Золотые PR-правила– коротко о главном в книге «Суперконсалтинг»

Золотые PR-правила– коротко о главном в книге «Суперконсалтинг»

PR-правило 1: Специфика отрасли, в которой работаете вы – не причина, чтобы не знать PR-специфику других областей деятельности и классические PR-заповеди.

PR-правило 2: Составьте грамотный и прозрачный регламент проведения тендера – так вы заранее и впоследствии заслужите и укрепите уважение у всехучастников тендера.

PR-правило 3: Даже если у вас есть один или несколько постоянных крупных клиентов, и вы чувствуете себя стабильно – все равно планируйте PR-компанию для привлечения новых клиентов.

PR-правило 4: Сказать «нет» или «без комментариев» журналисту вы всегда успеете. Никогда не отказывайтесь комментировать. Помните, это может быть последнее обращение к вам от журналиста.

PR-правило 5: Отсутствие максимума по каждому из параметров – узкая специализация, время со дня основания, уникальность услуг – снижает эффективность участия в половину. Сочетание всех параметров даст вам синергетический пятикратный эффект и ощутимую пользу.

PR-правило 6: Если у газеты или журнала есть Интернет-версия, то в ней автоматически продублируется и останется на века не реклама, а именно текстовые комментарии. Реклама (только качественная и продуманная) даёт быстрый эффект, комментарии (любые, пропущенные редактором) – на перспективу.

PR-правило 7: Если вы как заказчик не чувствуете отдачи от PR-действий – срочно пересмотрите отношения с PR-агентством в пользу маркетинговой составляющей (PR на привлечение клиентов).

PR-правило 8: Когда в компании кризисная ситуация – все же лучше что-то делать, чем не делать ничего вовсе. Максимум – создать свою «повестку дня», задавать тон – о чем с вами надо говорить.

PR-правило 9: Главный антикризисный PR-менеджер – владелец компании, или – генеральный директор. Когда антикризисными коммуникациями! занимается человек с маленькими полномочиями и невзрачной должностью, ему просто не верят

PR-правило 10: Лучше читать специализированную PR-литературу до кампании или после нее, но не во время PR-кампании. Лучший PR-директор – ваша совесть.

PR-правило 11: Никогда не платите за то, чтобы с компроматных сайтов «сняли информацию» – это их бизнес, не финансируйте его.

PR-правило 12: Фирменный стиль – это также и то, как вы и ваши сотрудники ведёте себя за пределами рабочего времени

PR-правило 13: Фирменный стиль не надо насаждать. Просто грамотно «замостите асфальтом прохоженные обычными пешеходами тропки».

PR-правило 14: Дэвид Огилви говорил, что в рекламе со звездой будут видеть не компанию, а звезду. Растите звезд сами – в своей компании.

PR-правило 15: Рано или поздно вы придете к брендингу каждой услуги в отдельности. Марка же головной компании должна быть как можно более символична, обща, философична.

PR-правило 16: Корпоративная культура не может жить без фирменного стиля. И наоборот.

PR-правило 17: Руководитель – по определению публичная фигура. Имидж придется надевать каждый день с деловым костюмом. Важно сшить его из «материала заказчика».

PR-правило 18: Хороший, важный, эффективный и экономный способ провести внутрикорпоративное мероприятие – организовать серию семинаров от самих сотрудников и для сотрудников же.

PR-правило 19: Модель «Мастер-подмастерье» зарекомендовала себя как наилучшая система подготовки и адаптации новых сотрудников.

PR-правило 20: Либо каждый клиент для вас VIP-клиент, либо это просто не ваш клиент вообще.

PR-правило 21: Умение поддерживать разговор на различные темы, профессиональный дилентатизм во многих специализированных областях, навыки активного слушания и наличие эмоционального интеллекта – важные области знания для отработки техники работы с VIP.

PR-правило 22: Выработанная для себя «диета» по отбору в работу новых клиентов – залог процветания бизнеса. Отказывать надо уметь. И отказывать надо.

