Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция – это объединение в одну компанию нескольких последовательных звеньев производственной цепочки. Вертикальная интеграция в некоторых случаях позволяет объединенной компании получить большую прибыль по сравнению с работой компаний по отдельности. Приведу жизненный пример. Когда я работал в вертикально интегрированном металлургическом холдинге, в какой-то момент цены на конечную продукцию холдинга (стальные полуфабрикаты) упали, скажем, до уровня в $300 за тонну. На тот момент по рыночным ценам переменные издержки производства тонны стали составляли $320 за тонну. Основные компоненты производства стали – железная руда, железный лом и кокс. Если бы металлургический комбинат работал как отдельная компания, он должен был бы остановить производство, так как цена упала ниже переменных издержек производства продукции. Однако в состав холдинга входили производители кокса и железной руды. При существовавших на тот момент рыночных ценах рентабельность производства кокса была нулевой, но на железной руде валовая маржа была $70 в пересчете на тонну стали. Таким образом, несмотря на отрицательную рентабельность стального передела, в целом по холдингу доход от производства тонны стали составлял $50 на тонну. Если бы все производители существовали отдельно друг от друга, после остановки производства стали остановился бы и производитель железной руды. Учитывая общую маржу по холдингу, производство было продолжено. Вертикальная интеграция позволила оптимизировать маржу в рамках нескольких взаимосвязанных предприятий одной технологической цепочки.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

10 ИНТЕГРАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Из книги Менеджмент. Шпаргалка автора Дружинина Н Г

10 ИНТЕГРАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Интеграция – процесс объединения усилий различных подсистем для достижения целей организации. Интеграция присуща любой системе, в том числе и человеку.Важнейшим условием обеспечения эффективности реорганизации является единство цели как в


24. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Из книги Теория организации: Шпаргалка автора Автор неизвестен

24. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Вертикальная дифференциация связана с разделением работ по уровням иерархии в организации и служит основанием при формировании ее вертикальной структуры. Каждая вертикальная структура имеет совершенно


Вертикальная интеграция и долгосрочные контракты

Из книги Управление маркетингом автора Диксон Питер Р.

Вертикальная интеграция и долгосрочные контракты Развитие долгосрочных тесных отношений между поставщиком и посредником путем осуществления инвестиций или подписания соглашений может рассматриваться как разумная мера по предохранению уникальных торговых связей


2.7. Вертикальная и горизонтальная системы клиринга в США

Из книги Управляя рисками. Клиринг с участием центральных контрагентов на глобальных финансовых рынках автора Норман Питер

2.7. Вертикальная и горизонтальная системы клиринга в США Первые предшественники современных клиринговых палат появились в Европе в 1880-х годах. Тем не менее современное разделение на вертикальную и горизонтальную системы клиринга сформировалось во времена


2.8. Вертикальная структура против горизонтальной в Европе

Из книги Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей автора Кэтмелл Эд

2.8. Вертикальная структура против горизонтальной в Европе В результате глобализации вертикальная и горизонтальная модели, разработанные в США, оказали влияние на развитие клиринга во всем мире. Но из-за различий в системах регулирования, из-за сложности


13.6. Вертикальная интеграция и открытые позиции

Из книги Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса автора Вербах Кевин

13.6. Вертикальная интеграция и открытые позиции Неудачи Eurex в США стали отрезвляющим опытом для немецко-швейцарской биржи и ее клирингового партнера. Даже на пике у Eurex US было не более 5 % рынка фьючерсов на американские государственные облигации. The Clearing Corporation потеряла


4. Интеграция технологии и искусства

Из книги Сознательный капитализм. Компании, которые приносят пользу клиентам, сотрудникам и обществу автора Сисодиа Раджендра

4. Интеграция технологии и искусства Одним из самых любимых преподавателей в Калифорнийском институте искусств в 1980-е годы был легендарный аниматор Боб Маккри, который занялся обучением других аниматоров после 40 лет работы в Disney в тесном контакте с самим Уолтом. Несмотря


Интеграция

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Интеграция Мы предоставили вам уже достаточно много общей информации об игровых элементах. На данный момент вся эта информация может показаться несвязной. Мы сделали лишь небольшие наброски различных видов игровых элементов, чтобы вы поняли, что существует огромное


Интеграция заинтересованных лиц

Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен

Интеграция заинтересованных лиц Заинтересованные лица – это все физические и юридические лица, которые оказывают влияние на бизнес или подвергаются его влиянию. Сознательный бизнес понимает, что все заинтересованные лица важны, связаны с ним и друг с другом,


ИНТЕГРАЦИЯ

Из книги Пора проснуться. Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников автора Клок Кеннет

ИНТЕГРАЦИЯ Хотя многие организации используют разные программы для учета заработной платы и управления персоналом (первые обычно находятся в ведении бухгалтерии), многое можно сказать в пользу комплексной системы. Она делает пользование одной общей базой данных


Новые технологии и интеграция

Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл

Новые технологии и интеграция Новая технология не представляет ценности сама по себе, если ее невозможно эффективно использовать. В 1980-х гг. компания General Motors потратила миллиарды долларов на развитие робототехники, стремясь автоматизировать сборочные конвейеры.


Интеграция

Из книги Управление отделом продаж автора Петров Константин Николаевич

Интеграция Прямая и обратная интеграция. Компания может работать в любом звене цепочки формирования стоимости. Когда компания работает на участках, отдаленных от начала цепочки, говорят о прямой интеграции по отношению к потребителю. Если, например, владелец фруктового


Стратегическая интеграция

Из книги автора

Стратегическая интеграция Для преодоления этих препятствий и полного воцарения на рабочем месте организационной демократии необходимо соединить отдельные разнообразные процессы и методы, которые мы описали, культуры, структуры и системы, которые их поддерживают, а


Интеграция структуры

Из книги автора

Интеграция структуры В этой главе мы неоднократно подчеркивали, что единственной оптимальной для всех ситуаций организационной структуры не существует. Как и во всех других управленческих процессах, есть лишь структура, наиболее подходящая для конкретной ситуации.


Вертикальная структура организации сбыта

Из книги автора

Вертикальная структура организации сбыта Как уже говорилось в начале главы, любому сбыт у необходима четкая организация, как по горизонтали, так и по вертикали. Вертикальная структура определяет полномочия и служебные обязанности сотрудников управленческих уровней,