«Лететь сегодня, а платить завтра» уже стало излюбленной национальной забавой…
«Лететь сегодня, а платить завтра» уже стало излюбленной национальной забавой…
Одна авиакомпания 30 лет назад запустила маркетинговую кампанию, в ходе которой людям, отправляющимся на отдых, предлагалось лететь сегодня, а платить завтра. Это был остроумный ход, но была ли настолько хороша идея поощрять людей отдыхать в долг? В дальнейшем принцип «лететь сегодня, а платить завтра» в США (да и в других странах) стал скорее правилом, чем исключением. Вопрос: сколько ваших покупок вы оплачиваете наличными, сколько – чеками, и сколько – кредитной картой? Если вы похожи в этом на большинство людей, то, вероятно, расплачиваетесь наличными лишь в редких случаях – возможно, при покупке продуктов питания, оплате проезда в метро и на такси.
Для оплаты более длительных поездок, счетов в ресторане, одежды, билетов в театр, бытовой техники, ювелирных изделий, счетов за медицинское обслуживание – список можно продолжать – как правило, используется кредитная карта, которая также служит средством оплаты всевозрастающей доли покупок, совершаемых через Интернет.
Кредитные карты питают фантазию
Существует несколько разумных причин использования кредитных карт вместо платежа наличными или, хотя, вероятно, и в меньшей степени, оплаты чеком.
Кредитные карты дают людям возможность совершать покупки, не имея при себе большого количества наличных, что удобно для большинства из нас. Надежнее оставлять большие суммы наличных денег дома, и в этом отношении использование кредитных карт обоснованно. Платить при помощи кредитной карты удобнее, чем при помощи чека. Компании, эмитирующие кредитные карты, предоставляют вам список трансакций, которые вы совершили, и таким образом до некоторой степени помогают вам вести учет движения своих средств. Чековая книжка же рассчитана на меньшее количество покупок. Вероятно, удобство является единственным логическим обоснованием использования кредитных карт.
С психологической же точки зрения использование кредитных карт дает некое чувство волшебного всемогущества, побуждая нас забывать о том факте, что в конечном итоге нам все равно придется предъявить реальные деньги, которые должны быть каким-то образом заработаны в реальной жизни, чтобы оплатить покупку, которую мы только что совершили, лишь быстро поставив свою подпись. Магическая возможность совершать покупки под влиянием мимолетного каприза, лишь расписавшись на чеке, поощряет потребителей не думать о фактической стоимости приобретенного товара или услуги и свести к минимуму необходимость предварительного обдумывания покупки, накопления необходимых средств и откладывания тех расходов, для осуществления которых в данный момент недостаточно наличных средств. «Всего лишь» за 16 % или больше от суммы покупки кредитные карты дают нам чувство материального достатка и побуждают к импульсивному совершению расходов, в которых нет необходимости, а рассчитываться за которые приходится лишь раз в месяц.
Пройдите быстрый тест на ваше отношение к кредитным картам
Вашему вниманию предлагается быстрый тест.
Попытайтесь вспомнить недавно совершенную покупку, которая была для вас не так уж необходима, но желательна и которую вы оплатили при помощи кредитной карты.
Постарайтесь вспомнить ход ваших мыслей в это время. Совершили ли бы вы эту покупку, если бы вам пришлось расплатиться за нее чеком?
Совершили ли бы вы ту же покупку, если бы вам нужно было оплатить ее настоящими, реальными, «зелененькими» долларами, – банкноту за банкнотой отсчитывая стоимость купленного? Не казалась ли бы вам покупка более дорогостоящей, если бы пришлось оплачивать ее наличными?
Не казались ли бы вообще почти все покупки дороже, если бы пришлось расплачиваться за них наличными?
Изменился ли бы размер оставленных вами при последнем посещении ресторана чаевых, если бы вы, уходя, оставили на столике наличные деньги, а не перечислили бы чаевые с кредитной карты дополнительно к выставленному счету? (В ресторанах теперь редко просят оставлять чаевые на столике.)
