7.4. Формирование инновационных программ
7.4. Формирование инновационных программ
В современной практике планирования инноваций большое распространение получили комплексные научно-технические программы государственного, отраслевого, республиканского и регионального уровней. Программно-целевое управление инновациями представляет собой совокупность методов, позволяющих на основе системного подхода формулировать взаимоувязанную по уровням систему целей и программ их достижения на основе обеспечения последних всеми необходимыми ресурсами.
Программой предусматривается взаимоувязанный комплекс заданий и этапов их выполнения, обеспечивающий существенное повышение технико-экономического уровня определенного вида производства, прогрессивных технологических процессов, а также строительство и освоение новых производств.
На базе приоритетных направлений развития науки и техники предусматривается подготовка центральными органами важнейших федеральных и государственных программ научно-технического развития и установление социально-экономических целей, выступающих в качестве целевых установок для формирования научной и технической политики отдельных регионов и отраслей народного хозяйства. Затем отраслевыми или территориальными управлениями готовятся внутренние программы развития и установление обобщающих показателей научно-технического развития. После этого объединения и организации формируют в соответствии с установленными ориентирами собственные программы научно-технического развития.
Формирование научно-технических программ при планировании НИР и ОКР обеспечивает количественную конкретизацию целей научно-технического развития, формулирование важнейших проблем развития науки и техники на перспективу, обоснованный выбор путей наиболее эффективного решения проблем, сбалансированность ресурсов, необходимых для решения каждой проблемы и т. п. Конкретное содержание научно-технической программы зависит от ее вида. По основному содержательному признаку программы инновационного профиля могут быть ориентированы на получение нового продукта, метода производства, новой технологии, открытие и развитие новых рынков сбыта традиционной или новой продукции, разработку новых источников сырья или экономии его потребления, создание новых систем управления. По уровню разработки и реализации различаются научно-технические программы: международные, федеральные, государственные, региональные, отраслевые или ведомственные, внутрифирменные.
В зависимости от конечных целей, состояния научно-технического задела и состава мероприятий научно-технические программы могут быть двух видов: промежуточные и конечные. Промежуточные программы имеют, как правило, исследовательские цели, связанные с развитием фундаментальных направлений развития науки и техники, созданием критических технологий, и не предусматривают в качестве конечных целей масштабного производства новой продукции или внедрения прогрессивной технологии. Конечные научно-технические программы ориентированы на качественные преобразования в производственной сфере на основе масштабных инновационных проектов, составляющих основное их содержание.
Содержание процедур, методов выбора и обоснования комплексных программ во многом зависит от их вида, целевой направленности, задач и уровня развития проектируемой техники. Однако для всех видов программ характерна общая процедура, включающая:
• выбор и обоснование проблем для разработки комплексных программ;
• разработку мероприятий программы;
• планирование и координацию работ по ее выполнению;
• контроль и регулирование хода выполнения работ по программе.
При формировании перечней научно-технических программ устанавливается их состав в соответствии с перечнем важнейших проблем, подлежащих программной разработке. Основанием для включения проблем в перечень являются: правительственные решения по вопросам научно-технического, экономического и социального развития страны, регионов, отраслей; материалы региональных комплексных программ социально-экономического развития, результаты маркетинговых исследований, научно-технические прогнозы и пр.
Государственным заказчиком по государственным программам выступает чаще всего Министерство образования и науки РФ. Примером такого заказа может служить Государственная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», выполняемая по Распоряжению Правительства РФ от 10.03.2006 № 328-р.
Условием для программной разработки должны быть следующие основные требования:
1) актуальность решения проблемы для страны, отрасли, региона, предприятия;
2) строгая целевая направленность проблемы и определенность конечного результата ее решения;
3) особая сложность структуры проблемы, требующая решения большого числа частных задач и вызывающая необходимость привлечения к участию в ее решении предприятий многих отраслей;
4) необходимость централизованного (целевого) ресурсного обеспечения решения проблемы;
5) перспективность и длительный характер решения проблемы;
6) возможность массового использования в производстве и потреблении результатов решения проблемы;
7) принципиальная новизна технических, организационных и иных решений, необходимых для реализации проблемы;
8) наличие принципиальной технической и производственно-экономической возможности решения проблемы в установленные сроки.
Для определения состава необходимых программных мероприятий конечные и промежуточные цели должны быть предварительно структурированы, т. е. распределены на составные элементы.
Практика показала, что в структуризации целей необходимо различать две разновидности: функциональную и проблемную.
