ГЛАВА 8 Поразительное исследование, которое поможет вам подняться по карьерной лестнице

ГЛАВА 8

Поразительное исследование, которое поможет вам подняться по карьерной лестнице

Али годами прилагал усилия к тому, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, но чувствовал, что это не слишком хорошо удается. Он проработал в компании много лет, в его обязанности входило руководить другими. Однако на этом месте он застрял надолго, много лет не получая никакого продвижения.

У него незаурядные способности, он точно знал это. Он честолюбив и, разумеется, хотел высоко подняться. Но ему никогда не приходило в голову проследить глубинные связи между работой и характером окружающих людей.

Кажется, он довольно часто вступал в разногласия со своей командой. Людям не нравилась его критика, они занимали оборонительную позицию, когда ему приходилось их отчитывать. Правда, это относилось не только к команде. Ладить с начальством получалось тоже сложно. Когда он приходил на работу, всегда ощущал, что у него не налажены взаимоотношения с коллегами, подобно другим. Его босс, обычно оживленно беседующий с остальными о результатах недавнего футбольного матча, удостаивал его всего лишь отрывистым кивком, после чего поворачивался к остальным и продолжал разговор.

Как бы он мог убедить своих сослуживцев относиться к нему с большей симпатией? И как бы ему удалось убедить свою команду не занимать оборонительную позицию, когда он делает замечания?

Большой процент тех, кто добился успеха, сходится на одном специфическом условии, которое помогло им достигнуть успешности.

В 2008 году я решил выпустить новое поколение аудиокниг, в которых собрал интервью с успешными людьми. Одно из них называется «Как делать деньги». В нем речь о том, что как-то раз я в кафе Центрального Лондона сидел напротив обычного мультимиллионера. Так получилось, что через неделю мне повезло повстречаться еще с четырьмя бизнесменами-миллионерами. При этом я задавал им один и тот же вопрос: «В чем кроется секрет вашего успеха?»

Ответ этого благополучного во всех отношениях парня потряс меня, поскольку оказался идентичен тем, что я слышал от многих, если не сказать от большинства, богатых и знаменитых людей из сферы бизнеса, спорта, развлечений и музыки. Просто удивительно, как же я сам мог не осознавать, что именно эта черта имеет первостепенное значение! В чем состоит этот фактор, общий для всех? «Связи», — сказали четыре миллиардера.

Они предполагают, что секрет успеха в качестве и глубине личных отношений, налаженных в деловой сфере. Естественно, окружающие были наиболее восприимчивы именно к ним, их посылу и способностям. Вот несколько выборок из интервью с ними, которые я хотел бы представить вашему вниманию.

«Я глубоко убежден в большом значении взаимоотношений. Знакомство с нужными людьми — 50 процентов дела».

«Завязывать по-настоящему дружеские отношения с людьми и хорошо знать тех, с кем работаешь, — в этом ключ».

«Не только выстраивание взаимоотношений и широкие связи, но и умение поддерживать их».

«Я должен действительно любить тех, с кем работаю, если я люблю тех, с кем работаю, я хочу, в свою очередь, быть им полезен».

«Мои взаимоотношения с людьми, которые возникли за пару десятков лет, теперь возвращаются ко мне бесценным капиталом. Зачастую они возобновляются после долгого забвения».

Как же вам выстроить и поддержать подобные отношения?

Приведу пять потрясающих и забавных выборок из исследований по технике убеждения, которые помогут выстраивать и подкреплять столь жизненно важные рабочие отношения.

• Как провести любое сообщение, минуя радар

• Оставьте джинсы и вельветовый пиджак дома

• Искусство убеждать за чашкой чая

• Научитесь искусству вовремя пожаловаться и умению вовремя промолчать

• Неприятный привкус у гамбургера

Как проводить любое сообщение мимо радара

«Вы, парни, не приносите пользы, стоит работать намного усерднее, если желаете оставаться в компании».

Те, к кому обращался Бен, просто улыбались, словно под легким гипнозом. Это поражало. Будучи самым младшим из сотрудников, собравшихся в маленьком зале на совещании, Бен только что отчитал аудиторию из шести человек, каждый из которых по крайней мере уже лет десять занимал какой-либо пост в компании. Как это ему сходило с рук, так отчитывать собственных начальников?

