Глава 13. Поставь цели и принимай решения
Глава 13. Поставь цели и принимай решения
Когда бы вы ни встретились с успешным бизнесом, знайте — кому-то однажды пришлось принять смелое решение.
Питер Друкер
Заработать миллион - роскошная цель. Слава, успех, богатство, возможности... Путь к твоей мечте лежит через решения, которые ты примешь. Собственно вся наша жизнь и состоит из решений, которые мы принимаем.
Жизнь слабого безучастного человека состоит из обстоятельств, которые довлеют над ним. Твоя жизнь отныне будет состоять из ситуаций, в которых ты будешь принимать правильные решения. Эти ситуации поначалу будут возникать сами собой. Затем ты будешь формировать ситуации, чтобы принять заведомо выигрышное решение. Это и есть самый быстрый путь к твоей цели.
Поставь цели во всем, что представляет для тебя интерес. Бизнес, карьера, семья, образование, финансы, профессия, отдых, путешествия, спорт, даже твой дом - все должно найти отражение в твоих целях. Найди в себе силы для их реализации. Поставь конкретные задачи и установи сроки их выполнения. И ты увидишь - миру нужно, чтобы ты осуществил свои цели. Потому что эти цели твои, это цели миллионера, это цели гения.
Когда я в молодости встретился с одним миллионером, это был директор крупной промышленной компании, первое, что он сказал мне, — сформулировать и записать цели на три года вперед. Это было для меня несложно, потому что даже тогда я уже имел представление о том, чего именно хочу достичь. Мы долго говорили. В свою очередь, я спросил, какой капитал он хотел бы иметь к концу своей жизни. Он назвал сумму в 12млн долларов. Меня тогда поразила четкость и точность его цели или, можно сказать, планов. На основе нашего дальнейшего разговора я совершенно точно понял, за счет чего и как его цель будет осуществлена. Его цель не могла быть достигнута, только если бы мир рухнул.
Береги свое время. Время - это самое дорогое, что у тебя есть. Делай то, что приближает тебя к цели. Не занимайся глупыми, ненужными делами, которые разрушают тебя. Не занимайся делами, которые не вызывают в тебе вдохновения. Не занимайся делами, которые ниже твоего достоинства. Почувствуй в себе величину мирового масштаба.
Когда у тебя появится миллион, ты увидишь, как удивительным образом ты начнешь уважать себя больше, повысится твоя самооценка. Кто мешает тебе начать уважать себя прямо сейчас? Кто мешает тебе относиться к себе как к человеку, которого ты уважаешь больше всех? Начни уважать себя, это просто. Вспомни человека, которого ты уважаешь. Может, это твой тесть, может, твой друг, может, твой учитель. И относись к себе так же, как относишься к нему.
Угощай себя в ресторане, где ты угощал бы его, вози себя на той машине, на которой собирался возить его, купи себе одежду, в которой тебе привычно было бы его видеть. Относись к себе с уважением всегда. Также относись с уважением к своим целям, своим мечтам. Ведь именно эти мечты рано или поздно сделают счастливым тебя, твою семью, твоих друзей.
Если ты не достиг своей цели в поставленные сроки, а такое бывает, и не только у тебя, проанализируй свою цель, отнесись с уважением к этой цели. Осознай, подошел ли ты к результату вплотную или стоишь только в начале пути. Пойми, действительно ли тебе нужно исполнение этой цели. И если это для тебя крайне необходимо, то вновь устремись к своей мечте, вновь устремись к своей цели. Без тени огорчения и разочарования, с ясной головой и свежими мыслями. Вновь устремись к своей цели, будто ты делаешь это в первый раз, с чистого листа.
Планируй свое время, планируй свою жизнь. Создавай цели на каждый день, создавай цели на неделю, месяц, год. Создавай цели и устремляйся к ним. Радуйся достигнутым целям, накапливай опыт и ставь новые рубежи.
Пусть тебя не пугает масштаб твоих идей. Если бы ты хотел жить посредственной жизнью, то и твои цели были бы посредственными. Для достижения выдающихся результатов тебе потребуется ставить выдающиеся цели. Цели, которые приблизят тебя к твоей мечте. В сущности, масштаб твоих целей не имеет значения. В процессе пути ты поймешь, что только ты сам ограничиваешь свои возможности и ставишь для себя рамки. Большинство миллионеров знают, что нули в конце больших денежных сумм -это всего лишь нули, и не более того. Одним нулем больше, одним меньше, это всего лишь нуль. Большинство богатейших людей знают это. Теперь это знаешь и ты. Поэтому даже миллион - не конечный пункт твоего большого пути, большого пути гениальной личности, Тебя.
