4.8. Сомнения
4.8. Сомнения
Сомнение в правильности принятия решения довольно часто посещает трейдера, особенно когда курс не идет сразу по его сценарию. Сомнение можно сравнить с маленьким червячком в вашей голове, который роет и роет, подтачивает уверенность в ранее принятом вами решении. Колебания и сомнения перед сделкой могут быть очень сильными, особенно после серии неудач. Растет страх перед новой ошибкой и новой потерей, неуверенность в правильности своих расчетов и прогнозов.
В качестве примера, как действует сомнение, расскажу анекдот про белого верблюда.
На одном восточном базаре хитрый торговец продавал лампу, которая, как он утверждал, может исполнить любое желание. Подошел к нему жадный господин и спрашивает: «Что ты продаешь какую-то рухлядь так дорого? Что в ней особенного?» Продавец говорит: «Лампа не простая, а волшебная. Она исполнит любое желание того, кто потрет ее и произнесет секретное заклинание». – «Зачем же ты тогда ее продаешь?» – спросил жадный господин. «Да ты понимаешь, я все свои желания уже исполнил, я счастлив. Мне больше нечего желать. Вот продаю тому, кому она будет нужнее». – «А если ты меня обманешь, что тогда? Как мне вернуть свои деньги?» – «Да не обману, я живу на окраине города, в красивом доме у реки». Жадный господин заплатил деньги, хитрый торговец сказал ему секретное заклинание. Господин радостно побежал домой загадывать свои желания. А хитрый торговец крикнул ему вслед: «Подожди, забыл! Самое главное – когда будешь произносить заклинание, не думай о белом верблюде, иначе ничего не получится».
Сомнению легко поддаться, его трудно преодолеть. Давайте разберемся, что же такое сомнение.
Ключ к пониманию этого явления лежит в самом слове: «сомнение». Иными словами, еще одно мнение, помимо основного. Мнение, а точнее, сомнение в верности первоначального решения. Эмоциональная реакция на движения цены относительно открытой вами позиции постоянно вызывает беспокойство и метания из одной крайности в другую. Например, ситуация, когда цена упрямо ползет к точке входа в рынок. Трейдер видит, как съедается его прибыль, и сам себя постоянно накручивает относительно правильности принятого им ранее решения по открытию позиции.
Сомнения и колебания – это быстрая смена решений. Причем смена решений, сопровождаемая сменой настроений трейдера. Может, так поступить? Нет? А может, все-таки вот так? И чувствуешь себя измотанным, так как нужно выбрать что-то одно: или продать, или купить. А хочется и денег заработать, и их же не потерять.
Хочу отметить, что сомнения для человека нормальны. Не сомневаются только те, кому нечего терять и кто ничего не боится. У вас же, уважаемый читатель, деньги на кону – заработанные и/или инвесторские, т. е. чужие, – а оттого ответственность за них еще большая. От вашего решения сейчас зависит, приумножатся средства или нет.
Проблема выбора – вопрос классический: «Быть или не быть?» Умение делать грамотный, взвешенный выбор отличает профессионального трейдера от дилетанта. Здесь я бы рекомендовал придерживаться основного принципа торговли. Не потерять. Если не потерял, то приумножил или остался при своих. А если и потерял, то только ту часть депозита, которую заранее определил, ограничив риски стоп-лосс-приказом.
Что делать с сомнением?
Сомнения и колебания вы будете испытывать всегда. Нужно научиться работать с ними. Это весьма сложная задача, но вполне решаемая. Для начала давайте разберем два вида сомнений в трейдинге:
• сомнения до открытия позиции и совершения сделки;
• сомнения после открытия сделки.
Чтобы преодолеть сомнения и страх перед открытием сделки и принять решение, будете вы входить в сделку или предпочтете подождать и останетесь вне рынка, можно использовать два простых метода.
Первый. Выписываете на бумагу все «за» и «против» открытия позиции. Я в своей торговле использую две колонки. В одной перечисляю плюсы, в другой – минусы. Причем плюсы и минусы у меня тоже разные, в зависимости от важности того или иного фактора. Например, один большой плюс может перевесить несколько маленьких минусов. И после того, как я сбалансировал факторы, как на чаше весов, принимается решение. Такой метод позволяет аналитически подходить к ситуации и принимать решение не спонтанно, а взвешенно, с учетом всех «за» и «против».
Второй метод. Задавайте себе правильные вопросы. А что будет, если я открою позицию сейчас? Каковы риски и потенциальная прибыль? Где определить точку, по которой я буду считать, что рынок изменился и мой прогноз не оправдался? Что делать, если курс пойдет не в мою сторону? И т. д. О том, как задавать себе правильные вопросы, вы можете узнать в мини-курсе «Вопросы, которые должен задать себе каждый трейдер» на сайте http://questions.ratontrade.com.
Сомнения после открытия вами сделки, как правило, возникают, когда цена движется не в ту сторону, которую вы спрогнозировали изначально. В торговле важно запомнить одно правило и стараться ему следовать: все сомнения и колебания – только до открытия позиции. После принятого решения – только действия и открытие сделки. Когда вы уже открыли сделку, задайте себе лишь один вопрос: «Я могу изменить движение цены или повлиять на него?» Нет, конечно. Вы можете только неудачно передвигать ваш стоп-лосс-приказ. Поэтому, если сильно переживаете, отпустите сделку и закройте терминал, предварительно выставив стоп-лосс и тейк-профит[6].