Чтобы найти ответ, стоит вернуться к указаниям, включенным в главе 2 «Пишите самые убедительные послания». Эффективно проводите любое сообщение под радаром, для этого продвигайтесь пошагово от команд к цитатам. Иногда вам на рабочем месте случается выслушивать замечания в довольно грубой форме, и трудно не обидеться.

Но это возможно, если вы воспользуетесь встроенными цитатами.

• Расскажите историю, байку, приведите высказывание и присоедините к этому свое резюме. Ваше сообщение не дойдет до сознания аудитории напрямую, минуя охранные системы, ибо оно не содержит сигнала тревоги, проскальзывает, минуя его (1 минута на рассказ или сообщение).

Это срабатывает, поскольку «послание» исходит от персонажа вашей истории. Возможно, вам не удается уловить в этом последовательность, не так ли?

Джон Гриндлер и Ричард Бэндлер совместно разрабатывали НЛП — серию теорий и концепций о том, как лучше понимать себя и общаться с другими людьми. В своей книге «Из лягушек в принцессы» они пишут: «Вам стоит вводить новые элементы поведения через цитаты, избегая ощущения, что это исходит от вас». Они приводят удачный пример, демонстрирующий, насколько забавно работать с цитатами.

«Я могу пойти в ресторан и, подойдя к официантке, сказать: «Я только вошел в ванную комнату, а этот парень подошел ко мне и сказал: «Закрой глаза» и посмотри, что произойдет. Она закроет, а я продолжу: «Ну, разве это не удивительно?» — и уйду прочь».

Встроенные команды могут изменять убеждения и поведение. Зачастую люди даже не успевают осознать, настолько быстро это происходит в сознании. Примените любое послание, которое желаете незаметно провести мимо радара, к примеру хорошее настроение, быстрое обучение, следование за лидером, быстрое реагирование, — словом, все, что вам подскажет воображение.

Мой учитель, помнится, говорил: «Научитесь этой штуке, и она сослужит огромную службу в работе». Так и вышло. Я уверен, вы заметили здесь мое вольное употребление цитат. В главе есть еще несколько подобных, сможете ли вы заметить их? Вот теперь попробуйте провести ваши собственные послания мимо радара.

Оставьте джинсы и вельветовый пиджак дома

Да, так вот. Второй раздел исследования гласит: то, что вы носите, непосредственно влияет на ваши возможности в установлении и поддержании отношений на работе. Здесь представлены два различных подхода к одежде. Печально, но ни один из них не включает в себя тот самый любимый вязаный свитер, который бабушка подарила к Рождеству.

Вам больше хочется быть на равных или продемонстрировать свою власть над людьми при установлении отношений?

Гардероб 1

Хорошие отношения помогут вам достичь своей цели.

Автор Джин 3. Лаборд решительно предупреждает о том, что может произойти, если не выстроить отношений на рабочем месте. Он говорит: «Без установления психологических связей вам никогда не достигнуть желаемого, ни денег, ни продвижения, ни друзей». Взаимосвязи можно строить, опираясь на техники «зеркального отражения» и «подстройки» под других людей, причем самый легкий способ достижения — одеться так же, как остальные. Если вы хотите добиться доверия и симпатии со своими коллегами, выстраивайте отношения, используя для этого похожую одежду.

Печально, но подобный подход не дает возможности выразить свою индивидуальность тем, кого распирает от креативности. Но если это заставит кого-то оставить, скажем, «странный» джинсовый комбинезон 80-х висеть дома в шкафу, видимо, все на пользу.

БАНАЛЬНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ. На самом деле носить ту же самую одежду, что и остальные, — это способ скорее оттолкнуть людей. Как и во всем, в одежде мы стараемся быть похожими, но не одинаковыми.

Гардероб 2

Авторитет поможет вам достичь цели. Одеваясь более стильно, чем ваша аудитория, по предположению исследователей, вы сумеете повысить авторитет и добавить себе убедительности.

Несколько лет назад трое исследователей Хан, Чола и Девайн опросили почти тысячу мелких предпринимателей по поводу бухгалтеров. Прошу прощения, возможно, подобный опрос покажется вам несколько глупым, однако потерпите вместе со мной. Итак, предпринимателей попросили распределить бухгалтеров по величине вероятной оплаты, компетентности, знаниям, надежности, способности внушать доверие, безотказности, профессионализму, дружелюбию и честности. Практически по всем категориям стильно одетые бухгалтеры оценивались намного выше, чем одетые небрежно. Другими словами, одевайтесь более стильно и стимулируйте повышение оценки вашей надежности, способности внушать доверие, безотказности, профессионализма, дружелюбия и честности. К тому же наш старый друг, исследователь в области теории убеждения Николас Гейген переключил свое внимание с грудастых любительниц путешествовать автостопом на тех, кто переходит дорогу в недозволенном месте. Он выяснил, что в пять раз чаще люди устремлялись через дорогу в неположенном месте за тем, кто был в костюме, а не за небрежно одетым нарушителем.

