1.3. Миф о волшебной стратегии
1.3. Миф о волшебной стратегии
Многие трейдеры, начинающие и опытные, ищут Грааль, волшебную стратегию, которая поможет им быть абсолютно успешными. По их мнению, она поможет им быстро заработать большие деньги и они начнут жить на пассивный доход от своих инвестиций.
Хочу сразу же развеять этот миф, потому что панацеи на рынке Forex не бывает и быть не может. Подумайте сами: если бы имелась какая-нибудь стратегия, которая приносила бы гарантированный доход, кто бы с вами ею поделился? И сколько она могла бы стоить?
Рынок постоянно меняется, и любой, даже хорошо и стабильно работающий метод или стратегия торговли со временем требует корректировки, потому что результаты уже не те. Поэтому не ищите никакого секретного индикатора или супервыгодной стратегии. О них часто говорят лишь те, кто их продает. У них бизнес такой. Просто не тратьте на это время и тем более деньги.
Вам нужно наработать свою торговую систему, получить достоверный результат (превышение прибыли по сделкам над убытками) и впоследствии по ней работать. Опять-таки периодически надо ее тестировать, анализировать результаты. Ничего вечного не бывает. Если будете работать только по одной стратегии, со временем она перестанет давать результаты. Поэтому и смысла в этом самом Граале не много.
Используйте реальные методы, которые у вас под рукой. Как правило, самые действенные торговые системы – самые простые и в конечном счете самые эффективные. Иными словами, разработайте свою торговую систему на основе понимания движения цены и повторяющихся действий. Как пример, работа на отскок от важного ценового уровня либо работа над пробой этого уровня цены. Чем проще стратегия торговли, тем она жизнеспособнее, а чем больше положительной статистики, тем лучше. Не ищите супериндикатор или секретную стратегию, они вам просто не нужны.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
От стратегии развития к стратегии управления персоналом
От стратегии развития к стратегии управления персоналом «Если вы не знаете, куда идете, то вас туда приведет любая дорога»[20]. Стратегия работы и развития ПВА первична и во многом определяет стратегию подбора и развития персонала. Проанализируем эту зависимость на
«Четыре ключа» от волшебной шкатулки сокровищ сетевого маркетинга
«Четыре ключа» от волшебной шкатулки сокровищ сетевого маркетинга Эти «Четыре ключа» позволяют получить положительный ответ за рекордно короткое время. Задача вступительного этапа заключается в том, чтобы добиться взаимопонимания с клиентами. Расскажите им о себе,
ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ
ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ Философия, стоящая за подходом УЧР к обеспечению человеческими ресурсами, заключается в том, что именно люди осуществляют стратегический план. Как сформулировал Квин Милз (1983), этот процесс заключается в
СТРАТЕГИИ РЧР
СТРАТЕГИИ РЧР СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ Вот как определяет Харрисон (2005) стратегические приоритеты развития человеческих ресурсов:• углубить осознание потребности в культуре обучения, ведущей к непрерывному совершенствованию;• повысить компетентность менеджеров,
Стратегии
Стратегии Способна ли деловая стратегия приблизить вашу компанию к достижению долгосрочных целей? Разработка общей стратегии создает основу для расстановки приоритетов при выборе конкретных действий и в расходовании денежных средств.Компании могут выбрать следующие
Стратегии
Стратегии В течение следующего года Джеми Оливер действовал скорее не как шеф-повар, а как маркетолог, имеющий конкретные цели (изменить существующие порядки и увеличить ресурсы), ясное понимание своей целевой аудитории (школьники), ключевых персон, способных
Стратегии
Стратегии Кампания Click It or Ticket первоначально проводилась в штате Северная Каролина, и благодаря тому, что успешно убеждала людей пристегиваться в машине ремнями безопасности, она была признана образцовой в масштабах всей страны (рис. 4.1).[67] Рис. 4.1. Слоган и логотип
Стратегии
Стратегии Для женщин, подобных Сарите, увеличение количества мест продажи и доступности презервативов буквально является вопросом жизни и смерти. В стране необходимо было развивать новые каналы распределения, ориентированные не только на увеличение предложения
Стратегии
Стратегии Планирование началось в 1996 г. с идентификации основной целевой аудитории – потребителей, озабоченных вопросами экологии и желающих сэкономить свои деньги на оплате счетов, коммунальных служб. Эта аудитория состояла преимущественно из людей с высшим
Стратегии
Стратегии Ключевая стратегия основывалась на методологии программы ODBC. Проще говоря, эта методология предусматривала коллективную активизацию всех усилий, направленных на новаторскую трансформацию работы организаций в направлении, уже позволившем добиться
Стратегии
Стратегии Бруначини начал еженедельно поводить презентации и беседы и прививать свою философию обслуживания людей своим коллегам, работающим в разных концах страны.Прежде всего он заявил, что Пожарное управление добавляет ценности каждому контакту. Этот его тезис
Стратегии
Стратегии Для проведения необходимых преобразований были внесены изменения в законодательство. Была запрещена реклама табачных изделий.Крестьян стали стимулировать к производству продукции с высоким содержанием белков, а не жиров, и к выращиванию фруктов,
Стратегии
Стратегии В 2000 г. Министерство водопользования и ирригации (МВИ) и Академия развития образования (АРО) приступили к реализации новой инициативы. Ее целями были: сокращение расхода воды в Иордании крупнейшими потребителями; изменение знаний населения о воде и его
Стратегии
Стратегии В соответствии с проектом исследования 1999 г. был проведен опрос 1314 темнокожих женщин в возрасте от 15 до 64 лет, говорящих на языке кхоза и проживающих на территории Кейптауна, с целью выяснения отношения этой аудитории к проблеме курения. Это исследование
Стратегии
Стратегии Весной 2005 г. был проведен телефонный опрос 1001 жителя округа для оценки следования ими 29 ключевым типам экологического поведения, рекламировавшегося Департаментом. По каждому типу поведения респондентам задавалось по нескольку вопросов, ответы на которые
Стратегии
Стратегии Прежде всего Департамент стал защитником имиджа Нью-Йорка, полагаясь на проверенные модели бизнеса, которые используют другие организации с прочными эмоциональными характеристиками, такие как Disney и Олимпийские игры. Отсюда вытекала необходимость строгих