После заключения сделки
После заключения сделки
Подготовка к первому дню в компании
• доверяйте первому впечатлению;
• прислушайтесь к советам продавца;
• о смене владельца компании лучше объявите через действующих директоров;
• спланируйте порядок оповещения клиентов и поставщиков;
• по мере необходимости известите профсоюзы;
• подготовьтесь к первому дню в компании и составьте план.
Чтобы первый день прошел успешно
• встретьтесь с руководством, персоналом и профсоюзными активистами;
• рассмотрите возможность проведения собрания с использованием видеозаписей из жизни компании, отведите время для ответов на вопросы и т. п.;
• подготовьтесь к ответам на возможные вопросы;
• воздерживайтесь от поспешных заверений;
• старайтесь проявлять неподдельный интерес и заботу;
• не забывайте, что смена владельца порождает множество слухов и служит причиной крайней обеспокоенности сотрудников;
• сообщите своим доверенным сотрудникам, кого из персонала могут затронуть планируемые изменения.
Возьмите управление финансами в свои руки
Сосредоточьтесь на главном:
• капиталовложениях и полномочиях по распределению прибыли;
• контроле за денежными операциями;
• информации о сотрудниках и контроле за расходами;
• организации надежной системы сбыта и планирования прибыли.
Проявите осторожность при внедренииновой системы финансового планированияи отчетности
• слишком поспешное изменение правил представления отчетности может спровоцировать хаос в системе бухгалтерского учета;
• ключевым требованием является наличие достоверных данных о прибыли и остатках денежных средств на конец года;
• внедрение единой системы финансового планирования и отчетности начните с нового финансового года;
• проведите переподготовку бухгалтеров и объясните преимущества новой системы руководителям.
Эффективное управление компанией
• рассмотрите возможность назначения неисполнительного директора, для:
– проведения заседаний совета директоров,
– координации деятельности с другими компаниями группы,
– координации посещения компании сотрудниками других компаний группы;
• оцените дополнительные возможности и навыки прежних владельцев:
– составьте план устранения связанной с ними незащищенности, вызванной, например, наличием у прежних владельцев договорных отношений с крупнейшими клиентами, технических знаний и опыта и т. п.; обеспечьте выполнение плана до истечения срока выкупа;
• помните об опасностях, сопряженных с насаждением новой корпоративной культуры в успешно действующей компании;
• оцените способности действующих руководителей;
• подумайте о том, чтобы загрузить назначенного вами исполнительного директора «реальной» работой;
• организуйте обмен опытом с персоналом других компаний;
• нанесите визиты крупнейшим клиентам, поставщикам и зарубежным филиалам на уровне совета директоров;
• пользуйтесь возможностью учиться на опыте сделанного вами приобретения;
• если купленная компания убыточна, немедленно назначьте постоянного исполнительного директора.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.