4.1. Формирование инвестиционной привлекательности
4.1. Формирование инвестиционной привлекательности
Если б мне привести себя в порядок
или порядок привести в себя!
Иоганн Гете
Формирование инвестиционной привлекательности проекта или компании заключается в правильной «упаковке». Чтобы привлечь инвестиции (финансирование), проекту / компании необходимо быть инвестиционно привлекательными. Процесс формирования инвестиционной привлекательности начинается с понимания вопросов:
? что от вас нужно инвестору?
? как он подходит к оценке инвестиционной привлекательности?
? на каких факторах инвестор основывается в решениях о рассмотрении проекта и о его финансировании?
Проект инвестиционно привлекательным делает грамотная и опытная команда, потенциал рынка и качественные инвестиционные документы (см. раздел 1).
Компанию инвестиционно привлекательной делает множество факторов (см. разделы 3, 4). Формирование инвестиционной привлекательности происходит путем подготовки компании к инвестициям, «созревания компании к принятию и способности переварить инвестиции», созревания менеджмента и готовности сотрудников работать по правилам, принятым инвестиционными сообществами.
Подготовка компании / проекта к привлечению долевых инвесторов в основном заключается в повышении управляемости и прозрачности бизнеса. Это выражается в проведении следующих процессов:
? описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры;
? внедрение корпоративной информационной системы (возможно ERP-класса);
? постановка системы управленческого учета и бюджетирования;
? стратегические планирование и управление;
? внедрение системы сбалансированных показателей (системы управления по ключевым показателям);
? внедрение внутрифирменных стандартов, корпоративной идеологии и культуры;
? обучение и повышение квалификации сотрудников;
? оценка стоимости бизнеса, гарантий и отдельных активов;
? продажа непрофильных активов, приобретение недостающих активов (покупка–продажа элементов бизнеса, бизнес-процессов, бизнесов).
Каждый из этих процессов имеет свои особенности и методы реализации.
При подготовке к привлечению долевого инвестора, и особенно после привлечения инвестора, менеджменту и предыдущим владельцам компании надо быть готовым к следующим изменениям в компании:
? внедрение стандартов корпоративного управления;
? появление представителей инвестора и независимых директоров в совете директоров;
? инкорпорирование;
? введение зарубежных стандартов отчетности и аудита (особенно если долевой инвестор зарубежный);
? привлечение экспертов (в том числе иностранных) к маркетинговым, технологическим и бухгалтерским задачам;
? усиление внешнего финансового контроля над деятельностью компании.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.