112. Повышение рыночной стоимости компании

112. Повышение рыночной стоимости компании

Признаком успешного управления финансами является достижение ряда объединенных в систему экономических целей, как то: избежание крупных финансовых неудач (вплоть до банкротства), занятие лидирующей позиции в борьбе с конкурентами, увеличение объемов производства и реализации продукции, максимизация прибыли, занятие определенной ниши и доли на рынке товаров и др.

Но приоритетной признается целевая установка, которая направлена на максимизацию рыночной стоимости компании , а следовательно, и богатства ее владельцев.

Пути повышения рыночной стоимости предприятия:

1) стабильное генерирование текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью поддержания заданных объемов производства или их наращивания;

2) минимизации производственного и финансового рисков, что достигается путем выбора экономически обоснованного вида основной деятельности, а также диверсификации общей деятельности и создания оптимальной структуры источников средств;

3) привлечение опытного управленческого персонала.

При дальнейшей конкретизации и детализации указанных путей достижения главной целевой установки можно выделить следующие группы целей:

–?рыночные – обеспечение благоприятной динамики ключевых рыночных индикаторов: рыночной капитализации, дохода (прибыли) на акцию, рентабельности собственного капитала и др.;

–?финансово-экономические – занятие ниши на рынке продукции, завоевание определенной доли на этом рынке, обеспечение заданного темпа роста имущественного потенциала и (или) прибыли и др.;

–?производственно-технологические – обеспечение рентабельности отдельных производств и подразделений, снижение себестоимости продукции, обеспечение достаточного уровня диверсификации производственной деятельности и др.;

–?социальные – обеспечение требований экологического и природоохранного характера, вовлечение работников в процесс управления, разработка мероприятий по снижению текучести кадров и повышению привлекательности фирмы для новых сотрудников и др.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.