5.12.1. Риски реализации инвестиционного проекта

5.12.1. Риски реализации инвестиционного проекта

Идентификация рисков может быть осуществлена с помощью одного из следующих способов или их комплекса.

1. Проверка по типовым рискам.

2. Проведение SWOT-анализа проекта.

3. Анализ неопределенностей и предположений по плану проекта (см. раздел 2.5).

Выделяют следующие виды рисков в соответствии со стадией проекта, на которой они возникают (типовые риски).

1. На инвестиционной фазе:

? риск превышения сметной стоимости проекта;

? риск задержки сдачи объекта;

? риск низкого качества работ.

2. На производственной фазе:

а) производственные риски:

? технологический;

? управленческий;

? обеспечения сырьeм и энергией;

? транспортный риск;

б) коммерческие риски (риски реализации проектного продукта);

в) экологические и другие риски гражданской ответственности;

г) финансовые риски:

? кредитный риск;

? риск изменения процентной ставки;

? валютный риск;

? риск перевода за рубеж выручки;

? риск конвертации валюты.

3. На фазе закрытия объекта:

? риск финансирования и рефинансирования;

? риск финансирования и рефинансирования работ по закрытию проекта;

? риски возникновения гражданской ответственности (экологические и другие).

4. В течение всего проектного цикла:

? страновые;

? административные;

? юридические;

? форс-мажорные.

5. Риски, которые охватывают все стадии проекта (общие риски):

? неразвитость гражданского и корпоративного законодательства;

? слабое страхование;

? стандарты отчетности и разглашения информации;

? риски, связанные с рынком ценных бумаг;

? система руководства и корпоративного управления.

Проведение анализа сильных и слабых сторон проекта проводится аналогично SWOT-анализу компании (рис. 22). Особенность состоит в том, что для проекта есть две внешние среды – ближнее окружение проекта (это внутренняя среда компании) и дальнее окружение проекта (это внешняя среда компании).

Рис. 22. Проведение SWOT-анализа проекта