PR-правило 23: Каждый ответственный за VIP-клиентов в обязательном порядке должен пройти школу рядового менеджера по работе с клиентами – как минимум, а максимум – иметь педагогическое образование, или еще лучше – стаж работы в детском саду.

PR-правило 24: Привязанность клиента определяется количеством связей, в которых вы с ним состоите. Минимум: формальные плюс неформальные, брачные отношения – уже перебор.

PR-правило 25: Две головы на переговорах – эффективнее и выигрышнее в имиджевом плане, чем ваша одна голова.

PR-правило 26: Лучше провести одни неудачные VIP-переговоры и сделать выводы, чем прочесть миллион книг.

PR-правило 27: Не иметь веб-представительства – сильный PR-ход. Но готовы ли вы так дорого за него заплатить?

PR-правило 28: Если вы есть в Интернете – вы существуете.

PR-правило 29: Сайт – это сознание вашего бизнеса. Блог – это «курилка» и подсознание одновременно.

PR-правило 30: Если вы не продаете молодежные товары и не проводите вечеринок, то социальные сети пока не для вас. Максимум – заведите Фейсбук, и пока хватит.

PR-правило 31: Разговаривайте с подрядчиком так, чтобы он считал за честь, что к нему обратились именно вы.

PR-правило 32: Уделите серьезное внимание постановки цели. Повышение посещаемости сайта, продажи, увеличение цитируемости ваших новостей, повышенное количество обращений журналистов – это разные цели.

PR-правило 33: Лучшая литература по Интернету – никогда не будет хороша в напечатанном виде, ибо во время издательского процесса устареет. Об Интернете – читайте в Интернете.

PR-правило 34: Конкурируйте с гигантами рынка и с самим собой.

PR-правило 35: Делайте все максимально бесплатно, но не бесплатно вовсе.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

3.3. Золотые правила

Из книги Нет мотива - нет работы. Мотивация у нас и у них автора Снежинская Марина

3.3. Золотые правила Мотивация является ключом к поведению человека. Не только внешняя среда и ситуация определяют состояние личности, но и ее внутренние причины. Вот несколько правил, которые помогут в управлении мотивацией. Первое правило: положительное подкрепление


Пример карты продвижения фирмы, согласно системе «СуперФирма»[4] и советам, данным в книге «СуперКонсалтинг»

Из книги СуперКонсалтинг: PR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга автора Масленников Роман Михайлович

Пример карты продвижения фирмы, согласно системе «СуперФирма»[4] и советам, данным в книге «СуперКонсалтинг» Компания: ООО «Министерство аудита»Спектр услуг:– аудит (общий, банковский, страховой, инициативный)– налоговый и юридический консалтинг– управленческий


5 причин купить «СуперКонсалтинг» в печатном подарочном издании

Из книги Всё об УСН (упрощенной системе налогообложения) автора Терехин Р. С.

5 причин купить «СуперКонсалтинг» в печатном подарочном издании Вот вы и знаете все секреты «СуперКонсалтинга». Все, да не на 100 %!Мы решили оставить самое вкусное – самым щедрым. Так сказать, на десерт.Вы можете купить книгу «СуперКонсалтинг: PR и маркетинг в сфере аудита


Консультация автора для читателей печатного издания книги «СуперКонсалтинг»

Из книги Суперденьги. Поучительная история об инвестировании и рыночных пузырях автора

Консультация автора для читателей печатного издания книги «СуперКонсалтинг» Что-то осталось непонятным, нужны дополнительные разъяснения по маркетингу и пиару вашей фирмы, в бюджет не заложены средства на продвижение. Покупайте книгу и записывайтесь на


6. НДФЛ – коротко о важном

Из книги Думай как миллионер автора Белов Николай Владимирович

6. НДФЛ – коротко о важном Налогу на доходы физических лиц в Налоговом кодексе РФ отведена целая глава, по объему почти такая же, как и глава о налоге на прибыль организаций. Несмотря на то что для предпринимателей доходы и расходы по предпринимательской деятельности,


1 Метафизические сомнения, очень коротко

Из книги Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса автора Буррус Даниэль

1 Метафизические сомнения, очень коротко Еще менее десятилетия назад так думали буквально все.Ситуация находится под контролем. Инфляция будет ползущей, а не галопирующей. Новая экономика станет тонко настраиваемой, производительность будет расти, войны будут


Золотые правила успеха

Из книги Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса автора Трейси Брайан

Золотые правила успеха Самые невероятные поступки мы совершаем в детстве: забираемся на высокие деревья, прыгаем в воду с обрыва, ввязываемся во всевозможные авантюры, при этом особо не думая, как достичь желаемого, а просто видим цель и достигаем ее любыми способами.