В своей работе «Вам нужна эта книга для того, чтобы получить желаемое» Скотт Солдер и Марк Нобл рекомендуют одеваться «на одну ступеньку выше всех остальных», если предстоит презентация. По-своему неплохой совет, только мне кажется, есть три исключения. Оратор Тони Роббинс зачастую выходит на сцену в шортах и кроссовках, однако есть очевидцы его впечатляющих семинаров по «Высвобождению энергии», на которых (я это могу подтвердить) он пользуется абсолютным авторитетом.

Несомненно, нацелены ли вы на взаимоотношения, или авторитетность, или совместимость, как ни печально, на работе нет места джинсам и вельветовому пиджаку. Разумеется, до тех пор, пока не появится еще кто-нибудь, одетый подобным образом.

Искусство убеждать за чашкой чая

Мой друг работает телеведущим в Великобритании, и мы собрались, чтобы отметить его повышение на работе. Естественно, это стало для него большим продвижением, и он был счастлив. В это время позвонил его агент.

«Это будет понедельник — твой первый день в офисе, приготовь для всех чай».

«Э-э-э?»

«Ты же слышал, всего лишь созови на чай всех, с кем будешь работать в офисе. Ну, ты понял».

«Ладно, ладно!»

Двумя днями позже я снова увиделся со своим другом. Он возбужденно рассказал:

«Ты только подумай, это действительно сработало. Около половины одиннадцатого я пригласил людей на чай, и, кажется, после этого все стали намного теплее относиться ко мне. А один даже заметил, что прежний ведущий никогда бы не сделал такого».

Существуют многочисленные подтверждения тому, что, давая что-то людям, мы, вероятнее всего, получим что-то в ответ. Покупатели, которым вручили бесплатные образцы, скорее станут покупателями данной продукции. Коллеги пригласят вас на вечеринку, если вы приглашали их на одну из ваших. Официант может рассчитывать на чаевые, если оставит маленькую конфетку рядом со счетом.

Чашка чая относится к «дарам» подобного рода, взамен вы получаете доверие и признание людей (плюс пара чашек чая, которые, надеюсь, в будущем приготовят лично для вас!).

Изучение показало, что, когда мы даем кому-то нечто малое, человек испытывает неосознанное желание отплатить, подарив что-то в ответ, даже если этот дар намного больше вашего.

Чашка чая — те самые «паблик рилейшнз», которые нельзя купить ни за какие деньги.

Даже если в офисе есть бесплатный кофе или вы всего лишь вскипятили чайник, ваш «дар» состоит во времени и усилиях, которые вы не поленились затратить на то, чтобы принести напитки.

Боссы, пожалуйста, возьмите на заметку: всем нравится, если вы изредка тоже нальете нам чай.

• Сделайте небольшой «дар» и постройте отношения (1 минута, чтобы вскипятить чайник).

Научитесь искусству вовремя пожаловаться и умению вовремя промолчать

Никто не любит нытиков, правда? Кому охота работать с тем, кто постоянно жалуется или скулит по поводу обстоятельств, выражает недовольство?

Как ни странно, исследование показывает, что жалобы и негатив не всегда отрицательно влияют на отношения.

Пока на работе вы не слишком хорошо кого-то знаете, исследователи советуют придерживаться позитивной линии поведения и прятать негативные мысли и чувства. Если вы завели с кем-то более близкое знакомство, не столь уж важно, насколько часто вы демонстрируете позитив. Исследователи Линда Тикл-Дегнен и Роберт Розенталь установили, что люди не возражают, когда их друзья по работе позволяют себе немного поворчать, «потому что у них есть история позитивного поведения на ранней стадии общения». А исследователи из Университета Виктории Веллингтон, Новая Зеландия, выяснили, что жалобы и нытье, описываемые как «длительное и повторяющееся выражение недовольства», на самом деле грамотный способ выстраивания отношений.

Интересно, то же исследование показало, что, если вы позволите себе немного поругаться на фоне всеобщего офисного благополучия, это даже к лучшему. Тем не менее, по наблюдению Ричарда М. Перлоффа, во многих случаях «нецензурные высказывания рискованны, поскольку нарушают представление окружающих о степени допустимости».

