадей определяются по паспортным данным оборудования и санитарным нормам, устанавливающим размер дополнительной площади в расчете на одного сотрудника той или иной организационно-производственной структуры предприятия.

Дополнительная потребность в площадях для производства продукции (с учетом возможности увеличения объемов выпуска) определяется как разность между требуемыми предприятию и имеющимися производственными площадями.

При формировании производственной стратегии требуется определить численность персонала, занятого производством того или иного вида продукции. В его состав необходимо включать:

? основной персонал;

? вспомогательный персонал, обеспечивающий нормальное функционирование оборудования, организационно-производственных структур и предприятия в целом;

? административно-управленческий персонал конкретных организационно-производственных структур и предприятия в целом.

Дополнительная численность персонала, необходимого для производства продукции, рассчитывается как разность между максимальной численностью, определенной исходя из рыночной потребности в продукции, и численностью работающего персонала.

Суммарная дополнительная численность персонала определяется путем суммирования дополнительной потребности в персонале по каждому виду производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Расход основных и вспомогательных материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции, устанавливается по нормам расхода, принятым в соответствующей отрасли промышленности.

Определение величины инвестиционных расходов предприятия необходимо для дальнейших расчетов эффективности его деятельности, включая приобретение недостающего технологического оборудования, создание новых организационно-производственных структур, с учетом потребности в дополнительных производственных и служебно-бытовых площадях.

При формировании и реализации производственной стратегии предприятия необходим мониторинг динамики количества и структуры оборудования, в том числе анализ процессов вывода из эксплуатации устаревшего и закупки нового технологического оборудования, загрузки оборудования, потребности в производственных и служебно-бытовых площадях, численности персонала в соответствии с динамикой роста объемов производимой продукции и изменением ее ассортимента.

Управление обеспечивающими процессами, т. е. процессами, способствующими нормальному протеканию основных производственных процессов, включает в себя:

? мониторинг функционирования единой информационной системы предприятия;

? создание безопасного доступа структурных подразделений к глобальным информационным ресурсам предприятия;

? организацию учета, хранения, обработки и предоставления информации о произведенной продукции и оказанных инжиниринговых услугах;

? координацию выполнения работ по производству продукции в соответствии с портфелем заказов;

? организацию обеспечения преемственности инновационных разработок, включая деятельность творческих коллективов, проектных команд и структурных подразделений высокотехнологичного предприятия;

? организацию материально-технического обеспечения, включая бесперебойное обеспечение организационно-производственных структур сырьем и материалами, информационными услугами;

? организацию и контроль соблюдения санитарных и экологических требований к производству продукции и т. д.

Важным инструментом эффективной производственной стратегии является мониторинг потребности в материалах для производства продукции и оказания инжиниринговых услуг требуемого объема и ассортимента. В итоге закупается лишь минимально необходимый объем материалов и комплектующих, требуемых для бесперебойного выпуска продукции (с учетом страхового запаса на случай непредвиденных обстоятельств).

Для оценки эффективности производственной стратегии предприятия в динамике анализируется такие показатели, как:

? производственная себестоимость производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг по каждой позиции ассортимента;

? коэффициенты загрузки основного и вспомогательного оборудования;

? длительность технологического и производственного циклов;

? инвестиционные расходы, необходимые для создания организационно-производственных структур, отвечающих требованиям производства высококачественной продукции и услуг в соответствии со сформированным портфелем заказов предприятия.

Расчет производственной себестоимости выполняется в соответствии с положениями главы 25 Налогового кодекса РФ и методическими рекомендациями, регламентирующими процесс отнесения расходов на себестоимость того или иного вида продукции и оказываемых инжиниринговых услуг. Кроме того, в рамках оценки эффективности производственной стратегии определяется точка безубыточности (критический объем продаж и порог рентабельности) по каждому виду производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

На основе расчета и анализа показателей эффективности производственной стратегии НПП разрабатываются мероприятия по ее совершенствованию. Основные из этих мероприятий связаны с оптимизацией структуры и длительности производственных процессов, приобретением высокотехнологичного оборудования, т. е. оборудования, отвечающего требованиям высокой гибкости и автоматизации технологических процессов, оптимизацией коэффициента загрузки используемого оборудования и т. д.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.