Текущая ситуация
Текущая ситуация
В последние годы объем производства и продаж пивоварни значительно вырос. Зачем это было нужно Августу Шафту? Ответ кроется в анализе точки безубыточности (по-английски – breakeven analysis).
Подробнее об анализе безубыточности вы можете прочитать в литературе по управленческому учету. Здесь коротко изложу суть для тех, кто не знает. У вас есть переменные и постоянные издержки. Переменные изменяются с объемом производства, постоянные нет. В случае с Bavaria переменными будут являться издержки производства, а также акцизы. Постоянными будут все остальные (кроме выплаты процентов – эффект финансирования в анализе учитывать не нужно). Производя и продавая единицу продукции, мы покрываем сначала переменные издержки производства, а затем (желательно) часть постоянных. Например, продаем продукт за 2 руб., переменные издержки производства составляют 1 руб. на единицу продукта, постоянные – 10 руб. Продав первую единицу продукта, мы получим 2 руб. Вычтя из них переменные (1 руб.), мы получаем 1 руб. так называемой маржинальной прибыли (ее еще называют контрибуцией, или contribution). Но пока мы по-прежнему имеем не прибыль, а 9 руб. убытков из-за 10 руб. постоянных издержек. Продав следующую единицу, мы за счет маржинальной прибыли снизим наши убытки до 9–1 = 8 руб. Очевидно, что нам надо продать 10 единиц товара, чтобы выйти в «ноль». Это и будет точка безубыточности (по-английски – breakeven point). Далее каждая следующая проданная нами единица товара будет приносить прибыль в 1 руб. Это важный момент. Например, если мы продали 20 единиц товара и получили 10 руб. прибыли, в среднем каждая единица товара нам принесла 10 / 20=50 коп. прибыли. Однако товар, проданный до точки безубыточности, фактически прибыли нам не принес, зато после десятой проданной единицы каждая следующая единица приносит нам большую прибыль. То есть после первых 10 проданных единиц каждая следующая дает нам 1 руб. дополнительной прибыли.
Зачем я все это говорю? Дело в том, что на текущий момент объем производства Bavaria находится на 20 % выше точки безубыточности (breakeven point = 543 607 гектолитров, а текущий объем производства – 667 000 гектолитров). Что это значит? До начала экспансии в восточные земли пивоварня фактически работала в ноль. Чтобы получать прибыль, ей необходимо было наращивать объемы. Этим и объясняется жажда роста Августа Шафта. В этом случае каждый дополнительный литр пива будет приносить большую маржинальную прибыль.
В 1991–1992 годах общие продажи росли в среднем на 12 % в год. А каков был предел «стабильного» роста компании в эти годы? Посчитать несложно: g* = ROE ? (1 – d) = 7 % ? (1 – 75 %) = 1,8 %. Неудивительно, что рост в основном финансировался за счет роста задолженности. До 1991 года компания росла на 3–4 % в год, что при ROE в 10 % и выплате 75 % дивидендов примерно соответствовало «стабильному» росту, то есть отсутствию необходимости в дополнительных заемных средствах.
Кстати, обратите внимание, что цифры финансовой отчетности не очень хорошо согласуются со словами Хайнрика Штейнера о том, что пиво Bavaria продает себя само. Начало экспансии в восточные земли совпадает с резким снижением рентабельности работы компании. Это говорит о том, что, возможно, для восточных земель используется иная ценовая политика.
В любом случае предлагаемый вариант развития предполагает продолжение значительного роста, роста выше «стабильной» точки, что означает и существенный рост кредитной нагрузки на компанию. Надо сказать, что сам по себе предполагаемый уровень краткосрочной задолженности не достигает чрезмерно опасных уровней. Даже в 1994 году по прогнозу Штейнера краткосрочная задолженность составит DM16 млн. Если мы посмотрим на обеспечение, которое имеется у Bavaria, – оборудование, запасы товаров, то увидим, что размер его вполне достаточен, чтобы удовлетворить залоговые требования банка (даже с существенной скидкой при оценке). Вопрос не в сумме, а в обоснованности прошлых и предполагаемых вложений в восточные земли.
