Глава 9 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Глава 9 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
9.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
9.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
9.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8.1. Инновационный потенциал предприятия 8.2. Инновационные стратегии предприятия 8.3. Сущность, задачи и принципы планирования инноваций 8.4. Организация планирования инноваций на предприятии 8.5. Методы внутрифирменного
Глава 2 Учет на несостоятельном предприятии
Глава 2 Учет на несостоятельном предприятии Для нормального функционирования хозяйствующих субъектов в рыночной экономике одним из условий является надлежащая организация бухгалтерского учета. Применение принципов бухгалтерского учета должно обеспечить
3.1.4. Стратегическое и оперативное управление
3.1.4. Стратегическое и оперативное управление Организации, обслуживающие среду, такие как фирма, находятся в постоянном двустороннем взаимодействии с окружающей обстановкой. Они забирают из внешней среды ряд видов ресурсов, добавляют к ним стоимость и поставляют их
3. 4. Управление логистической системой на предприятии
3. 4. Управление логистической системой на предприятии В логистической системе класса MRP существуют три базовых блока.1. Формирование основного плана на основе заказов клиентов и прогноза спроса. Этот организационно-алгоритмический процесс включает процедуру быстрой
37 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
37 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Термин «стратегическое управление» появился в 1960—1970-х гг. Необходимость введения стратегического менеджмента объясняется тем, что управляющим нужно соответствующим образом своевременно реагировать на происходящие в нем
ГЛАВА 35 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
ГЛАВА 35 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Холл (1984) дает следующее определение стратегическому управлению человеческими ресурсами: «Идентификация необходимых навыков и активное управление
ГЛАВА 43 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
ГЛАВА 43 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Стратегическое управление вознаграждением занимается развитием и осуществлением стратегий вознаграждения, а также философией и основными принципами, лежащими в их основе. Оно дает ответы на два основных вопроса:1) где мы хотим
Глава 9. Стратегическое планирование
Глава 9. Стратегическое планирование Введение Теперь, имея общее представление о сути менеджмента и о влиянии внутренних и внешних переменных на организации, мы готовы подробнее обсудить основные управленческие функции. В этой главе обсуждается стратегическое
4.1. Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности научно-производственного предприятия
4.1. Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности научно-производственного предприятия Для того чтобы инновационная деятельность научно-производственного предприятия была эффективной, его конкурентная стратегия должна максимально учитывать,
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ «Предпринимательский образ мышления продолжает процветать в „Майкрософте“, потому что главной нашей целью является реинкарнация нас самих — мы должны быть уверены, что именно мы заменяем наши же продукты, а не кто-то другой».Другие основные
Управление инновациями
Управление инновациями Процесс управления инновациями («поиск прекрасного» в людях) состоит из трех этапов:(1) Создание новых идей (отдельными людьми или командой).(2) Сбор идей (их оценка).(3) Воплощение идее (команды разрабатывают идеи до конечной стадии «удовлетворенного
Глава 7 Стратегическое планирование
Глава 7 Стратегическое планирование Цели главы Ознакомившись с этой главой, вы сможете: 1. Провести различие между целями, стратегиями и тактиками в стратегическом планировании. 2. Назвать шесть основных решений, принимаемых при планировании рекламы. 3. Объяснить, как
Урок 4. Управление целенаправленными инновациями
Урок 4. Управление целенаправленными инновациями Целеполагание важно потому, что на его основе руководитель дает другим возможность думать, творить и пробовать.* * *Не только генеральные директора поводят бессонные ночи в тревожных мыслях. Те же мысли могут терзать и