Читайте также
Часть двадцать третья
«Денежное сознание» – это мысленный настрой. Это открытая дверь для финансовых поступлений. Это принимающая позиция. Желание – это притягивающая сила, которая заставляет поток течь, а страх – это серьезное препятствие, которое преграждает потоку
Третья часть
Психология трейдинга
Глава 12. Цикл рынка Форекс
Безумие - совершать одинаковые действия в расчете на иной результат.
Рита Мэй Браун (Rita Мае Brown)
Правда в том, что результатам подавляющего большинства трейдеров недостает стабильности, за исключением того, что
Глава 5
Играй с удовольствием
Могут ли люди, которые столько времени провели в одиночестве, хорошо работать в команде?
Каждый начальник, которого мы знаем, хочет найти сотрудников, которые любят соперничество, хорошо решают проблемы и хотя бы немного целеустремленны. Всем
Часть третья
Будьте оригинальны
Нужно отличаться. С какой стати люди будут в вас нуждаться, если вы будете такими же, как все?
Бернадетт
Записывайте случайные словесные находки, которые будут возникать в сознании
«Пока мы говорили, в моей голове промелькнула мысль». – «Недолгий путь ей пришлось преодолеть».
Из разговора персонажей романа Джозефа Гарбера «Смерч» («Whirlwind»)
Комик Рич Холл собирает слова,
Структуры и процессы, которые необходимо изменить для перехода от культуры контроля к культуре развития
В этом разделе мы подробнее обсудим две области ОР, направленные на преобразование организационной культуры, отказывающейся от иерархического контроля в пользу
Часть 2. Как нужно работать?
Кипятите в опилках; солите в клею;
Саранчой и тесьмой укрепите;
Но и главную цель не забудьте свою –
Симметричность ему сохраните![5]
Льюис Кэрролл
Правило 12. Принимайте решения медленно
Первые 11 правил были посвящены тому, как найти
Часть третья.
О ваших клиентах
Глава 16.
Как профессионалы развивают практику
В любом случае, когда консультант пытается заинтересовать клиента покупкой дополнительных услуг, у клиента возникает вопрос: «Почему он хочет мне продать еще и эти услуги?». И здесь возможны
7. Организационные структуры, которые укрепляют инновации
Не существует одной универсальной организационной структуры, подходящей для любой компании. Напротив, организационная структура – способы, с помощью которых компания распределяет по группам персонал,