Глава 12. Порядок действий в отчетном периоде
Глава 12. Порядок действий в отчетном периоде
Итак, мы уже рассмотрели все основные возможности ведения бухгалтерского учета в программе «1С:Бухгалтерия 8.0». Теперь попытаемся обобщить этот материал и представить хронологическую последовательность работы в программе с момента ее установки на Вашем компьютере.
В первую очередь необходимо создать информационную базу, в которой в дальнейшем будет вестись работа. Процедура создания новой информационной базы была подробно рассмотрена в Главе 1. Если Вы еще не совсем уверены в правильности своих действий по ведению учета в программе, для отработки практических навыков без ущерба для основной базы рекомендуется установить на компьютер демонстрационную базу программы. В результате проделанных действий окно запуска программы будет выглядеть примерно так:
Для ведения учета в своей организации используется режим «1С:Предприятие», поэтому, выделив курсором в окне запуска строку с чистой базой (в нашем примере это – база «Бухгалтерия предприятия»), нажимаем кнопку
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
54. Порядок составления протокола при производстве действий по осуществлению налогового контроля
54. Порядок составления протокола при производстве действий по осуществлению налогового контроля В случаях, предусмотренных НК РФ, при проведении действий по осуществлению налогового контроля составляются протоколы – на русском языке (ст. 99 НК РФ).В протоколе
88. Порядок обжалования действий или бездействия должностных лиц
1. Экономическая сущность налогов Налоги выступают источником формирования доходов бюджета государства, поэтому они неразрывно связаны с функционированием самого государства и, соответственно, напрямую зависят от уровня развития самого государства. Посредством
Глава 4. Визуальные образы – репетиция ваших действий
Глава 4. Визуальные образы – репетиция ваших действий На холодных плато Тибета столетиями живут люди, практикующие оккультный метод туммо (tummo) – искусство внутреннего огня. Это еще один путь по направлению к центрированию. Практика туммо подразумевает интенсивные и
Вопрос 59 Издержки в краткосрочном периоде.
Вопрос 59 Издержки в краткосрочном периоде. ОТВЕТКЛАССИФИКАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК может быть осуществлена с учетом мобильности производственных факторов. Исходя из этого подхода различают постоянные, переменные и общие (совокупные) издержки.В краткосрочном периоде времени
Вопрос 60 Издержки в долгосрочном периоде.
Вопрос 60 Издержки в долгосрочном периоде. ОТВЕТВ ДОЛГОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ предприниматели могут увеличивать или уменьшать объем выпуска продукции, изменяя количество производственных ресурсов. В долгосрочном периоде все использованные факторы производства выступают в
9. Закон и стихийный порядок действий
9. Закон и стихийный порядок действий Либеральная теория видит важность норм либерального поведения в том, что они являются существенными условиями поддержания самопорождающегося или стихийного порядка действий различных людей и групп, преследующих собственные цели в
8.6.2. Функция издержек в коротком периоде
8.6.2. Функция издержек в коротком периоде Поскольку в коротком периоде хотя бы один ресурс является фиксированным, а остальные – переменными, издержки можно разделить на– постоянные (FC), не меняющиеся при изменении объема производства. Предприятие может простаивать, так
8.6.3. Функция издержек в длительном периоде
8.6.3. Функция издержек в длительном периоде На долговременном этапе времени фирма может менять все используемые факторы производства, а потому все затраты являются переменными. В длительном периоде изменение размеров капитала позволяет фирме сократить издержки. По мере
1. Равновесие фирмы в краткосрочном периоде
1. Равновесие фирмы в краткосрочном периоде На рынке совершенной конкуренции в одной отрасли существует множество фирм, которые имеют одну специализацию, но разные направления развития, масштабы производства и величину издержек. Если цена на товары и услуги начинает
2. Равновесие фирмы в долгосрочном периоде
2. Равновесие фирмы в долгосрочном периоде Долгосрочный период и протекающие в нем процессы были описаны еще в трудах представителей классической экономической школы. Он характеризуется состоянием полной занятости всех ресурсов и факторов производства. Кроме того,
Глава 39. Как риелтору работать эффективно: анализ действий
Глава 39. Как риелтору работать эффективно: анализ действий Теперь вы постоянно заняты: звоните, встречаетесь с клиентами, подписываете договоры, рекламируете квартиры, принимаете звонки, выходите на сделки. Необходимо в этом потоке дел выделить те, которые позволяют
5.4. Порядок дальнейших действий до подписания договора банковского кредита
5.4. Порядок дальнейших действий до подписания договора банковского кредита В результате предпринятых вами действий и на основании решения банка вы сможете приступить к выбору квартиры, обратившись в агентство недвижимости (как уже говорилось ранее, если у вас нет
Глава 1 Разработайте личный стратегический план действий
Глава 1 Разработайте личный стратегический план действий Лелейте свои мечты, это дети вашей души, это проекты ваших высочайших достижений. Наполеон Хилл Пробовали ли вы в последние полгода сформулировать для себя конкретные цели в карьере или бизнесе? Если вы поставили
Глава 12. Важность определения дальнейших действий
Глава 12. Важность определения дальнейших действий Моя индивидуальная задача — координировать ту стадию мыслительного процесса, на которой ставится вопрос «Каковы дальнейшие действия?» В мечтах я вижу мир, где ни одна встреча, ни одна дискуссия и ни один сеанс общения не
Глава 8. Офлайн: когда у коучируемого есть тема для обсуждения или план действий
Глава 8. Офлайн: когда у коучируемого есть тема для обсуждения или план действий Давайте представим, что один из членов вашей команды желает о чем-то поговорить с вами, и для него важно провести этот разговор вне рабочего места. Возможно, речь идет о проблеме, которую
Глава 9. Офлайн: когда у руководителя есть тема для обсуждения или план действий
Глава 9. Офлайн: когда у руководителя есть тема для обсуждения или план действий В нашем следующем сценарии мы собираемся использовать в качестве руководства ту же самую структуру («Путь коучинга»). Давайте представим, что вы хотите побеседовать с кем-то из своих