Как часто, собираясь расплатиться при помощи кредитной карты, среди нескольких возможных вариантов вы делаете выбор в пользу более дорогой покупки? Остался ли бы ваш выбор неизменным, если бы вам пришлось расплачиваться не кредитной картой, а наличными?
Предприниматели знают ответы на эти вопросы – именно поэтому сегодня в редком магазине на кассе отсутствует устройство для проведения платежей по кредитным картам.
Простой способ сэкономить деньги
Разумеется, вы уже догадались, в чем он заключается. Просто оплачивайте покупки наличными, а не кредитной картой, в любой ситуации, когда это возможно. Вы увидите, насколько чаще вы будете оценивать стоимость и необходимость покупок прежде, чем их совершить, насколько лучше вы будете контролировать свои расходы и, наконец, сколько денег вы реально сэкономите, уменьшив долю импульсных покупок.
Вы увидите, как много сможете сэкономить на процентных платежах, откладывая покупки до тех пор, пока вы не сможете расплатиться за них наличными. Процентные платежи по кредитным картам значительно увеличивают расходы на жизнь из-за широкой рекламы импульсных покупок и поощрения использования дорогостоящего кредита для их оплаты. Действительно ли стоит платить на 16–20 % больше (плюс штрафы за просроченные платежи) только за то, чтобы совершить покупку раньше?
Еще один простой способ сэкономить деньги
При принятии решения о покупке просто подумайте о том, сколько часов вы работали или сколько вам придется работать, чтобы получить необходимую для этого сумму денег.
Ответ на этот вопрос, разумеется, будет зависеть от уровня вашего дохода. Доходы некоторых людей велики – действительно очень велики. Учитывая эти доходы и возможные накопления, ограничения расходов, которые такие люди могут себе позволить, минимальны, принимая во внимание также и то, что они имеют возможность немедленно погашать задолженность по кредитным картам и избегать таким образом уплаты процентных платежей. Большинству же людей измерение стоимости покупки не только в деньгах, но и в трудозатратах на зарабатывание этих денег, скорее всего, поможет пересмотреть свои расходы.
Например, вы хотите приобрести новый дизайнерский свитер, стоимость которого за вычетом налога составляет $400. Вы зарабатываете $52 ООО в год, т. е. около $1000 в неделю до вычета налогов. Вам необходимо работать около трех дней, чтобы заработать $600 до вычета налогов для покупки этого свитера стоимостью в $400 (эту сумму вы получите после вычета налогов из вашей заработной платы). Три дня вы ездили на работу на метро или на автобусе или стояли в пробках в часы пик, три дня общались со своим начальником, покупателями, клиентами или сидели за компьютером. Подумайте об этом. Так ли вам еще нужен и так ли вы еще хотите приобрести этот свитер?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
То, что сделано сегодня, навсегда изменит завтра
То, что сделано сегодня, навсегда изменит завтра Посмотрим… «Посмотрим» – любимое словечко моей мамы, которое означает «я права, а ты неправ, время расставит все точки над „i“».Я помню его, потому что когда-то в годы моей далекой юности, я услышал это «посмотрим» и оно
2 Сегодня и завтра
2 Сегодня и завтра 2.1 Миссия Путина и выбор стратегии Такой лежит страна перед новым молодым президентом. Прежде чем хвалить, осуждать, предостерегать, надо отдать себе отчет в том, с какими проблемами он столкнется, насколько трудный выбор ему предстоит.Россия завершила
Если завтра война? Если завтра в поход?
