Возможные варианты Margingame
Возможные варианты Margingame
I. По механизму образования маржи/прибыли (стратегическая или биржевая)
Биржевая: действия развиваются на рынке ценных бумаг и преимущественно во времени. Доходность сегментов задается не фиксировано, а в зависимости от спроса и предложения. Расчет доходности рынка идет после цикла инвестирования и в большинстве случаев определяется после следующего хода.
Стратегическая: действия развиваются на сегментах рынка, доходность зависит от емкости сегмента рынка, которая, как правило, фиксированная, и предложением, действиями других игроков в этом же сегменте рынка, создавая тем самым конкуренцию.
II. По количеству игроков и их взаимодействию (одиночная или портфельная)
1. Каждый игрок действует в своих интересах, управляет своими деньгами или портфелем активов. Самостоятельно анализирует ситуацию, прогнозирует поведение других игроков, оценивает риск, разрабатывает и реализует стратегию инвестирования.
2. Игроки объединены в команды, и на рынке конкурируют команды, таким образом, сами игроки, участники команд учатся делать вклад, делить ответственность, оценивать риски и рассчитывать вклад каждого игрока в результаты работы команды.
III. По времени проведения игры (пошаговые, непрерывные)
1. После каждых 3–4 шагов игроки подводят промежуточные итоги игры и составляют рейтинг инвесторов, определяют результативность своих вложений.
2. Согласно выбранному в начале игры сценарию, ведущий меняет размер рынка, емкость отдельных сегментов, вводит новые рынки и предпринимает другие шаги по изменению рынка и правил.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3. Другие возможные направления исследования
3. Другие возможные направления исследования Теоретический анализ социализма, которому посвящена наша книга, оставляет большой простор для будущих исследований. Действительно, мы рассматриваем нашу работу как первый шаг в направлении самых разнообразных возможностей
Возможные корректировки
Возможные корректировки Приведенные выше расчеты основаны на нескольких допущениях. Во-первых, мы предполагаем, что вы ни при каких обстоятельствах не желаете уменьшения суммы ваших активов, даже когда достигаете пожилого возраста и живете на доход с капитала.
Игорь Пономарев Margingame. Новая рыночная стратегия
Игорь Пономарев Margingame. Новая рыночная стратегия Разработай свою стратегию управления активами Научись чувствовать настроение рынка обучает и развивает в игроках: Понимание природы фондового рынка Умение принимать решения Навыки анализа и оценки
Сценарий телевизионной версии игры «Margingame»
Сценарий телевизионной версии игры «Margingame» Инвестиционная стратегическая игра «MarginGame» в телевизионной версии, где участники игры в студии принимают решения, инвестируют свои средства в рынок и своими действиями формируют курс ценных бумаг. В результате игры одни
Глава 19 Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси )
Глава 19 Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси) Если есть проект, который нужно внедрить в течение года, мне кажется, что типичная американская компания потратит примерно три месяца на
5.4.8. Возможные ответные меры
5.4.8. Возможные ответные меры Руководство, способное реагировать на слабые сигналы, может многое сделать задолго до того, как проблема, угрожающая фирме, станет острой. На рис. 5.4.1 заштрихованные области означают, что некоторые, хотя и не все, меры становятся возможными при
Возможные риски ипотеки
Возможные риски ипотеки ИПОТЕКА – это всерьез и надолго. Чтобы сделать ее безопасной, нужно знать определенные правила и правильно предусмотреть форс-мажор. При всех достоинствах ипотеки для заемщика существует риск потерять его в результате неприятных или драматичных
ВОЗМОЖНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
ВОЗМОЖНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ Начиная новый бизнес-проект, предприниматель старается просчитать все моменты (как позитивные, так и негативные). Вкладывая деньги, все мы стремимся свести к минимуму возможный риск их потери. Но, как правило, количество вариантов развития событий
Глава 5. Возможные управленческие решения
Глава 5. Возможные управленческие решения Общие, методологические решения по поводу того, что надо делать, важно перевести в конкретные задачи, которые решают субъекты
Г. Возможные негативные последствия реорганизации
Г. Возможные негативные последствия реорганизации Модель профессионального совета директоров существенно отличается от прописанной в законодательстве структуры, поэтому, скорее всего, вызовет ряд проблем. Рассмотрим самые важные
Шаг 4: Определите возможные стратегические трудности
Шаг 4: Определите возможные стратегические трудности Зная целевую аудиторию, можно определить для себя возможные стратегические трудности. Это поможет сосредоточиться на целях шоу и значительно увеличить шансы на успех: когда вы знаете своих врагов в лицо, они менее
Возможные сложности
Возможные сложности Хорошая модель должна содержать и контринтуитивные рекомендации. Некоторые из них я привожу
Возможные сценарии
Возможные сценарии В этом разделе мы выдвигаем гипотезы о возможном поэтапном развитии событий. Каждое из них способно спровоцировать одно или несколько других событий (см. рис. 6.1). Разумеется, предсказать реальную цепную реакцию невозможно, однако независимо
18.4.2.1. Возможные решения
18.4.2.1. Возможные решения В новейших работах[512] предлагаются возможные решения проблемы «бесплатной езды». Одно из них заключается в том, чтобы платить тем, кто предоставляет обратную связь, и взимать налог с тех, кто ее не предоставляет. Сходный метод, который также
18.4.3.3. Возможные решения
18.4.3.3. Возможные решения Вышеизложенное обсуждение, по-видимому, указывает, что односторонний механизм обратной связи мог бы быть более предпочтительным, чем двусторонний, поскольку в этом случае не может быть репрессалий/взаимного обмена.Выбор одностороннего
Шаг 4. продумайте возможные варианты удовлетворения интересов всех сторон
Шаг 4. продумайте возможные варианты удовлетворения интересов всех сторон Задайте вопросы, которые бы прояснили скрытые интересы каждого в сохранении или разрешении проблемы. Изучите парадоксы, противоречия, загадки и полюсы проблемы. Резюмируйте невысказанные