Читайте также
86. Сроки проведения инвентаризации
Инвентаризация проводится поэтапно и в следующие сроки:• по основным средствам – один раз в три года, а по библиотечным фондам – один раз в пять лет;• по капитальным вложениям – один раз в год, но не ранее 1-го декабря отчетного
Не устанавливайте себе ограничений и планок
Не устанавливайте себе каких-либо ограничений и планок. Вы не можете предвидеть все результаты даже самого простого действия. Вы не знаете действия всех сил, которые привели в движение. Многое может зависеть от того, как вы
5.3. Сроки обнаружения недостатков в работе, услуге и предъявления потребителем требований по их поводу, сроки устранения недостатков в работе, услуге
Если работа, которая была выполнена для вас, имеет существенные недостатки, вы вправе предъявить исполнителю требование
Устанавливайте соотношение возможной прибыли и убытков не меньше чем 3:1
Это не от жадности такое соотношение, а исходя из выгодности той или иной позиции. Просто если вы реально видите, что ваши риски в три раза меньше, чем предполагаемая прибыль, значит, есть 90 шансов из 100
19.3. Сроки от Конституционного суда
Постановлением от 16 июля 2004 г. № 14-П суд сообщал: «обременение налогоплательщика» происходит «в связи с необходимостью предоставления проверяющим условий для работы и т. п.». Когда чиновник сидит в ИФНС, этого бремени вроде и нет. Не
Глава 12. Мотивируйте себя, мотивируйте и других
12.1. Самомотивация – воспитание уверенности в себе
1. Самомотивация как явление, вытекающее из иерархии потребностей человека. 2. Мотивация начинается с вас самих. 3. Вы должны быть сами мотивированны, чтобы мотивировать
Шаг 6: спросите себя «Могу ли я это выбросить безболезненно для себя?»
Исследования показывают, что 80 % всей аккумулируемой информации никогда не требуется повторно. Поэтому какой смысл ее хранить? Для того чтобы определить, стоит ли оставлять что-либо, спросите себя:
Глава 2
Устанавливайте более высокие стандарты и проводите регулярные тренинги
Как перепрограммировать свою компанию и заставить ее работать как превосходно отлаженный механизм
Как писал журнал Harvard Business Review, только 10 % населения имеют склонность к обучению. Есть люди,
Сроки
Именно на совещании с участием руководства на ранней стадии этапа инноваций ставятся и решаются критически важные вопросы, относящиеся к срокам и рассматриваемым инновационным вариантам.Эти варианты и есть некоторые из «правил игры» этапа инноваций, по которым
Сроки выплаты поощрения
В большинстве систем оплаты труда по типу оклад + комиссионные предусматривается ежемесячная выплата материального поощрения сотрудникам, тогда как в системах оклад + премия выплаты осуществляются раз в квартал или раз в год.В целом, чем меньше
Конструирование в сжатые сроки
Очень сложные проблемы не решить за одну встречу, и поиск свежих идей может отнять уйму времени. Дизайнеры и архитекторы пользуются методом под названием charrettes, когда этап планирования спрессовывался до очень короткого промежутка времени.
Поведение
Не обращайте внимания на жалобы и устанавливайте приоритеты
Производитель часто жалуется, что не успевает переделать все дела. На самом деле он рисуется. P отдается любой работе всей душой, поэтому что бы он ни делал, он всегда занят по горло.Иногда я шутя говорю,
Коммуникация
Вам придется использовать жесткие методы
Чтобы заставить P свернуть с избранного пути, приходится применять жесткие методы.Что я имею в виду? Тугодум P – сильная, волевая натура. Чтобы остановить его или заставить сменить курс, нужно обладать не меньшей
Количество и сроки
Сначала вы должны определить количество работников и оценить, когда именно в них возникнет потребность. Недооценка необходимого числа сотрудников может быть вызвана вашим расчетом на то, что вы наймете исключительно выдающихся по своим навыкам и
Не считайте себя выше других
Если вы собираетесь заняться бизнесом и достичь долгосрочного успеха, приготовьтесь быть вечным студентом. Рынок, клиенты и конкуренты не собираются стоять на месте, и вы тоже не можете себе этого позволить.По роду деятельности мне
Продвигать себя или продвигать других
Вы никогда не замечали, насколько легче продвигать кого-то другого? «Дело в том, что вы практически ничем не рискуете, пытаясь пробить дорогу для “Боба”. Гораздо легче пережить неудачу, отказ или даже насмешку в ответ на ваши потуги,