Привязка неопределенности ко времени

Все опрошенные нами лидеры отказываются от точных дат в роадмапе. Но, поскольку в нем перечислен ряд пунктов, подлежащих исполнению, даты все же должны присутствовать. В оптимальном роадмапе всегда есть разделение по времени и темам: над каким вопросом команда работает сейчас, к чему приступит дальше, — а также описание обобщенных перспектив с разной степенью определенности и гибкости (в качестве примера см. иллюстрацию 3–1).

Иллюстрация 3–1. Концепция роадмапа Жанны Бастоу, генерального директора и соучредителя ProdPad

В роадмапе описаны планируемые действия в последовательные периоды времени. По меткому выражению Ди-Джей Патил (в недавнем прошлом — главного специалиста по обработке и анализу данных): «Мечтай на годы вперед, планируй на месяцы, анализируй на неделю и делай каждый день». Начните мыслить широко, а затем ограничьте действия узкими временными рамками. Подразумевается, что роадмап достаточно динамичен и требует постоянного обновления.

Роадмап, как любой метод и артефакт в руках лидера продукта, сам по себе представляет не большую ценность, чем содержащаяся в нем информация. Если не озвучивать его четко и регулярно, то он обязательно утратит свою эффективность.