В торговле необходимо применять так называемые точки сомнения. Это временные промежутки, где вы позволяете себе сомневаться, критически смотреть на свой первоначальный прогноз и принимать решение о том, выйти из сделки или остаться в ней. Лучше, если эти точки сомнения будут совпадать с каким-либо таймфреймом[7]. Например, позволять себе сомневаться один раз в час. До этих точек – никаких сомнений, только действия по первоначальному плану.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1 Метафизические сомнения, очень коротко
1 Метафизические сомнения, очень коротко Еще менее десятилетия назад так думали буквально все.Ситуация находится под контролем. Инфляция будет ползущей, а не галопирующей. Новая экономика станет тонко настраиваемой, производительность будет расти, войны будут
7.2. Неустранимые сомнения. Опыт налогоплательщиков
7.2. Неустранимые сомнения. Опыт налогоплательщиков Неустранимость сомнений можно использовать только в качестве дополнительного аргумента. Она годится, когда, доказывая свою правоту, налогоплательщик может сослаться на несколько положений Налогового кодекса. Это
7.3. Неустранимые сомнения. Особенности использования
7.3. Неустранимые сомнения. Особенности использования Где упоминать?В разговорах с инспекторами ссылаться на неустранимые сомнения нужно, но лишь для одного – избежать обвинения в сокрытии доказательств. Для этого же стоит упомянуть о неясностях в жалобах и запросах,
Сомнения, сомнения
Сомнения, сомнения Поскольку приток капитала обнадеживал, большую часть времени миссия посвятила тревожному положению в области исполнения бюджета.На заключительной встрече с Чубайсом 31 июля Маркес-Руарте подчеркнул, что сбор доходов по-прежнему недостаточен; даже
3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования
3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования История развития систем управления представляет собой цепь нововведений. По мере возникновения проблем прогрессивные фирмы разрабатывали и испытывали новые формы управления. Некоторые системы оказались
Сомнения
Сомнения Как и Герой-одиночка, Бюрократ все понимает буквально. Чтобы поверить во что-то, -A– непременно нужно увидеть это своими глазами. Он не любит рисковать и поэтому редко открывает для себя что-то новое.E часто говорит: «Я не вполне уверен, но мне кажется…» Вряд ли вы
Вопросы, сомнения и возражения
Вопросы, сомнения и возражения Нередко, когда на собрании кто-то позволяет себе усомниться в какой-либо идее, тот, кто ее выдвинул, воспринимает такое недоверие как личный вызов. В первую очередь это относится к менеджерам (E) и (A) – типов.Как я веду себя в такой ситуации?
Потребители времени: прочь сомнения – группируйте задачи
Потребители времени: прочь сомнения – группируйте задачи Расписание защищает от хаоса и прихоти. Энни Диллард (р. 1945), лауреат Пулитцеровской премии по документальной литературе 1975 года Если прежде вы никогда не пользовались услугами полиграфических предприятий, цена и
Подготовка босса: распространенные сомнения, касающиеся удаленной работы
Подготовка босса: распространенные сомнения, касающиеся удаленной работы «В статье по ссылке Cisco признает, что модель удаленной работы «прививается», но вместе с тем обостряются проблемы безопасности. Имеет смысл заранее поискать возможные решения, чтобы быть во
Разочарования и сомнения? Вы не одиноки
Разочарования и сомнения? Вы не одиноки Говорят, все мы ищем смысл жизни. Но на самом деле мы ищем кое-что другое – опыт тех, кому удается оставаться живыми. Джозеф Кэмпбелл (1904–1987), американский исследователь мифологии Когда вы бросите работу «от звонка до звонка» и
Подводя черту, оставьте свои сомнения при себе. Не оправдывайтесь. Просто огласите свое решение
Подводя черту, оставьте свои сомнения при себе. Не оправдывайтесь. Просто огласите свое решение Даже подводя черту, Интегратор продолжает сомневаться. Хотя решение уже принято, а распоряжения по его внедрению отданы, I тратит массу времени, чтобы выслушать других и
XV. «Волшебники продаж» умеют превратить сомнения клиентов в цели, к которым клиент стремится
XV. «Волшебники продаж» умеют превратить сомнения клиентов в цели, к которым клиент стремится У клиентов всегда есть сомнения или проблемы, которые нужно разрешить перед тем, как они сделают покупку. Клиентов волнует цена, доступность товара, его доставка, надежность,
Подвергайте сомнению свои сомнения
Подвергайте сомнению свои сомнения Наши карьерные пути далеко не всегда имеют линейный график. Каждый раз, когда нам необходимо изменить действительность, мы прилагаем огромное количество энергии, проявляя при этом определенную смелость. Все эти усилия требуют
Пять позиций сомнения
Пять позиций сомнения Обращали ли вы когда-нибудь внимание на то, что делают ораторы со своими руками? Если да, то вы, наверное, не слишком прислушивались к тому, что они говорили. В этом все и дело. Чтобы перевести фокус внимания аудитории на то, что вы говорите, и сделать