Если завтра война? Если завтра в поход? Помимо финансистов досталось еще и рядовым дворянам, в отношении которых была применена чистка сродни той, что столетия спустя постигла членов некоторых коммунистических партий. Дело в том, что во время дорогостоящих войн Франция,
Если завтра война
Если завтра война А. Ч.: Тема инновационного развития – один из навязчивых мифов, и даже фобий. Но ведь инновации нужны обществу.С. Ч.: Вернемся к вопросу о «пафосе изобретательства». Есть несколько механизмов, побуждающих общество возиться с инновациями, несущими бюджетам
Миф 5: внедрю завтра же
Миф 5: внедрю завтра же Прочитаю книгу, послушаю семинар, издам приказ – с завтрашнего дня введу TPS.Отлично, вы на верном пути! Именно завтра и стоит начинать, но «разруху» в головах нельзя победить за ночь. Toyota выстраивала свою систему десятилетиями.Бизнесмены, экономисты,
Глава 1 Сегодня студент, завтра – кандидат
Глава 1 Сегодня студент, завтра – кандидат Первые шаги «эмбрионального трудоустройства» Несмотря на обилие заверений в востребованности молодых специалистов, большинство из них, покидая стены учебных заведений, испытывают шок. Неудивительно. Эйфория от получения
10. ПЛОХИЕ НОВОСТИ ДОЛЖНЫ ЛЕТЕТЬ, А НЕ ПОЛЗТИ
10. ПЛОХИЕ НОВОСТИ ДОЛЖНЫ ЛЕТЕТЬ, А НЕ ПОЛЗТИ Высокоэффективные корпорации — не такие, как прочие. Все они очень боятся поражения. И поэтому уделяют повышенное внимание тому, что происходит на их рынках. Гильермо Дж. Мармол, компания McKinsey У меня охотничий инстинкт на плохие
ГЛАВА 1. Сегодня студент, завтра - кандидат
ГЛАВА 1. Сегодня студент, завтра - кандидат Первые шаги «эмбрионального трудоустройства» Несмотря на обилие заверений в востребованности молодых специалистов, большинство из них, покидая стены учебных заведений, испытывают шок. Неудивительно. Эйфория от получения
Не заставляйте ваших менеджеров «лететь по приборам»
Не заставляйте ваших менеджеров «лететь по приборам» Почти каждую неделю мы встречаем специалиста или менеджера, который не осмеливается показывать риски своим непосредственным начальникам. Такие сотрудники говорят: «Кто я такой, чтобы расставлять или изменять
Глава 18 Сегодня половина гардероба, завтра – каждая вешалка
Глава 18 Сегодня половина гардероба, завтра – каждая вешалка Я люблю говорить, что покупатели «мыслят глобально, но отовариваются локально».Более восьмидесяти процентов наших покупателей живут в пределах двадцати пяти километров от нас. Людям нравится делать покупки
«Не говори „завтра“, ибо завтра может не наступить» (Ветхий Завет)
«Не говори „завтра“, ибо завтра может не наступить» (Ветхий Завет) Типичный P терпеть не может посещать занятия и всякий раз говорит: «Я приду завтра» или «Не сейчас, я приду, когда у меня будет время». Но это маловероятно, поскольку на повестке дня всегда будет стоять
Планировать – не значит наметить, что делать завтра. Планировать – значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра
Планировать – не значит наметить, что делать завтра. Планировать – значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра Научитесь говорить переменам «да».A легче родить, чем сказать «да». Он страдает от синдрома, который хорошо описан в анекдоте.Молодой
Что с нами стало? У нас остались лишь цифры и слова
Что с нами стало? У нас остались лишь цифры и слова Я наблюдала этот вездесущий синдром «я не умею рисовать» в самых разных организациях и коллективах, и мое любопытство (подкрепляемое разочарованием) в конце концов взяло верх. Когда подавляющее большинство взрослых
Сегодня вы – динамо-машина, а завтра – динозавр
Сегодня вы – динамо-машина, а завтра – динозавр Быть лидером в области высоких технологий исключительно тяжело, потому что для этой области характерны бешеный темп развития, высокая скорость перемен и менталитет типа «не-оборачивайся-а-то-увидишь-кто-тебя-догоняет». В