2. Российские фирмы/консультанты, специализирующиеся на антикризисном PR
2. Российские фирмы/консультанты, специализирующиеся на антикризисном PR
Марина Горкина: В списке услуг практически любого PR-агентства значится антикризисный PR. Говорить об успешности их деятельности могут только примеры реализованных антикризисных проектов.
Евгения Евмененко: «Михайлов и партнеры. Управление стратегическими коммуникациями», Агентство массовых коммуникаций.
Роман Масленников: Агентство «PROтект», Р.И.М. Портер Новели.
ЗОЛОТОЕ PR-правило: Главный антикризисный PR-менеджер – владелец компании, или – генеральный директор. В форс-мажорной ситуации – исполняющие их обязанности В самом крайнем случае – аккредитованное PR-агентство как внешняя пресс-служба. Когда антикризисными коммуникациями занимается человек с маленькими полномочиями и невзрачной должностью, ему просто не верят.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
КОНСУЛЬТАНТЫ ПО ФЬЮЧЕРСНОЙ ТОРГОВЛЕ И УПРАВЛЕНИЮ КАПИТАЛОМ
КОНСУЛЬТАНТЫ ПО ФЬЮЧЕРСНОЙ ТОРГОВЛЕ И УПРАВЛЕНИЮ КАПИТАЛОМ Эта глава не слишком велика, но предназначена как для консультантов по фьючерсной торговле (СТА), так и для трейдеров, которые хотят узнать немного больше о логике управления капиталом, которыми пользуются
Раздел 15. Консультанты по фьючерсной торговле, управляющие небольшими суммами
Раздел 15. Консультанты по фьючерсной торговле, управляющие небольшими суммами Некоторые СТА не имеют и 3 миллионов долларов в управлении. Поэтому для них риск обычно немного выше того, с которым сталкиваются крупные СТА, имеющие возможность осуществлять значительно
Ваши консультанты не могут приставить вам свою голову
Ваши консультанты не могут приставить вам свою голову Богатый папа говорил нам с Майком: «Ваши консультанты не могут приставить вам собственную голову. Если вы не слишком умны, они не сумеют многого вам объяснить. Если же у вас хорошее финансовое образование, тогда
13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении Качество управленческих решенийзависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.1. Категория проблем:1) стандартные проблемы;2) типовые
16. Роль государства в антикризисном управлении
16. Роль государства в антикризисном управлении Анализ итогов реформ в современной России показывает, что усилия государства должны сосредоточиваться на поиске путей, направленных на максимальное использование имеющегося научно—технического и производственного
27. Роль стратегии в антикризисном управлении
27. Роль стратегии в антикризисном управлении В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит
31. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
31. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении Для того чтобы рассмотреть маркетинг в свете антикризисного управления, необходимо дать его общую оценку. Маркетинговая деятельность сводится к исследованию рынка спроса и предложения и последующей разработке
32. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
32. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация Разработка стратегиив антикризисном управлении – это сам по себе сложный и трудоемкий процесс. Маркетинговая стратегия это одна из направляющих деятельности организации, так как
33. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
33. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении Маркетингпредставляет собой не только систему мониторинга и анализа рыночной среды, но и является системой управления.В свете этого можно выделить3 основных состояния: предкризисное управление, кризисное
40. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
40. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении Инвестиционный кризис России того периода был вызван рядом факторов:1) существенное снижение абсолютных объемов накопления;2) значительное
44. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
44. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как
52. Социальное партнерство в антикризисном управлении
52. Социальное партнерство в антикризисном управлении В условиях кризиса часто возникают проблемы социально—экономического характера между работником, работодателем и государством. Решением может являться социальное партнерство.Согласно ч. 2, ст. 23 Трудового кодекса
6.3. Финансовые консультанты и продавцы финансовых продуктов
6.3. Финансовые консультанты и продавцы финансовых продуктов Не полагайся на советы тех, кто может извлечь прибыль из твоих убытков. Г. Кэсон, литератор Лучший совет в своей жизни я получил от отца. Когда мне исполнился 21 год, он сказал: «Сынок, вот тебе миллион долларов. Не
Авторы и консультанты
Авторы и консультанты Анар Бабаев . Интернет-маркетолог. Директор по развитию Click.ru, член редакционного совета телеканала iTV. В интернет-рекламе с 2003 г. Занимается освоением и практическим применением новых технологий в рекламе. Соавтор следующих инструментов и сервисов:
Консультанты и другие специалисты
Консультанты и другие специалисты Руководители многих малых предприятий пребывают в убеждении, что услуги консультантов и специалистов необходимы исключительно крупным корпорациям. Однако приглашение консультантов позволит вам получить высококвалифицированных
15 человек на сундук мертвеца, или о чем вам не скажут консультанты.
15 человек на сундук мертвеца, или о чем вам не скажут консультанты. К потенциальному клиенту. Понравиться вам — это их работа, а не случайный эффект. Если у них это получается хорошо, то остальное может получаться плохо — нельзя быть профи во всем. Алекс Джей Бакстер Итак,