Чтобы ответить на него, нам надо проанализировать стратегию компании в плане расширения своего присутствия в новой Германии.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Ситуация усложняется
Ситуация усложняется Может ли нас спасти падение цен на нефть? В Европе сохраняется беспорядок, и кажется вовсе не очевидным, что она сможет выпутаться, не спровоцировав начало новой финансовой паники. Европейская банковская система не переживет потерь и разрушений,
Ситуация на рынке
Ситуация на рынке Процесс продажи или покупки подержанных машин все еще строится преимущественно на частной основе, а потому крайне хаотичен и криминализирован. Анализ выявил следующие тенденции:• стремительное увеличение парка автомобилей иностранного
Ситуация в мире
Ситуация в мире Почему же произошел кризис 2008 года? Для этого было несколько причин, рассмотрим их
Ситуация в России
Ситуация в России Несмотря на позитивную ситуацию в экономике РФ после выборов президента и притока иностранных инвестиций в страну, России не удалось избежать мирового финансового кризиса. Кроме того, из-за ряда событий последствия кризиса стали для нее особенно
Современная ситуация
Современная ситуация Сложно употреблять слово «современность» в отношении индустрии, которой не исполнилось в нашей стране и 20 лет, но посткризисная ситуация – это уже новая эпоха. Кризис во многом оздоровил банковскую систему. Прошли времена дармовых государственных
Способы оценки при выбытии финансовых вложений, по которым не определяется текущая рыночная стоимость
Способы оценки при выбытии финансовых вложений, по которым не определяется текущая рыночная стоимость При выбытии ценных бумаг, по которым текущая рыночная стоимость не определяется, они могут оцениваться одним из трех способов:1) по первоначальной стоимости каждой
Текущая бухгалтерская работа
Текущая бухгалтерская работа Чтобы не запутаться в потоке информации, бухгалтеры должны работать по системе. Эти системы могут быть разными. В рассматриваемой бухгалтерской системе важнейшим элементом является бухгалтерская книга – журнал проводок, в которую
Ситуация 1
Ситуация 1 Убили президента / топ-менеджера /учредителя банка? Какими должны быть действия пресс-службы?Марина Горкина: Следует помнить, что вкладчика или любого другого клиента банка, в первую очередь, волнует благополучие его средств и оперативность банковских
Ситуация 2
Ситуация 2 На компанию «информационно наехали»: в одну из газет/ ТВ-передачу/ Интернет-портал «слили» ложную информацию. Что делать пресс-службе компании?Роман Масленников: Если телеканал или газета «серьезные», федеральный или мировой масштаб (Первый канал, Россия, НТВ,
Ситуация 3
Ситуация 3 VIP-клиент компании шумно и с треском разорился. Действия PR-дирекции?Марина Горкина: По сути деятельности, аудитор не принимает участие в управлении бизнесом своего клиента, он работает с той информацией и документами, которую предоставляет ему для оценки
Ситуация 4
Ситуация 4 В финансово-промышленном холдинге одна из компаний обанкротилась/разорилась/исчезла/лишилась лицензии. Что делать пресс-службе?Марина Горкина: Очевидно, что банкротство фирмы не случается в один день. Если пресс-служба холдинга ничего не знала о грядущем
Ситуация 5
Ситуация 5 Клиент обвиняет компанию в некачественно оказанных услугах. Действия пресс-службы?Марина Горкина: Если обвинения клиента еще НЕ приняли публичный характер, пресс-службе следует инициировать ряд публикаций демонстрирующих качество предоставляемых услуг. Это
2 Текущая ситуация: то секвестр, то стерилизация
2 Текущая ситуация: то секвестр, то стерилизация 2.1 Мировой кризис и цены на нефть Пока Россия переживала острейший трансформационный кризис, в мировой экономике происходил беспрецедентный рост, опиравшийся в частности на Интернет и в целом на
Хорошая ситуация
Хорошая ситуация Раньше я полагал, что руководителю не следует влезать во все мелочи работы высококлассного сотрудника. Когда я приобрел большой опыт и мог успешно передавать функции и полномочия, я осознал, что когда проходит новый сотрудник, то до тех пор, пока он не
7.7. Безвыходная ситуация
7.7. Безвыходная ситуация Это ситуация (lock-in), в которой покупатель (или закупщик в нашем случае) вынужден сотрудничать с одним поставщиком из-за отсутствия альтернативы, наличия высоких затрат смены поставщика[203], либо неполноты контрактов. Подобные безвыходные