Глава 10 Привычка действовать

Глава 10

Привычка действовать

Теодор Рузвельт однажды признался: «В моей биографии нет ничего примечательного или выдающегося, за исключением, наверное, одной вещи: я делаю то, что, на мой взгляд, должно быть сделано… И когда принимаю решение сделать что-то, я действую».

Без привычки действовать другие девять основных привычек, ведущих к успеху, которые я рассмотрел в этой книге, практически бесполезны. Пока вы не начали действовать, они чуть более чем теория, потому что достижение результатов невозможно без действия. Теории – это чудесно, но в конечном счете их надо реализовывать на практике. Само пребывание в живом состоянии подразумевает действие.

В первой главе я обратил внимание на то, что одна из основных реальностей жизни состоит в том, что знание без мудрости бесполезно. Приводящая даже к еще большему разочарованию реальность жизни состоит в том, что, даже если вы обладаете знаниями и мудростью, вместе они бесполезны без действия. Это другая сторона медали самодисциплины в отношении того, что нужно быть готовым. Вообще все в жизни получается лучше, если происходит умеренно, и избыточная подготовка может стать оправданием бесконечно откладываемого действия. Иначе говоря, вы должны избегать впадать в крайность и заниматься планированием и построением стратегий, которые сами по себе становятся целью. Независимо от того, как много вы занимаетесь планированием, невозможно разработать решения для большинства повседневных проблем.

У меня был друг, который был абсолютно без ума от работы над проектами ради своей великой идеи в сфере услуг. Он работал на своем компьютере два года, и, в то время как обстоятельства продолжали меняться в отношении той отрасли, в которую он планировал войти, он все пересматривал и исправлял свои проекты. Однажды я пришел к нему и был озадачен тем волнением, в котором он пребывал. Он как раз только что пересмотрел свои цифры и сказал: «Ты можешь поверить, что способны делать эти компьютерные программы? Смотри: если я изменю хоть одну цифру в графике движения денежной наличности моего проекта, все остальные цифры мгновенно изменятся. Ну разве это не невероятно?»

На что я ответил: «Да, это здорово, но ты обанкротишься».

Мой друг позволил себе отвлечься от главного плана на то, что я обсуждал раньше, перепутав средства и цель. Он настолько увлекся возможностями своего компьютера, не говоря уже о своих собственных умениях работы на компьютере, что забыл о своей первоначальной цели. Она состояла не в том, чтобы стать экспертом по составлению проектов движения денежной наличности, а в том, чтобы найти способ превратить свою идею в выгодное предприятие. Планирование – жизненно важный первый шаг к получению результатов, но оно никогда не может заменить действие. Вы никогда не доберетесь до второй базы, если не уйдете с первой.

Вы часто слышали выражение «Идеи стоят пятачок за пучок». И все же идея может изменить мир – многие идеи уже это сделали. А это выражение означает, что сама по себе идея не имеет собственной ценности. Ее должно сопровождать действие. В этом отношении любая идея – это первый шаг по пути успеха, подготовка и планирование составляют второй шаг, а действие – третий.

Я люблю полушутя рассказывать слушателям, что «изобрел» «Федерал экспресс». И это правда. Однако я уверен, что тысячи других предпринимателей и желающих ими стать тоже это сделали. Когда я пытался заключать сделки по всей стране в конце шестидесятых, постоянно сражаясь со сроками завершения проекта и стараясь доставить документы в далекие города как можно скорее, мне пришло в голову, что огромной услугой бизнесу была бы ночная доставка важных бумаг таким людям, вроде меня. Фактически я время от времени думал об этом на протяжении многих лет… пока не пришел некто по имени Фред Смит и не сделал этого.

Мораль кроется в старом изречении, которое гласит: «Успешная реализация одной хорошей идеи стоит больше тысячи нереализованных хороших идей».

Кто хочет изобрести «Федерал экспресс»? Я бы предпочел быть ее владельцем.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.