Глава 14 Полное резервирование: утопия или реальность? Не утопия, а исторический фактЧастичное резервирование имеет настолько ярко выраженные негативные последствие для общества, что это вынуждены признавать некоторые «профессиональные экономисты». Прежде всего,
5. Воздействие на окружающую среду и риски Мы живем в такое время, когда способность к постоянному обучению считается решающей для благосостояния людей, организаций и наций. Это эпоха «обучающегося общества». Однако при оценке воздействия на окружающую среду (environmental impact
Оценка воздействия на окружающую среду (EIA) В отличие от честолюбивых общих целей отчета Брундтланд и многих национальных и международных документов по глобальным экологическим вопросам конкретные оценки воздействия проектов на окружающую среду часто ограничиваются
Оценка воздействия на окружающую среду в проектах туннеля под Ла-Маншем и Эресунд В процедурах оценки воздействия на окружающую среду существуют методики анализа, которые могут помочь сделать правильные выводы относительно добросовестной практики. Ниже в качестве
Глава 7 Спиральное выравнивание: устремляя мечту в реальность В евангелии современных менеджеров качество провозглашается «главным приоритетом». Что было «главным приоритетом» перед революцией качества? Подумайте об этом. Прибыль? Производственные квоты? Льготы для
Глава 2 Как становятся миллионерами: мифы и реальность Труднее всего заработать первый миллион долларов. Аристотель Онассис, судовладелец, миллиардер Отец говорил мне: если ты видишь человека в «роллс-ройсе», можешь быть уверен, что это не джентльмен, если только речь не
Глава 3. Миф или реальность «Если ты не внемлешь благоразумию, то оно тебе обязательно отомстит.» Б. Франклин Существует целый ряд нетрадиционных методов оценки персонала. Так, например, существует мнение, что по имени – отчеству и месяцу рождения руководителя можно
Глава 20: Как дать понять торговому персоналу, зачем необходима совместная работа? Часто торговые представители не совсем понимают, зачем нужна командная работа. Многие супервайзеры проводят ассоциацию с футбольной командой, по торговый персонал правомерно возражает: «В
Глава 1 Ваши возможности лидера Работая с лидерами, Джордж часто рассказывает историю о том, как его впервые взяли в заложники физически: «В середине шестидесятых сразу после окончания университета я начал работать психологом – выезжал вместе с полицейскими
Глава 1 Широчайшие возможности Мистер Томпкинс устроился в последнем ряду Больдридж-1, главной аудитории «Крупной телекоммуникационной корпорации» (отделение в г. Пенелопа, штат Нью-Джерси). За последние несколько недель он провел тут довольно много времени на лекциях