На пути достижения цели тебе придется принимать решения. Даже бездействие, по сути, тоже твое решение. Наши действия, решения в различных ситуациях создают не просто нашу жизнь, они превращаются в нашу судьбу. Поэтому непрерывно ставь цели и принимай решения. Общаясь со многими людьми, я сделал вывод, что решения человека полностью характеризуют его личность. Страх или бесстрашие, сила или слабость, наслаждение или страдание - все сосредоточено в твоих решениях. Это так. Хочешь изменить свою судьбу - начни принимать нужные тебе решения. Хочешь принимать правильные решения - изменись сам.
Время в пути зависит от выбранного тобой маршрута, твоя профессия зависит от твоего образования, даже погода иногда зависит от нужного тебе настроя. Настройся на правильные решения, решения сильной личности, у которой есть цель в жизни. И если эта цель - миллион долларов, принимай решения соответственно этой цели. Но будь открыт к другим интересным и удивительным поворотам своей судьбы. Работай над собой, изменяй себя в направлении своей цели. Отслеживай результаты, не огорчайся и не расстраивайся по мелочам. Пусть даже сложности на твоем пути будут лишь приближать тебя к победе и прокладывать наиболее быстрый и эффективный путь к твоей мечте.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования
1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования Цели (задачи) бюджетирования исходят из целей деятельности организации.Любая организация начинает планирование своей деятельности с выбора целей, определяющих содержание деятельности и задачи, решение которых
Глава 9. Примеры использования системы для решения конкретных задач
Глава 9. Примеры использования системы для решения конкретных задач Итак, мы ввели начальную информацию в систему, ввели начальные остатки. Теперь можно переходить к регистрации текущих операций. Способы, которыми это можно сделать, мы так же рассмотрели в предыдущих
Глава 8 Ответственность за решения и неподконтрольность их результатов
Глава 8 Ответственность за решения и неподконтрольность их результатов Бо?льшую часть последних двух десятилетий Бернард Мейдофф управлял крупнейшей в истории финансовой пирамидой, жертвами его обмана стали тысячи инвесторов, потерявшие миллиарды долларов. Многие из
Глава 11. Анализ ЗАПРОСА и выявление вариантов решения
Глава 11. Анализ ЗАПРОСА и выявление вариантов решения Чуть позже мы поговорим о том, почему клиенту бывает сложно озвучить свою потребность. Сейчас нам важно осознать, что Первоначальный Запрос на 70 % содержит ложную информацию. Поэтому, когда новичок «кидается» сразу
Глава 7 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
Глава 7 Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям Решающими факторами успеха являются терпение, ориентация не на немедленный результат, а на долгосрочную перспективу,
Глава 19 Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси )
Глава 19 Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси) Если есть проект, который нужно внедрить в течение года, мне кажется, что типичная американская компания потратит примерно три месяца на
Глава 1 Почему руководители принимают ошибочные решения
Глава 1 Почему руководители принимают ошибочные решения Чему нас могут научить их ошибкиВы видели их лица на обложках Forbes, Fortune и Business Week. Вы читали о том, какие они блестящие руководители и, может быть, о том, как они умеют увлечь и повести других за собой. Вы не раз слышали,
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
Глава 12. Принятие решения об открытии ресторана
Глава 12. Принятие решения об открытии ресторана Трудно сказать, насколько правильным бывает решение стать ресторатором. Мало кто может полностью осуществить в жизни свои идеалы. Мир полон всяческих противоречий. Некоторые приобретают профессии, которые им совершенно
Глава 5. Возможные управленческие решения
Глава 5. Возможные управленческие решения Общие, методологические решения по поводу того, что надо делать, важно перевести в конкретные задачи, которые решают субъекты
8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы
8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы Почти всегда то, что мы называем логическими головоломками, использует
Глава 1 Построение решения
Глава 1 Построение решения Как известно любому консультанту McKinsey, процесс поиска решения имеет три основные черты. Решение проблемы, поставленной клиентом, должно:• опираться на факты;• иметь четкую структуру;• основываться на выдвижении и анализе гипотез[2].Из этой
Глава 12 УДАРНЫЙ 99-Й: ПАРТНЕРЫ, КОНКУРЕНТЫ, РЕШЕНИЯ
Глава 12 УДАРНЫЙ 99-Й: ПАРТНЕРЫ, КОНКУРЕНТЫ, РЕШЕНИЯ Глава доказывает правоту китайцев, что «гибкое побеждает твердое»; а заодно рассказывает, что назревшие решения иногда воспринимаются как инновационные; о том, что честность в маркетинге все-таки лучше, чем хитрость; а