Читайте также
Рынок тоже может ошибаться, но намного реже, чем человек
Рынку действительно надо верить. А верить ему вы научитесь лишь тогда, когда начнете понимать его. А понимать его станете, когда станете изучать его характер, его реакцию на те или иные события. У каждого из нас бывают
Глава 6
Спасайся, кто может. Вот только кто может? Исчезающий средний класс и подъём радикальных соблазнителей
— Превратится ли весь мир в одну большую Бразилию, в страны с полным неравенством и гетто для богатой элиты?
— Этим вопросом вы берете быка за рога. Конечно, даже
График выталкивания тоже может пригодиться
Принцип 3 (используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства) не исключает использования в рамках подхода Toyota системы выталкивания. Есть много примеров использования Toyota запланированного выталкивания. Один из
Глава 5
Предложить клиентам реальную выгоду
Относитесь к покупателю как к ценному вкладу.
Том Петерс, «Процветание в условиях хаоса»
В самом начале покупатели приходили на Amazon, привлеченные возникшей вокруг нее шумихой в Сети. Но именно преданность постоянных клиентов
«Чего изволите?» – решаем, что предложить клиентам
Итак, теперь вы можете определить, какой бизнес вам нужен и зачем. Следующий этап – решить, что конкретно вы предложите
Какие рассылки можно предложить?
Любые связанные с вашей темой – риелтор может рассказывать о выборе места жительства, ведущий творческих семинаров – об общих принципах дизайна, преподаватель иностранного языка может включать в рассылку афоризмы на этом языке, а
Решаем, что предложить клиентам
Следующие вопросы помогут вам разобраться в том, как сделать ваш товар или услугу привлекательными для ваших клиентов.В чем уникальность вашего предложения, его изюминка? Что в вашем товаре или услуге выделяет их среди других? Подумайте,
50. Вопрос аналогичный предыдущему, и касается телемаркетинга. Как повысить эффективность «холодных обзвонов»? Как сделать так, чтобы потенциальный клиент не бросал трубку на фразе «Разрешите вам предложить…»?
В вопросах телемаркетинга я не большой специалист. Я
109. Теперь противоположный вопрос. Когда компания не может существовать без маркетинга?
Когда есть конкуренция.Когда предложение превышает спрос.Когда вдруг спрос превышает предложение (для этого разработан реверсный маркетинг).В общем, когда вы в рынке, то без
Шаг 7. Предложить реальную помощь их бизнесу
Хотите стать королем или королевой по налаживанию деловых контактов? Лучшие компании всегда стремятся найти способ помочь своим клиентам преуспеть в их бизнесе. Способны ли вы свести между собой двух клиентов и наладить между
Шаг 9. Предложить больше помощи клиенту
Что еще можно предпринять, чтобы оказать содействие своим клиентам? Возможно, пригласить их на выездной семинар или провести его на месте, в их офисе. Организуйте тренинг по какой-нибудь волнующей клиентов проблеме или на тему
3. Почему то, что вы хотите предложить, стоит попробовать и купить?
Когда вы поймете: если это не имеет отношения ко мне, то это не важно?
Кэндис Берген по поводу участия в сериале «Мерфи Браун»
Какую пользу принесет людям ваш продукт? Что они прекратят, начнут или будут
Какое вознаграждение должны предложить вы
Теоретически система переменного вознаграждения должна удовлетворять потребности пользователей и подстегивать их желание возвращаться к продукту снова и снова. Наиболее успешные вызывающие привыкание продукты основаны на
Приложение Б
Как предложить следующий шаг (шестнадцать способов)
Источник: Тренинг по продажам D.E.I. (www.dei-sales.com).1. Если вы хотите, чтобы клиент поправил вас или ваше предложениеВероятно, это самая простая и эффективная стратегия.«Думаю, встреча прошла хорошо».«И вот почему:
Не путайте идею с человеком
E считает каждую из своих идей личным достижением и воспринимает любые критические замечания как выпад в свой адрес, неизменно принимая их на свой счет.Прежде чем высказать E свои возражения, я стараюсь успокоить и подбодрить его: «Знаешь, Майк,
С другой стороны…
Некоторые хорошо проинформированные члены Бюро приняли во внимание бо?льшую часть критики Познера. Рецензия на его книгу «Uncertain Shield» («Ненадежный щит»), опубликованная в Journal of the American Intelligence Professional, собственной газете ЦРУ, приводит аргумент Познера о