Итак, когда вы уже завязали отношения, как показывают исследования, отдельные, не выставляемые напоказ жалобы помогают. У всех случаются не лучшие дни, а исследование только доказывает, что, даже если дела идут не совсем так, как хотелось бы, все можно обернуть к собственной пользе. Только будьте осторожнее, не переусердствуйте с жалобами.

Неприятный привкус у гамбургера

Исследования 2004 года, проведенные на рабочих местах, процитированные в «Уолл-стрит джорнал», говорят о том, что «команды, в которых царит жизнерадостный дух, стимулируют соревнование работников друг с другом в достижении больших прибылей и получают высокую оценку своей деятельности от клиентов».

Ну еще бы. В точности так, как вы и предполагали, правда? Если бы не тот факт, что, по данным исследования, мы чувствуем себя все менее счастливыми на работе, чем раньше. На самом деле в США эта проблема настолько актуальна, что в штат стали вводить должность тренера по оптимизации настроения работников. В частности, поступило предложение ежедневно посылать сообщение каждому сослуживцу с благодарностью за проделанную работу. У меня есть опыт работы на местах, где некоторые коллеги непременно сочли бы меня сумасшедшим, если бы я послал им такой имейл!

Хотя иногда возникает зыбкая ситуация. В этом случае просто необходимо высказываться. Когда вы хотите выплеснуть негатив в адрес кого-либо, используйте «гамбургерный подход». Как, бывало, говорил мой прежний босс: «Удостоверься в том, что твоя цель «переварит» неприятный привкус, который доля критицизма добавит в рыхлую легкость позитива сдобной булочки».

Нечто позитивное (одна часть рыхлой сдобной булочки)

Мясная начинка спорного вопроса (гамбургер с неприятным привкусом)

Еще что-то позитивное (вторая часть рыхлой сдобной булочки)

ПОДСКАЗКА

Вот пример гамбургера с неприятным привкусом.

«Привет, Пит!

Ты проделал огромную работу по сбору материалов для отчета. Мне сразу все понравилось. И тем не менее тот абзац, где речь идет об источниках доходов, следовало бы лучше проработать, привести больше цифровых данных. И все же это огромный труд. Молодец».

А здесь другой, несколько более свободный пример.

«Том, прекрасно поработал сегодня. Твоя команда очень эффективно справилась с задачей. И все же должен заметить, мне не очень понравилось, когда в отношении Джеймса вы использовали слова: «Вы напоминаете мне чернику». Не думаю, что он смотрел фильм «Ведущий», и подобные слова могут его обидеть. Может, в следующий раз запустишь цитату из «Лучшего стрелка»? Но в целом прекрасная работа!»

Вот что заслуживает внимания. Люди говорят друг с другом на работе совсем иначе по сравнению с тем, как говорили бы в любой другой ситуации. Осуждать просто, а как вы сами реагируете на критику?

Али действительно с трудом продвигался по карьерной лестнице, но у него никогда не возникало чувства, что это его предел. Когда я рассказал ему про «гамбургер с легким привкусом», он отреагировал достаточно серьезно. «У меня просто нет времени на подслащивание каждого критического замечания, которое приходится делать на протяжении рабочего дня». Довольно справедливое наблюдение. Однако правда в том, что людям нравится, когда их хвалят, а не критикуют. Много недель спустя после нашего разговора Али размышлял об этом, постепенно изменяя стиль ответных высказываний. Он стал замечать перемены в том, как команда реагирует на него на личностном уровне.

Как проиллюстрировали исследования, позитивно настроенные команды повышают доход и оценку работы клиентами. Ну, и почему бы вам не ввести в свое меню «гамбургер с неприятным привкусом»?

ПАМЯТКА ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЙ

? Высокий процент людей считает, что секрет их успеха кроется в умелом и глубоком подходе к установлению отношений. Личные отношения, установленные в ходе профессиональной деятельности, помогли восхождению по карьерной лестнице. Следуйте нижеприведенным пяти шагам:

? Как провести любое сообщение, минуя радар

? Оставьте джинсы и вельветовый пиджак дома

? Искусство убеждать за чашкой чая

? Научитесь искусству вовремя пожаловаться и умению вовремя промолчать

? Неприятный привкус у гамбургера

Данный текст является ознакомительным фрагментом.