Как принять сложное решение
Как принять сложное решение
Мое решение было нелогичным, спорным, сомнительным, принятым в последнюю секунду, но оно стало одним из самых важных решений в моей жизни. Именно оно привело меня к достатку. И это убедило меня в том, что я смогу достичь всего, чего пожелаю.
Далеко не впервые я пытался сформулировать для себя основную цель моей жизни. Я пытался сделать это многократно. Если быть откровенным, то я давно мечтал стать профессиональным писателем. Именно это желание на протяжении многих лет (сколько себя помню) я загадывал в новогоднюю ночь.
Но, как говорил Дейл Карнеги, решение достичь какой-то цели не принесет никаких плодов, если кроме нее у вас намечен еще десяток других целей.
Когда мы объявили о своих целях перед лицом всей нашей группы, нам сказали, чтобы оставшиеся десять недель курса мы посвятили концентрации на названной нами цели. Каждое утро мы должны были напоминать себе о поставленной цели. В течение дня нам предстояло следить за тем, чтобы все наши действия и поступки согласовывались с этой единственной целью.
По словам Дейла Карнеги, с которыми я согласен на все 100 %, чтобы наверняка достичь поставленной цели, вы обязательно должны считать ее первостепенной. Выделение желания разбогатеть и концентрация на этой цели в течение десяти недель практически перевернули мою жизнь. Это сейчас все сказанное кажется мне элементарным, а в то время эти события стали для меня по-настоящему революционными.
Неожиданно на работе я начал мыслить по-другому. Раньше, сталкиваясь с проблемами в бизнесе, я долго сомневался при выборе решений. Сделать четкий выбор было для меня крайне сложно. Принятие решений давалось мне очень трудно, поскольку тогда я не сформулировал для себя свою основную цель и не знал, от чего я должен отталкиваться, выбирая из доступных вариантов.
Но как только я пришел к выводу, что больше всего я «хочу разбогатеть», то большинство моих сомнений просто испарились. Все, что мне оставалось при решении проблемы, это спросить себя: «Какой из вариантов решения проблемы сделает меня богаче?»
Это не означает, что я стал игнорировать другие важные факторы (такие как качество материалов нашего издания, удовлетворение потребностей читателей и т. д.). Я их вовсе не игнорировал, но они больше не ограничивали меня так, как раньше. В первую очередь я определял, какое из решений принесет наибольшую материальную выгоду нашей компании (а соответственно, и мне), а затем рассматривал и взвешивал все остальные факторы.
Довольно часто я принимал решения в пользу повышения качества (руководствуясь голосом собственной совести, моральными принципами). Но даже в этих случаях наличие первоочередной цели помогало мне значительно легче приходить к решениям подобного рода.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Тому пора принять решение
Тому пора принять решение Вернувшись к себе в кабинет, Том Хоффман подводит итоги проведенного им мозгового штурма. Высказано немало хороших и свежих идей. Он доволен. Однако многие из этих идей означают решительный отказ от того, как они обычно работали, и Том очень
Как принять решение о составе вашего портфеля инвестиций?
Как принять решение о составе вашего портфеля инвестиций? Прежде всего оцените вашу финансовую и моральную готовность нести убытки.Если вы сравнительно молоды и у вас впереди много продуктивных лет трудовой деятельности, вы можете себе позволить принять риски,
Неспособность принять убытки
Неспособность принять убытки Аксиома работы на рынке гласит, что большинство трейдеров оказываются неправы, по крайней мере, в пятидесяти процентах случаев, если не чаще. Крайне редко вы будете правы более чем в шести случаях из десяти. Впрочем, безотносительно к
Чтобы принять решение, представляй информацию наглядно на одном листе бумаги
Чтобы принять решение, представляй информацию наглядно на одном листе бумаги Может создаться впечатление, что при таком длительном процессе обмена информацией для достижения консенсуса у Toyota уходит целая вечность на то, чтобы принять решение. При этом нам известно, как
Глава 3 Самое сложное – это первые два миллиона
Глава 3 Самое сложное – это первые два миллиона Торгуйте на грани, управляйте рисками, будьте последовательны и не усложняйте вещи. На этих четырех принципах, формирующих основу любого успешного трейдинга, и базируется основа трейдинга Черепах. Тренировочные занятия
Принять религию
Принять религию Представьте себе такой сценарий. Что произойдет, если вашу организацию возглавит руководитель, который считается непревзойденным P, A и E? Он – знающий, целеустремленный, расторопный и деловой производитель, и в то же время прекрасный администратор,
Принять религию
Принять религию В примере с друзьями, которые отправились на озеро, их дружба и ощущение сопричастности выражаются в потребности к совместным действиям. В первый раз приятели удовлетворяли эту потребность, сообща распивая пиво, затем – отправившись на озеро, а позднее –
Принять себя
Принять себя Хороший управленец не пытается быть кем-то другим. Он принимает себя как есть. Его восприятие себя гармонично и сбалансировано. Он знает свои сильные и слабые стороны и принимает их.«Принимать себя» не значит не пытаться стать лучше. Стремление стать лучше
Принять религию
Принять религию В примере с пятью друзьями дружба и ощущение сопричастности выражаются в потребности к совместным действиям. В первый раз приятели удовлетворяли эту потребность, сообща распивая пиво, затем – отправившись на озеро, а позднее – пытаясь вместе сдвинуть
Остановитесь! Вам нужно принять окончательное решение!
Остановитесь! Вам нужно принять окончательное решение! Предпринимателю каждый раз хочется внести еще одно усовершенствование, добавить еще один маленький штришок. Зная, что это не ускорит дело, он все равно не может удержаться. Я всегда советую строительным подрядчикам
Мало прийти к согласию. Лучше внедрить посредственное решение, чем принять блестящее решение и не реализовать его
Мало прийти к согласию. Лучше внедрить посредственное решение, чем принять блестящее решение и не реализовать его Порой блестящие решения остаются нереализованными. Само собой, они абсолютно бесполезны. Куда лучше принять оптимальное из возможных решений, пусть оно и не
Помогите клиенту принять решение
Помогите клиенту принять решение Многие профессионалы считают, что их роль состоит в том, чтобы представить определенные рекомендации, которым должен следовать их клиент. Однако существуют ситуации, в которых клиенты ожидают от вас подтверждения собственных идей и
Шаг 3. Принять окончательное решение
Шаг 3. Принять окончательное решение Несмотря на то что в процесс найма сотрудников вовлечено множество людей, окончательное решение СЕО всегда принимает в одиночку. Только он имеет всю необходимую информацию о том, что собой представляет система критериев отбора и на
2. Принять
2. Принять Чтобы пережить особенно серьезные отказы, попробуйте воспользоваться методом Джея Гольдберга, основателя Bergino Baseball Clubhouse, художественной галереи и магазина сувениров в Нью-Йорке. В начале своей карьеры Гольдберг работал на видного американского политического
Там, где простое – это более сложное
Там, где простое – это более сложное Сложная система – против общепринятой точки зрения – не требует усложненных сводов правил и замысловатых принципов управления. Чем проще, тем лучше. Усложнение ведет к удлиняющейся цепочке совершенно непредсказуемых эффектов. Из-за
Принять бесплодие
Принять бесплодие Разочарование и ощущение бесплодия в связи с трудом ярче всего отражено в пьесе Питера Шеффера «Амадей»[96]. Антонио Сальери служит придворным композитором при дворе габсбургского императора, он крайне успешный сочинитель опер. У него есть власть и