Вопрос полномочий

Недооценка плодов труда — это горькая пилюля, общая для всех лидеров продукта, и ее придется проглотить. Многие из тех, с кем мы общались, упоминали, что работа их команды получает меньше признания, чем, по их мнению, заслуживает. Некоторые лидеры продукта пришли в эту сферу с позиции, где признание было делом само собой разумеющимся, а здесь его почти или совсем нет как от компании, так и от рынка. Лидеры продукта — аквамены мира технологий: обладают суперсилой, сражаются плечом к плечу с другими супергероями, но аплодисментов не срывают.

Сейчас мы подсыплем соль на раны: маловероятно, что лидер продукта получит личное признание, сопоставимое с тем, что получают работники на других позициях. Но хоть какое-то признание за свой труд получать необходимо, иначе чувствуешь себя недооцененным. Один из способов — это собрать команду, где все ценят друг друга, тогда уважение и признание будут исходить изнутри.

Как мы уже упоминали, при всей ответственности полномочий у лидера продукта недостаточно. Однако не стоит думать, что их вообще нет.

Сильная и успешная команда почти всегда подчиняется лидеру. Возможно, что у продакт-менеджера нет никакой власти, но у лидера продукта, как правило, достаточно влияния и авторитета, чтобы самому набирать команду. Нюанс в том, что полномочия редко распространяются на всю компанию или команды других подразделений. Учредитель компании, выступающий в роли лидера продукта, имеет власть над всеми. Но злоупотреблять ею не стоит: надо вести за собой, а не командовать. В других случаях лидер продукта может как минимум нанимать продакт-менеджеров, даже если ничего не решает в отношении команды (дизайнеров, инженеров и т. д.).