96. Студия перевоплощения

96. Студия перевоплощения

Суть идеи

Как часто у многих людей появляется желание что-либо поменять в своей жизни! А некоторые, особо большие оригиналы, могут решиться полностью сменить имидж. И это заметно на улицах Москвы, так как количество модной и яркой молодежи, или хипстеров, растет каждый день! Именно на этом тренде основана данная бизнес-идея.

Открываем салон красоты, который специализируется на создании яркого имиджа, и назовемся «Студия перевоплощения». Здесь клиенты смогут воспользоваться не только стандартными услугами салонов красоты, но и услугами визажистов, стилистов, дизайнеров и прочих имиджмейкеров. Главная задача – полностью преобразиться.

Целевая аудитория

Модная молодежь, а также женщины средних лет. При этом очевидно, что есть множество конкурентов в лице других салонов красоты. Мы же предлагаем им стать партнерами и продавать услуги стилистов вместе.

Бизнес-модель и инвестиции

Бизнес-модель – продажа дорогой услуги. Стоимость часа стилиста – от 3000 руб.

3 млн рублей уйдет на покупку готового салона красоты. Плюс понадобится оборудованная комната для стилистов (это еще около 200 000 руб.). И, конечно же, зарплаты стилистам (еще 100 000 руб. в месяц).

Итого 3,5 млн руб. Срок окупаемости с учетом конкуренции – около 15 месяцев.

Риски

1. Конкуренция среди существующих салонов красоты, которые предлагают такую же услугу, но без четкого позиционирования.

2. Нишевая идея, которая может быть интересна ограниченной аудитории, притом что цена услуги может не соответствовать ее качеству.

3. Покупка готового салона красоты увеличивает риск финансовой несостоятельности идеи, так как бизнес-модель не проверена.

Мнение эксперта

Юрий Вировец: «Салон красоты “с изюминкой” может стать неплохим бизнесом, но тут очень важно правильно угадать тренд и ценовую политику. С одной стороны, мастера-стилисты должны действительно делать что-то с “вау-эффектом”, чтобы информация о них быстро распространялась. С другой стороны, у молодежи, как правило, не очень хорошо с деньгами, поэтому нанимать дорогих мастеров невозможно. Может быть, выход в том, чтобы найти такого супермастера, который бы сделал несколько типовых вариантов и обучил молодых сотрудников. Что-то вроде заезжего шефа в ресторане, раз в полгода обновляющего меню и обучающего су-шефов».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.