При структуризации любой научно-технической проблемы сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного ее решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке программ служит метод «дерева целей», представляющий собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечить реализацию целей вышестоящего уровня.
Построенное «дерево целей» является основой для формирования перечня заданий по каждой научно-технической программе. Подготовленные и согласованные задания программы включаются затем в планы соответствующих исполнителей: подразделений предприятия, стороннего исполнителя – участника программы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
7. Особенности инновационных инвестиционных проектов
7. Особенности инновационных инвестиционных проектов Кто прожекты станет абы как ляпать, того чина лишу и кнутом драть велю. Все прожекты зело исправны быть должны, дабы казну не разорять и отечеству ущерба не чинить. Петр I Классическими типами инвестиционных проектов
1.2. Классификационные признаки инновации и инновационных процессов
1.2. Классификационные признаки инновации и инновационных процессов В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом
4.2. Особенности организационных структур инновационных предприятий
4.2. Особенности организационных структур инновационных предприятий Организационная структура ИП – это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную
4.6. Характеристика процесса санации инновационных предприятий
4.6. Характеристика процесса санации инновационных предприятий Санация ИП – реорганизационная процедура, предполагающая разработку и реализацию соответствующей концепции развития ИП, активную разработку эффективной стратегии и адекватной тактики.В соответствии с
5.2. Конкурентоспособность национальных инновационных систем
5.2. Конкурентоспособность национальных инновационных систем В настоящее время страны, лидирующие в мировой экономике, уже имеют научно-инновационный прорыв, который может несколько лет держать их в лидерах за счет повышения конкурентоспособности товаров и услуг.В
10.4. Управление реализацией инновационных проектов
10.4. Управление реализацией инновационных проектов Управление реализацией инновационных проектов может осуществляться с помощью различных организационных форм управления: линейно-программной, координационной, матричной, проектной.Суть линейно-программной формы
10.5. Управление рисками инновационных проектов
10.5. Управление рисками инновационных проектов Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска.Управление риском – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного (обязательного) выбора. Чтобы оценить
11.4. Оценка состава и структуры инновационных затрат
11.4. Оценка состава и структуры инновационных затрат Затраты в инновационной деятельности делятся на части. Одна часть затрат идет на выполнение и реализацию конкретных исследований, разработок и проектов, другая – на содержание и функционирование инновационных
Формирование программ аудита отдельных процессов
Формирование программ аудита отдельных процессов Существуют разнообразные подходы к формированию программ аудита, однако основных всего два – процедурный и
Подпроцесс «Формирование потребности в ТМЦ/работах/услугах и формирование заявок»
Подпроцесс «Формирование потребности в ТМЦ/работах/услугах и формирование заявок» Данный подпроцесс включает в себя четыре основных этапа:• формирование потребности в ТМЦ/работах/услугах;• подготовка и оформление заявки заказчиком, согласование заявки на
1.4.2. Особенности инновационных работ
1.4.2. Особенности инновационных работ Для полной характеристики инноваций как объекта управления необходимо раскрыть особенности инновационной деятельности и работ, направленных на создание новшеств. Инновации имеют ряд уникальных особенностей, что делает управление
8.2. Тематические планы инновационных работ
8.2. Тематические планы инновационных работ В процессе планирования нововведений важным моментом является распределение выявленной потребности в научно-технических разработках по годам так, чтобы к концу планируемого периода были достигнуты конечные цели
8.3. Формирование портфеля инновационных проектов
8.3. Формирование портфеля инновационных проектов В общем процессе планирования инноваций (нововведений) ряд его этапов (определение потребности в нововведениях, отбор тем и др.) связаны с формированием портфеля инновационных проектов. Формирование портфеля
45. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
45. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса Одной из основных задач экономической политики развитых и развивающихся стран является создание инновационных структур. С помощью этих структур можно стабилизировать экономическую ситуацию.
Поиск инновационных бизнес-идей
Поиск инновационных бизнес-идей На системном уровне реализация идей не имеет отношения к изменению организационной структуры, однако она относится к стимуляции инноваций. Одно из самых интересных заседаний, посвященных инновациям, которые мне пришлось вести, было
19.3. Закупки инновационных товаров
19.3. Закупки инновационных товаров Мы уже отмечали, что в исследовательском конкурсе приз для победителя может представлять собой денежную сумму, закупочный контракт, положительную рекламу, связанную с самим фактом победы в конкурсе, и так далее. Когда приз