Сфокусироваться на главном

Из книги Дар Мидаса автора Кийосаки Роберт Тору

Сфокусироваться на главном Постепенно очищая луковицу, вы шаг за шагом подходите к самой сути – и рано или поздно найдете точку, к которой стоит приложить все силы. Когда древнегреческий гениальный мыслитель и инженер Архимед открыл принцип рычага, он, согласно легенде,


Сосредоточьтесь на главном

Из книги Бизнес своими руками. Как превратить хобби в источник дохода автора Быковская Ада А.

Сосредоточьтесь на главном 1. Какой у вас основной бизнес? Какие товары и услуги определяют ваш сегодняшний успех?2. Какова специализация вашей компании? Что она умеет делать особенно хорошо?3. Что самое плохое может случиться с вашим бизнесом в следующем году? Что вы


Сконцентрируйтесь на главном

Из книги Залоговик. Все о банковских залогах от первого лица автора Вольхин Николай

Сконцентрируйтесь на главном Человек в состоянии выработать и усилить в себе умение сосредоточиваться. Я могу служить этому живым доказательством. Мне пришлось сконцентрироваться, чтобы закончить летную школу. Подготовка в качестве пилота боевого вертолета


Пишем длинно или коротко?

Из книги Как работать по четыре часа в неделю [litres] автора Феррис Тимоти

Пишем длинно или коротко? Большинство людей садятся за написание текста, уже имея в голове некий план. Чаще всего они при этом забывают задать себе важные вопросы: зачем я пишу данный текст? Как он вписывается в план моего сайта или страницы и поможет моим продажам? Что


1.1.3. Основные этапы залоговой экспертизы. Золотые правила залоговика

Из книги Цели и решения автора Кийосаки Роберт Тору

1.1.3. Основные этапы залоговой экспертизы. Золотые правила залоговика На столе против стула № 4 чашка с жидкостью, похожей на чай, полная. Блюдце с вареньем… Рюмка, на дне которой темно-красная жидкость, – по-видимому, вино… Братья Вайнеры. Эра Милосердия На рис. 1.3


Глава 2 Правила, которые меняют правила Все, что популярно, – негодно

Из книги Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества автора Имаи Масааки

Глава 2 Правила, которые меняют правила Все, что популярно, – негодно Я не могу дать вам точную формулу успеха, зато могу назвать формулу фиаско: постоянно старайтесь угодить всем и каждому. Герберт Байярд Суоп, американский журналист и редактор, первый лауреат


Сконцентрируйтесь на главном

Из книги Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом автора Джей Мэг

Сконцентрируйтесь на главном Человек в состоянии выработать и развить в себе умение сосредоточиваться. Я могу служить этому живым доказательством. Мне пришлось сконцентрироваться, чтобы закончить летную школу. Подготовка в качестве пилота боевого вертолета


«Золотые правила» менеджмента гемба

Из книги автора

«Золотые правила» менеджмента гемба Большинство менеджеров в качестве рабочего места предпочитают собственный стол, и у них, как правило, есть желание дистанцироваться от событий, происходящих в гемба. Многие руководители соприкасаются с реальностью, только когда


Глава 6 Разговор о главном

Из книги автора

Глава 6 Разговор о главном Общество устроено так, чтобы отвлекать людей от решений, имеющих огромное влияние на счастье, для того чтобы сфокусировать их внимание на том, что не поможет им стать счастливыми. Самое важное решение, которое принимает каждый из нас, – с кем мы