32. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
32. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
Разработка стратегиив антикризисном управлении – это сам по себе сложный и трудоемкий процесс. Маркетинговая стратегия это одна из направляющих деятельности организации, так как она определяет поведение организации на рынке, которой приходится противостоять множеству негативных факторов внешней среды. Целью маркетинговой стратегии является занятие организацией максимально выгодного положения на рынке, а также комплекс мер, обеспечивающий достижение этого положения. Эту цель вообще можно назвать фундаментальной основой маркетинговой стратегии; помимо нее, могут ставиться и другие задачи, которые отличаются динамичностью и в процессе реализации стратегии корректируются в соответствии с реальными условиями рынка.
Маркетинговая стратегия в своем формировании проходит 4 основные стадии:
1) анализ маркетинговых возможностей организации;
2) выбор рынков функционирования;
3) разработка основных положений маркетинговой программы;
4) утверждение и реализация маркетинговых программ. Маркетинговые стратегии удобнее всего классифицировать по признакам; ввиду сказанного можно представить следующую классификацию.
1. Рыночные стратегии:
1) стратегия, направленная на занятие большей доли рынка;
2) стратегия, направленная на получение (захват) конкурентных преимуществ;
3) стратегия, связанная с освоением нового рынка.
2. Интеграционные стратегии:
1) макроэкономическая стратегия;
2) микроэкономическая;
3) региональная;
4) внутриотраслевая;
5) межотраслевая;
6) стратегия производственной сферы;
7) стратегия непроизводственной сферы.
3. Антикризисные стратегии:
1) стратегия, направленная на предотвращение банкротства;
2) стратегия преодоления кризисной ситуации;
3) стратегия, предназначенная для устранения последствий кризиса.
4. Стратегии факторов производства:
1) стратегия производственных факторов;
2) стратегия финансовых факторов;
3) стратегия инвестиционных факторов;
4) стратегия кадровых факторов;
5) стратегия информационных факторов.
5. Стратегии по средствам маркетинга:
1) товарная;
2) ценовая;
3) фирменная;
4) рекламная.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
68. Понятие денежного потока. Виды и классификация денежных потоков, их роль в управлении финансами
68. Понятие денежного потока. Виды и классификация денежных потоков, их роль в управлении финансами Понятие, сущность денежного потока на предприятииДенежный поток предприятия — совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств,
ЛЕКЦИЯ № 7. Формирование и классификация инвестиционного портфеля
ЛЕКЦИЯ № 7. Формирование и классификация инвестиционного портфеля Постоянно сталкиваясь с ситуацией выбора в процессе инвестиционной деятельности, инвестор должен достичь поставленных перед собой целей. При размещении средств выбираются несколько объектов
Подпроцесс «Формирование потребности в ТМЦ/работах/услугах и формирование заявок»
Подпроцесс «Формирование потребности в ТМЦ/работах/услугах и формирование заявок» Данный подпроцесс включает в себя четыре основных этапа:• формирование потребности в ТМЦ/работах/услугах;• подготовка и оформление заявки заказчиком, согласование заявки на
2. Российские фирмы/консультанты, специализирующиеся на антикризисном PR
2. Российские фирмы/консультанты, специализирующиеся на антикризисном PR Марина Горкина: В списке услуг практически любого PR-агентства значится антикризисный PR. Говорить об успешности их деятельности могут только примеры реализованных антикризисных проектов.Евгения
Смена стратегий
Смена стратегий Новое, расширенное видение дает возможность постановки трудных вопросов касательно собственной персоны и принятия сложных решений, направленных на трансформацию вашего подхода к торговле.Упреждающие стратегии обычно требуют сознательного отказа от
11.4. Организационная структура и разработка маркетинговых стратегий
11.4. Организационная структура и разработка маркетинговых стратегий Маркетинговые стратегии и их место в организационной работеКак уже было сказано ранее, существуют самые разные подходы к разработке организационных стратегий и к реализации маркетинговых кампаний,
13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении Качество управленческих решенийзависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.1. Категория проблем:1) стандартные проблемы;2) типовые
16. Роль государства в антикризисном управлении
16. Роль государства в антикризисном управлении Анализ итогов реформ в современной России показывает, что усилия государства должны сосредоточиваться на поиске путей, направленных на максимальное использование имеющегося научно—технического и производственного
27. Роль стратегии в антикризисном управлении
27. Роль стратегии в антикризисном управлении В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит
31. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
31. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении Для того чтобы рассмотреть маркетинг в свете антикризисного управления, необходимо дать его общую оценку. Маркетинговая деятельность сводится к исследованию рынка спроса и предложения и последующей разработке
33. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
33. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении Маркетингпредставляет собой не только систему мониторинга и анализа рыночной среды, но и является системой управления.В свете этого можно выделить3 основных состояния: предкризисное управление, кризисное
40. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
40. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении Инвестиционный кризис России того периода был вызван рядом факторов:1) существенное снижение абсолютных объемов накопления;2) значительное
44. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
44. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как
52. Социальное партнерство в антикризисном управлении
52. Социальное партнерство в антикризисном управлении В условиях кризиса часто возникают проблемы социально—экономического характера между работником, работодателем и государством. Решением может являться социальное партнерство.Согласно ч. 2, ст. 23 Трудового кодекса
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ УЧР
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ УЧР Поскольку стратегии, как правило, выражаются в абстрактной форме, их следует преобразовывать в программы с четко сформулированными целями и реалистичными задачами. Но реализация стратегий через конкретные действия – это нелегкий процесс.